Layoffs, fix jangka cendhak, ngrugekake perusahaan, kudu dadi pilihan pungkasan
We Missed Numbers Kita
Kadhangkala wae ora bisa digunakake minangka ramalan. Klien tundha tumbas. Supplier nambah harga. Pesaing nyolong pangsa pasar. Quarterly, paling ora ing AS, perusahaan kudu ngadhepi ramalan sing digawe.
Perusahaan publik kudu ngadhepi Wall Street uga. Investor ora seneng kejutan. Dheweke ora ngira eksekutif sing ora ketompo. Lan padha nyana tindakan cepet lan kuwat kanggo ngatasi masalah kasebut.
Sayange, tekanan banget kanggo njupuk tindakan kanthi cepet bakal ngasilake kapentingan sing paling apik dhewe. Ngadhepi pasukan aksi langsung supaya bisa ngurangi biaya, nanging ora mung kanggo nambah pendapatan. Mulane, kanthi mlarat, ngurangi tenaga kerja wis dadi respon otomatis kanggo perusahaan sing kudu ngetokake biaya supaya katon apik kanggo Wall Street. Iku salah. Iku counter-produktif. Laku kudu dadi pilihan pungkasan, dudu pilihan pisanan kanggo eksekutif sing trampil.
Job Cuts Do not Save Money
Ing "Pengelompokan Organisation: Constraining, cloning, learning" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) penulis nerangake yen "nalika downsizing wis viewed utamané strategi ngurangi biaya, ana bukti sing gedhe banget yen downsizing ora ngurangi biaya kaya sing dikarepake, lan kadhangkala biaya uga bisa nambah.
Luwih saka telung puluh taun kepungkur, James Lincoln ngelingake yen biaya layoffs luwih gedhe tinimbang tabungan upah sing bisa ditampa saka wong-wong mau. "
Job Cuts Reduce Performance
John Dorfman, manajer dhuwit saka Boston, nganalisis kinerja post-layoff saka perusahaan. Review kalebu 11 nganti 34 sasi data kanggo sampel perusahaan.
Artikel nyebabake Kerjane Kerjane Gagal Nglaporake laporan laporan rata-rata gain kinerja rata-rata dening perusahaan sing wis ngumumake pemotongan pekerjaan ing 0,4% nalika kinerja kanggo S & P 500 sajrone periode wektu sing cocog yaiku gain 29,3%.
Fotografer pemenang hadiah Gary Green diselehake dening Akron Beacon nanging tetep dadi pemegang saham ing Knight Rider, perusahaan sing duwe kertas. Dheweke ngandhakake patemon para pemegang saham taunan, ngendika, "Minangka korban saka pemutusan, aku saiki nandhang kasangsaran, nanging para pemegang saham iku sing bakal nandhang sangsara ing wektu sing suwe, bakat bakal ninggalake. Pemegang saham bakal ditinggal karo prodhuk sing ora ana guna. Apa iki mangsa sing bakal dikarepake kanggo perusahaan kita? "
Nindhakake investasi sampeyan
Kathah perusahaan gagal nyadari bilih piyambakipun gadhah investasi modal jangka panjang ingkang ageng ing karyawanipun. Nalika upah lan tunjangan sing cetha minangka item biaya ing budget, dheweke kudu mikirake maneh minangka modal ibukota ketrampilan lan pengabdian karyawan. Pangaribawa, pikirane, lan analisis sing rapi kudu diwenehake kanggo keputusan kapital sing diinvestekake karyawan minangka pabrik utawa jalur produksi. Pabrik bisa dibuka maneh, utawa lenga produksi diwiwiti maneh, luwih gampang tinimbang karyawan percaya ing manajemen utawa iman ing panguwasa perusahaan bisa dibaleni sawise layoff.
Anane pengumuman nyebabake proyek ngilangi utawa ngurangi persentase tenaga kerja, nanging ing antarane wong-wong mau ana wong sing perusahaan. Apa perusahaan bisa terus saingan kanthi efektif, bisa netepi janjine layoffs kanggo investor, bakal terus ngasilake inovasi sing dibutuhake kanggo urip ing pasar gumantung marang wong-wong kasebut.
Iku gumantung marang wong-wong sing ditinggalake sawise layoffs, sing wong sing milih tetep sawise layoffs rampung. Iku gumantung kepiye carane aran babagan carane wong dianggep lan carane wong piyambak bisa dianggep ing babak sabanjure layoffs, kang bisa teka.
Perusahaan bisa ngilangi karyawan sing nganggep prodhuktor kurang, nanging kanthi mangkono nggawe kahanan sing ora mesthi. Ketidakpastian kasebut nyebabake wong liya ninggalake.
Wong pisanan ninggalake amarga masalah ora mesthine ing perusahaan iku wong sing paling apik amarga bisa terus kerja liyane ing panggon liya. Mulane, kahanan sing ora mesthi sing ngetrapake layoff, mesthine njamin ngurangi kualitas staf, ora mung kuantitas.
Perusahaan kontemplasi layoffs kudu nimbang luwih saka mung sing dikarepake kanggo biaya biaya saka layoff. Padha kudu nimbang, lan rencana, efek sing luwih cetha. Padha kudu ngetokake semangat sing kurang lan kinerja lan inovasi sing kurang bakal nggawa. Padha kudu nimbang kualitas sing dikurangi saka kekiyatan kerjane perusahaan sing bakal nyebabake.
Restrukturisasi Ora Kerjane
Ana alternatif kanggo ngetokake layoffs sing bisa ngurangi biaya. Salah siji sing paling efektif lan paling cepet kasebut yaiku restrukturisasi. Senadyan, nalika pemotongan pekerjaan ditindakake supaya bisa nyegah investor, pengumuman nyathet babagan pemotongan minangka bagian saka "streamlining" utawa "restrukturisasi", nanging mung merujuk marang wong-wong sing terlibat. Ana aspek liya saka bisnis perusahaan sing perlu disusun ulang uga. Iki kerep kalebu barang-barang kayata nutup pabrik utawa cabang sing ora lawas, overhaul administratif, sade operasi non-inti, utawa ningkatake proses internal.
Dorfman pracaya yen saham sing nuduhake gain liwat taun utawa loro ing ngisor iki, asring non-layoff unsur ing paket restrukturisasi sing pantes kredit. Bisa dianggep, jinis iki luwih suwe kanggo nimbulake garis ngisor tinimbang ngurangi upah gaji karyawan. Nanging, nalika wong nganggep biaya tagihan kanggo wong-wong mau, terus-terusan pembayaran layanan kesehatan kanggo sawetara, biaya pangangguran sing tambah minangka asil saka layoffs, ngurangi produktivitas sawise layoffs, lan sapiturute, sing bisa uga ora bener.
Biasane perusahaan bakal njupuk "mbayar siji-wektu" marang laba kanggo nutupi layoff, kang mbusak biaya iki saka buku kanthi cepet. Ing kasunyatan, owah-owahan ora bakal nggawe prabédan nganti paling sethithik laporan seprapat sabanjure. Ing wektu sing padha, owahan sing luwih alon uga bisa diterapake lan nuduhake pangurangan biaya sing padha. Bentenipun punika utaminipun kosmetik. Nggawe nomer kasebut kanthi cepet kanthi cepet (layoffs) supaya Wall Street seneng karo cara sing luwih alon saka restrukturisasi bisnis sing ngreksa investasi signifikan perusahaan ing ibukutha pegawe.
Ngatur Masalah Iki
Nggoleki lan ndandani masalah. Aja mung ngetok gawe proyek sing apik kanggo para investor. Nggawe owah-owahan sing bakal nggawe perusahaan luwih apik tinimbang ngrusak banget bab sing ndadekake perusahaan sukses ing posisi pertama, karyawan.
Restrukturisasi bisnis supaya luwih apik. Yen fungsi ora nyumbang kanggo sukses perusahaan njaluk nyisihake nanging Cut saka kepala mudhun, ora saka ngisor munggah. Priksa manawa karyawan isih tetep ngerti proses seleksi sing dipigunakaké kanggo ngurangi fungsi utawa fungsi sing ora ana maneh ing perusahaan. Yen sampeyan duwe pitakonan utawa komentar babagan artikel iki, utawa yen ana masalah sampeyan pengin kita alamat, mangga kirim ing Forum Manajemen kanggo bareng karo kabeh grup.