Mungkasi Kabeh Asumsi Sampeyan
Sampeyan bisa uga mikir buruh lawas sing luwih kuwat buruh utawa sing angel sinau. Mungkasi stereotype sampeyan. Buruh lawas sampeyan minangka individu kaya wong liya ing grup sampeyan. Nambani wong kasebut.
Elinga Rentang Umur
Sampeyan ora bakal nganggep manajer sing ngalami 35 kaya sing umure 21 taun metu saka kuliah. Aja mikir kesenjangan 15 taun kurang ing buruh lawas sampeyan. A buruh ing 55 lan buruh ing 70 duwe gol lan kabutuhan sing beda. Minangka manajer, sampeyan kudu katon ing kelompok sing wis siap pensiun (55-62), umur pensiun lan isih aktif (62-70), lan buruh lawas sing pengin tetep aktif utawa sing kudu bisa kerja (70+). Saben kelompok menehi tantangan manajemen sing beda.
Komunikasi, Komunikasi, Komunikasi
Aja nganggep yen buruh lawas ngerti apa sing dikarepake. Dheweke ora duwe latar sing padha. Cetha banget apa sing arep dilakoni lan apa ukuran pangukuran lan sukses bakal.
"Bill, ngurus iki kanggo aku" ora cukup. Coba "Bill, aku kudu nyiyapake anggaran departemen kanggo taun fiskal sabanjure. Gunakake nomer saka taun pungkasan lan nambah 10% kabeh babagan kajaba latihan sing kudu munggah 15%.
Ninggali pengalaman urip
Pakaryan lawas sampeyan wis ana.
Padha weruh akeh. Padha rampung akeh. Ngenali nilai pengalaman iki. Sinau saka iku. Dorong anggota tim sing luwih enom kanggo sinau. Pawulangan saka "sekolah ngalahake hard" iku ora pantes.
Olahraga
Pakaryan sing luwih lawas kudu latihan kaya buruh sing luwih enom - kaya sing kerep. Subyek latihan bisa beda, nanging perlu uga. Lan ora ngandel yen buruh lawas ora bisa dilatih. Padha kaya receptive minangka kanca-kanca sing luwih enom.
Ketemu Kebutuhan Keamanan
Buruh lawas mbokmenawa butuh keuntungan luwih saka buruh sing luwih enom. Padha butuh jangkoan medis, perawatan vision , lan financial planning. Priksa manawa rencana keuntungan perusahaan sampeyan uga kepenak.
Motivate Them
Apa wae tugas utama manajer sing kanggo motivasi karyawan. Pakaryan sing luwih tuwa duwe macem-macem "tombol panas" saka pasangan sing luwih enom. Opportunity for advancement mbokmenawa kurang penting tinimbang pangakuan proyek sing wis rampung nanging ndeleng langkah # 1 ing ndhuwur.
Sampeyan Ora Kudu "Dadi Boss"
Buruh lawas sing gedhé tansaya tuwuh ing masyarakat hirarkis. Dheweke ngerti sampeyan boss. Akeh wong sing padha panggedhe ing sawetara panggonan. Njaluk kanthi ngarahake departemen lan ora ngobong wektu posturing.
Ora bakal ndemek wong-wong mau. Padha wis katon kabeh sadurunge.
Dadi Fleksibel
Buruh lawas sampeyan, gumantung saka grup umur (pirsani # 2 ing ndhuwur) bisa pengin jam fleksibel utawa minggu kerja sing luwih cendhek. Kanggo wong-wong sing butuh, kudu dadi fleksibel. Sampeyan butuh skill bakat lan teknis supaya apa sing kudu sampeyan tetepake. Aja, Nanging, nganggep yen buruh lawas pengin bali awal. Sawetara bisa dadi motivasi kanthi nggarap wektu sing suwe, sregep banget.
Gunakake Ingkang Mentor
Ayo dadi pelatih lan ngajar buruh sing luwih enom. Buruh sing paling tuwa wis duwe kawruh lan pengalaman sing bakal padha seneng. Menehi wong kesempatan kanggo nglakoni lan kabeh organisasi bakal entuk manfaat.