Ing wektu kepungkur, kepemimpinan top-mudhun minangka cara urip lan pimpinan tansah nyetel gol. Dina iki, kepemimpinan luwih saka kemitraan tinimbang sesambetan-subordinat sing unggul.
Mula, goal goal sing efektif yaiku gaweyan kolaborasi. Yen sampeyan nyetel gol tanpa nglibatake karyawan sampeyan, wong bakal ngalami karier lan ora entuk gairah lan tuku sampeyan butuh.
Ing sisih lor, ana sawetara organisasi sing ninggalake setelan goal rampung nganti karyawan. Nalika pambalikan iki bisa nyenengake karyawan, asile wong-wong sing nggarap proyèk-proyék kapisah ora selaras karo tujuan sakabèhé organisasi. Utawa, karyawan mung bisa fokus marang skills sing ana. Minangka asil, organisasi lan pegawe gagal tuwuh.
Kanggo entuk asil sing paling apik, lan kepuasan sing paling gedhe, para pemimpin, lan laporan langsung kudu bisa bebarengan kanggo nyetel gol sing selaras karo tujuan organisasi. Lan, sawetara tantangan sing kudu ditawakake karyawan.
Ing klasik The One Minute Minute Manager , para pemimpin sinau carane bisa entuk asil lan kepuasan karo dina Ngenani Tujuan Menit siji dina.
Berkolaborasi: Alih-alih nyetel tujuan laporan langsung, dengarkan input mereka dan kerja sama-sama dengan mereka untuk mengembangkan tujuan yang jelas dan spesifik. Priksa manawa sampeyan loro ngerti apa tanggung jawab laporan langsung lan apa bakal tanggung jawab. Ing pirang-pirang organisasi, nalika sampeyan takon wong apa sing ditindakake banjur njaluk bos, sampeyan kerep duwe jawaban sing beda-beda.
Komunikasi sing jelas bisa nyegah panyimpangan iki.
Watesan: Aja nyetel gol akeh banget. Wong akeh banget gol bisa ngilangi apa sing penting lan nglampahi wektu kanggo gol paling gampang, ora gol prioritas dhuwur. Elinga aturan 80/20 sing nyatakake yen 80% asil sing paling penting sampeyan kudu teka saka 20% target sampeyan. Mulane, sampeyan kudu nyetel gol mung sing 20% sing target wilayah tanggung jawab sing angka nganti telu nganti limang gol.
Ketikake: Sawise sampeyan lan laporan langsung setuju karo tujuan sing paling penting , duwe laporan langsung nulis saben gol, apa khusus kudu rampung lan deadline. Tansah prasaja ing siji utawa paragraf supaya goal bisa maca lan dideleng ing babagan menit.
Salah siji entuk manfaat sing nduweni ringkesan, tujuan sing ditetepake kanthi jelas yaiku yen ing obrolan sing cocog sampeyan bisa fokus ing tugas, ora wong. Iki mbantu nyegah obrolan sing demoralisasi sing menehi saran umpamane, "Sampeyan durung nindakake apik." Nanging, sampeyan bisa ngrembug kasunyatan sing ora ana target tartamtu. Bebarengan, sampeyan lan bawahan bisa mbahas apa sing bisa dilakoni kanggo ngrampungake proyek kasebut.
Review: Priksa manawa laporan langsung katon ing saben dina supaya bisa fokus marang apa sing penting.
Yen lagi mbuwang wektu kanggo aktivitas sing ora ana hubungane karo gol, nganjurake supaya nyetel apa sing lagi dilakoni lan maneh fokus. Priksa maneh karo laporan langsung ing interval biasa kanggo ndeleng carane gol sing maju lan ngakoni kemajuan.
Ngerjani kanthi kolaborasi ing tujuan nduweni manfaat tambahan kanggo ningkatake hubungan antarane sampeyan lan laporan langsung. Wong dadi luwih seneng lan melu nalika aran bos sing ditabuh ing suksese. Lan aja kaget yen sampeyan dadi luwih hasrat lan melu uga.
Siji Menit Tujuan Setelan Review
- Rencana gol bebarengan lan njlentrehake kanthi cetha lan jelas. Tampilake wong apa kinerja apik katon
- Wong wis nulis saben gol kalebu tenggat wektu
- Takon wong diwarisake maneh kanggo gol sing paling penting saben dina, sing mung perlu sawetara menit
- Dorong wong kanggo njupuk menit kanggo ndeleng apa sing lagi digunakake lan yen cocog karo tujuan utama
- Yen laporan langsung ora disinkronake karo tujuan utama, ngidini supaya mikir ulang kegiatan sing saben dina
Ken Blanchard, PhD minangka salah sawijining pakar kepemimpinan sing paling berpengaruh ing donya. Dheweke wis nulis 60 buku, kalebu Faving Fans lan Gung Ho! (karo Sheldon Bowles). Karya-karyanipun dhasaripun sampun diterjemahaken ing langkung saking 40 basa lan jumlah total gabunganipun langkung saking 21 juta kopi. Ing taun 2005 dheweke diangkat dadi Hall of Fame Amazon minangka salah sijine penulis paling laris ing kabeh wektu. Penerima pirang-pirang penghargaan kepemimpinan lan kaurmatan, dheweke yaiku pendiri bareng karo garwane, Margie, saka Ken Blanchard Companies ® , perusahaan pelatihan lan konsultasi internasional.