Tahap 5: Ganti Daftar Manajemen
Tahap ke 5 Pengaturan Ganti: Pelaksanaan
Ing tahap iki, pangowahan dikelola lan maju . Tujuan sakabèhé ing tahap implementasine yaiku njaga kabeneran sampeyan.
Sampeyan bakal pengin mriksa manawa owah-owahan gadhah efek sing dikarepake.
Sampeyan kudu ngarancang ulang sistem organisasi kanggo ndhukung owah-owahan. Sampeyan uga kudu menehi pangenalan lan imbuhan (akibat positif) kanggo wong sing nuduhake perilaku sing diowahi.
Apa sing Kanggo Watch Out Kanggo
Sajrone Tahap Implementasi, organisasi sampeyan bakal ngalami disequilibrium paling gedhe. Ngowahi kanthi ora sengaja ngganggu struktur sing ana sing ngatur daya, status, lan kontrol.
Owah-owahan sing sampeyan tindakake uga bakal ora persis kaya sing direncanakake. Ganti biasane luwih suwe saka diantisipasi. Wong-wong anyar lan teknologi anyar bisa nganti nganti 18 wulan kanthi efektif.
Apa sing kudu dilakoni
Ganti agen, manajer senior, lan manajer kudu nyiapake karyawan kanggo sistem sing ora bakal langsung ngasilake asil sing dikarepake. Sajrone tahapan iki, owah-owahan para pemimpin kudu njamin yen kegiatan ing ngisor iki rampung.
- Sampeyan bakal pengin menehi latihan tambahan yen perlu:
- Latihan khusus spesifik sing ora diantisipasi sadurungé
-Perkawisane kemampuan hubungan manungsa kanggo kabeh sing kalebu resolusi konflik, komunikasi, lan liyane.
-Training ing identifikasi masalah lan resolusi masalah
-Manajemen pelatihan kepemimpinan lan implementasi teknologi, yen perlu, lan ing wilayah liyane sing gegandhengan karo inovasi lan owah-owahan sing wis sampeyan kenal.
- Kelompok lan tim pemecahan masalah digawé kanggo ngatasi masalah sing sampeyan alami ing implementasine.
- Tinjauan sakabèhé panrima staf kanggo owah-owahan lan paningkatan tim sacara periodik.
- Mbantu kabeh anggota staf kanggo ndhaftar lan duwe owah-owahan liwat nglibatno wong-wong mau , nyengkuyung partisipasi ing perencanaan, lan nggawe komitmen pribadi kanggo kontribusi sing sampeyan perlu saka wong-wong mau kanggo nggawe sistem anyar sukses.
Nggawe Masalah Wis Nggawe
Sajrone Tahap Implementasi, nalika ngatur owah-owahan, organisasi kudu nggunakake teknik pemecahan masalah kanggo nemtokake manawa owah-owahan wis nduweni efek sing dikarepake. Para pemimpin upaya pangowahan kudu njupuk langkah-langkah ing ngisor iki kanggo njamin yen owah-owahan kasebut sukses.
- Desain sistem kanggo ngukur efek saka owah-owahan utawa perbaikan ing sistem karya, interaksi wong, interaksi pelanggan, lan komponen organisasi sampeyan sing kena utawa kena pengaruh. Conto carane pangowahan kasebut kena pengaruh komunikasi antar departemen. Pinten karya ekstra yaiku karyawan sing nandur modal ing sistem kerja anyar sing disebabake owah-owahan?
- Alamat alamat terus perlawanan lan konflik . Iki kakehan karyawan sing durung aktif ing implementasine owah-owahan nganti titik iki.
- Mesthekake yen masalah sing disebabake implementasi lan transisi ditangani kanthi cepet. Wong-wong ora bakal bisa ngrampungake, lan yen ora ditinggalake, dheweke bakal ngetokake ing ngisor. Masalah sing mbingungake mburi kepala sing ora nyenengake ing wektu sing paling ora nyaman lan ngrusak sukses owahan sampeyan.
- Ukur keberhasilan owah-owahan. Sampeyan bakal pengin nuduhake yen owah-owahan wis ngasilake asil kanggo kang dimaksudaké. Utawa, yen owah-owahan ora, sampeyan bakal pengin nggawe koreksi dalan bebarengan.
- Mesthekake yen owah-owahan mau bener-bener ngrampungake masalah sing padha dirancang kanggo alamat. Upaya sampeyan kanggo ngukur efek saka owah-owahan bakal mbantu sampeyan nganggo inisiatif iki.
- Nyedhiyani umpan balik kanggo kabeh anggota organisasi sampeyan babagan kemajuan sing kedadeyan lan status saiki owah-owahan.
- Respon kanthi cepet kanggo masalah sing diidentifikasi nalika sampeyan nuduhake umpan balik babagan proses pangowahan. Karyawan sampeyan ana ing posisi sing paling apik kanggo ngenali masalah lan titik-titik nyeri sing bisa ngrusak kasil implementasine owah-owahan.
- Ngrampungake lan nggoleki owahan lan sistem sing digunakake kanggo ngukur efek saka owah-owahan ing organisasi lan karyawan.
Ing ngisor garis
Yen sampeyan nggabungake langkah-langkah kasebut nalika ana ing Tahap Implementasi upaya pangowahan, sampeyan bakal nambah kemungkinan sing bakal efektif nindakaken owahan ing organisasi sampeyan. Ora ana sing luwih apik tinimbang iku. Anane salah sijine faktor sukses iki ngeculke kemungkinan sampeyan kanggo ngasilake sing positif.