Tindakan Manager Muter Peranan Kunci ing Drawing Out the Best
Tanggung jawab sing serius lan abot. Malah, manawa sampeyan CEO, ana wong sing sampeyan nglaporake - ing CEO dadi pemegang saham utawa dewan direksi utawa mung akun bank dhewe - lan kabeh manajer liyane duwe manajer ing ndhuwur kasebut uga.
Yen sampeyan dadi manajer, sampeyan kudu entuk hasil sing apik saka karyawan utawa sampeyan bakal nemokake dhewe ing kuping. Carane sampeyan bisa nindakake iku? Inggih, punika kathah kerja keras, nanging saged. Kene sawetara tip lan lelungan kanggo njupuk karya sing paling apik saka karyawan.
Ngrekrut Wong Sing Luwih saka Sampeyan
Sampeyan kudu ngrekrut wong paling apik sing bisa ditemokake . Ora sampeyan kudu ngenteni sempurno - kesempurnaan ora ana. Sampeyan kudu goleki wong gedhe sing bakal takon sampeyan pitakonan, sing bakal nuduhke kasalahan lan sapa sing bakal bisa kerja tanpa sampeyan nglayang. Yen sampeyan mbayar utang, sampeyan bakal nemokake luwih gampang kanggo ngrekrut wong kanthi kualitas.
Nalika sampeyan ngetungake calon, ngati-ati kanthi jujur babagan masalah lan keuntungan proyek. Aja ngomong yen kabeh iku peaches lan krim nalika, ing kasunyatan, sampeyan kudu nuntut klien, jadwal sing ora bisa ditebak, lan saben wong kudu njupuk ngresiki jedhing. Sampeyan pengin wong sing mangerteni apa sing bakal entuk nalika padha njupuk proyek.
Sampeyan bakal luwih cocok yen sampeyan jujur.
Ganti Latihan Gedhe
Kathah manajer ingkang sibuk lan sering nyewa latihan anyar nampi kursi belakang. Manawa, wong lenggah karo karyawan anyar lan nuduhake karyawan carane mlebu menyang sistem kasebut, nanging priksa manawa sampeyan duwe trainer darmabakti yen karyawan anyar bisa pitakonan kapan perlu.
Olahraga babagan perusahaan budaya uga cara operate sistem. Yen perlu, ngirim karyawan anyar menyang kursus latihan kanggo sinau sistem sampeyan. Iku worth wektu lan gaweyan kanggo njaluk wong anyar nganti nelpon minangka cepet sabisa.
Setel Busak Gol
Carane sampeyan bisa nyana karyawan dadi saestu produktif lan efektif yen sampeyan ora nerangake apa sing mestine kudu dilakoni? Supaya akeh manajer ngijini karyawan mlumpat banjur disiplin nalika pegawe ora manggon nganti pangarep-arep sing padha ora tau sumurup ana.
Contone, yen sampeyan nyangka karyawan sampeyan nanggapi kabeh email sajrone jam, ucapna kanthi tegas. Aja ngomong, "Hei, kita pracaya marang respon cepet marang para klien kita." Sing bisa ateges apa-apa. Yen sampeyan arep nyekel karyawan sing tanggung jawab , sampeyan kudu menehi ngerti apa sing bakal ditakdirake.
Tambahan, yen sampeyan duwe target finansial, target produktivitas, utawa apa wae sing sampeyan kudu dilakoni, supaya karyawan ngerti. Saben taun nalika sampeyan nggawe review kinerja lan setelan goal nggawe gol sing bisa diukur lan ditrapake.
Tindakake ing rapat-rapat 1: 1 biasa (sampeyan kudu sing!), Lan sampeyan bakal weruh asil cetha. Sampeyan uga bakal weruh yen wong wis berjuang lan sampeyan bisa ngatasi utawa ngilangi karyawan kanthi cepet.
Salah siji cara, sampeyan bakal entuk kinerja apik.
Dadi Adil
Apa sampeyan pengin karyawan sing menehi asil gedhe? Aja mikir babagan muter favorit. Hakim wong miturut karya . Menehi jadwal sing padha. Hasil ganti rugi. Yen karyawan tekan gol dheweke ora narik bonus sing dijanjikake. Yen karyawan ngluwihi dheweke gol, aja nanggapi kanthi nambah gol kanggo taun sabanjuré tanpa ngunggahake lan / utawa bonus sing cocog.
Nyedhiyakake Komentar
Apa pegawe sampeyan mutusake masalah komplain klien sing komplit? Ayo dheweke ngerti sampeyan ngucapke matur nuwun. Apa dheweke nyolong? Ayo dheweke ngerti dina sing padha (lan pribadi) supaya dheweke ora nggawe kesalahane maneh. Menehi umpan balik karyawan lan bakal ngerti carane nambah lan apa sing paling apik.
Gawe Employees Leeway Kanggo Nggawe Proyek
Nalika sampeyan micromanage, sampeyan bisa entuk asil sing tepat , nanging sampeyan ora bakal nemu pagelaran gedhe.
Yen karyawan sampeyan ngomong dheweke butuh latihan X supaya bisa ngatasi masalah tartamtu, atur latihan kasebut. Yen pegawe liyane nyatakake dheweke pengin ngrubah laporan saben wulan supaya bisa tetep konsisten ing organisasi kasebut, aja ngucap, "Nanging kita tansah nindakake kanthi cara iki!"
Yen sampeyan mikir iku salah, takon dheweke kanggo nerangake alasan lan banjur ngrungokake dheweke. Kemungkinan dheweke ngerti dheweke luwih becik tinimbang sampeyan ngerti dheweke. Yen sampeyan ora duwe alesan kuat banget (kaya ngowahi laporan bakal mbutuhake ngleksanakake sistem anyar $ 25.000), supaya dheweke nindakake apa sing paling apik.
Rungokna!
Kanggo katresnan saka Pete, monggo ngrungokake karyawan sampeyan. Delengen gagasan. Elinga yen sampeyan kerja keras kanggo nyewa wong sing paling apik sing bisa nyewa. Ora ana gunane nyiyapake wong apik yen sampeyan arep ngobati kaya robot. Iku ora robot. Delengen gagasan. Dhiskusi karo wong-wong mau. Njaluk saranane.
Menehi Kredit
Nalika bosmu memuji departemenmu kanggo apa, ngomong, "Thanks so much. Jane, John, lan Horace nindakake tugas apik banget. Aku seneng banget nduwe kanca-kanca. "Sing bisa gawe inspirasi karyawan luwih saka bonus bisa. (Senajan sampeyan kudu menehi bonus uga.) Aja njupuk kredit dhewe. Bapakmu bakal ngerti kepemimpinanmu sing bakal mbantu Jane, John, lan Horace. Sampeyan ora kudu ngalahake dhewe ing mburi.
Uga, nalika ana kesalahan, njupuk tanggung jawab. Ya, sampeyan kudu tanggung jawab marang wong sing ala lan menehi kawruh marang wong sing becik. Karyawan sampeyan bakal ngerti yen sampeyan duwe punggung, lan bakal bisa ngupayakake kepercayaan sing diwenehake. Iku cara paling apik kanggo nggoleki.