Kanca-kanca sampeyan gumantung ing Sampeyan Kanggo Njupuk Tindakan kanggo Workplace harmonis
Dheweke banget atos lan kritis lan nggunakake wewenang kanggo ngalahake wong ing tim. Dheweke nggunakake kamera keamanan kanggo nggawe rekaman pribadhi saka aktivitas saben wong.
Ora ana wong sing ngerti apa alasan praktis.
Ing dheweke kekurangan kapasitas, dheweke tetep nyimpen cathetan babagan sapa wae sing dheweke ora setuju. Dheweke banget bingung karo wong sing njupuk dheweke lawas proyek, lan dheweke anyar pengawas uga.
Dheweke wis diomong-omong babagan gosip konstan ing lantai lan sikap negatif dheweke . Asile saka omongan kasebut yaiku dheweke mung sambat nalika pengawas dheweke ora krungu. Dheweke (meh) tansah sopan kanggo kabeh wong nalika padha ing ngarep dheweke panggedhe, nanging sing mandheg nalika padha lumaku.
Dadi, wong sing duka lan negatif iki pancen apik banget. Dheweke tansah kerja, tansah ing wektu. Dheweke ati-ati supaya ora kritis banget nalika pengawas utawa manajer dianggep. Dheweke uga cepet nyebar desas-desus, kanggo ngetokake kepala dheweke karo masalah.
Sanajan ketrampilan dheweke, sikap dheweke meracik tim. Iki alasan kanggo murub karyawan? Apa sampeyan arep ngeculake karyawan kasebut?
Yen sampeyan tetep dheweke, taktik apa sing bakal digunakake kanggo ngandhut racun?
Ya, Sampeyan bisa Fire Employee sing nduwe sikap beracun-Nanging ...
Kaping pisanan, ya, iki alesan gedhe supaya karyawan go-nanging mung yen sampeyan ora bisa ndandani masalah. Kemungkinan sing bisa ndandani masalah kasebut. Sawise kabeh, sampeyan ora pengin kelangan karyawan sing "ora apik banget" yen sampeyan ora perlu.
Nanging, katon ing kahanan sing cetha: Ora ana wong sing "keracunan tim" pancen nglakoni pekerjaan sing apik banget amarga ora dadi ular beracun minangka bagian intrinsik saka gambaran proyek kanggo saben proyek.
Sampeyan bisa ngetutake rencana sing bakal ningkatake kemungkinan-kemungkinan sing bakal dheweke dadi karyawan apik, nanging ora minangka rencana efektif 100 persen. Apa ora 100 persen efektif?
Amarga sampeyan ngurusi manungsa lan manungsa bisa tansah nggawe pilihan dhewe. Dheweke bisa milih kanggo nglirwakake sampeyan, lan dheweke bisa milih dheweke ora kaya instruksi kanggo ngganti lan mung munggah lan metu .
Ngleksanakake Rencana Perbaikan Kinerja karo Karyawan
Apa sampeyan pengin nglakoni implementasine Rencana Peningkatan Kinerja (PIP) sing nandheske disiplin progresif . Iki ngendi sampeyan tindakake langkah-langkah, karo idea yen pegawe ora ganti utawa nambah, sampeyan bakal berakhir karo terminasi ing pungkasan. Iku sing mandhek pungkasan lan dokumentasi sing isi sing ndadekake proses iki beda saka mung ngandika kanggo pegawe babagan masalah.
Iki minangka langkah kanggo ngetrapake rencana perbaikan kinerja.
Deleng diskusi karo karyawan. Nalika sampeyan wis menehi panjelasan marang pegawe ing maring , ("Hei, aku ngelingi sampeyan banget negatif ing rapat") iki wektu kanggo nuding, diarahake, lan informasi sing di lungguhi.
Sampeyan uga bisa takon lan nemokake apa dheweke mikir. Iku bisa uga dheweke ora nyadar yen dheweke ora bisa nyedhaki dheweke. Dadi, cobanen iki:
"Jane, aku wis ngelingake sampeyan ora nyenengake lan ngomongake babagan negosiasi sampeyan karo wong liya sing kerja ing kene. Misale, aku wis ngelingake yen nalika sampeyan tansah ngadhepi sopan, sampeyan bakal ngucapake bab-bab sing negatif ing punggung wong.
"Sebagean proyek sampeyan mbangun hubungan apik karo rekan kerja , lan prilaku iki ngeculake iki. Apa sing bisa dakwakake kanggo mbantu sampeyan ing wilayah iki?"
Pitakonan ing mburi bakal ngidini pegawe sampeyan bisa ngomong lan ngedumake dheweke, sing paling mungkin dheweke bakal duwe. Punika bab: Sampeyan bisa dadi welasan . Sampeyan malah bisa ngomong, "Sampeyan kudu angel kanggo sampeyan terus kerja karo Sheryl awit dheweke njupuk alih posisi lawas sampeyan."
Nanging, ing pungkasan kabeh komunikasi simpati lan welas asih, sampeyan kudu nggoleki: "Apane, perilaku iki ora pantes ing kantor iki. Kita ngormati karya panjenengan lan kita ora pengin ilang, nanging yen sampeyan ora bisa narik kawigaten iki, kita bakal ngilangi pekerjaan sampeyan . "
Dokumentasi wektu, tanggal, lan isi diskusi. Ing tahap iki, sampeyan bisa menehi dheweke karo rencana kinerja perbaikan kinerja resmi sing rincian apa samesthine saka dheweke.
Tindakake. Sampeyan kudu ora bisa nyedhaki sempurno cepet saka pegawe ing proses iki. Sawise kabeh, butuh akeh gaweyan kanggo ngganti. Faktor kritis ing kene, sanadyan, yaiku, sampeyan ora bisa miwiti mbantah perilaku ala. Yen sampeyan ngelingi prilaku miskin ing bagean karyawan, mbenerake kasebut ing wektu kasebut, nanging digunakake, tindakake karo karyawan ing rong minggu.
Ing rapat rong minggu kasebut, yen dheweke nggawe kemajuan gedhe, ngapusi dheweke. ("Jane, aku wis ngelingake owah-owahan sing sejati ing perilaku sampeyan, ora ana ngendi sampeyan kudu, nanging aku ngelingi owah-owahan gedhé, ayo terus maju, apa aku bisa mbantu?")
Yen dheweke ora nggawe kemajuan, iki minangka bagean "progresif" saka disiplin progresif ing .
Presentake dheweke kanthi peringatan sing ditulis . Iki kudu kalebu rincian masalah dheweke perlu kanggo mutusake masalah uga informasi sing yen prilaku dheweke ora nambah, organisasi sampeyan bakal nyetop dheweke, lan banjur, mungkasi dheweke Employment.
Nerangake yen bebaya iki dilebokake ing file pegawe perusahaan . Pakon dheweke kanggo menehi tandha yen dheweke wis nampa bebaya iki. Dheweke bisa mbantah, nyatakake yen dheweke ora setuju karo apa sing ditulis. Sampeyan bisa nerangake yen tekane dheweke ora nuduhake persetujuan, nanging dheweke wis nampa.
Ngundur karyawan. Yen dheweke durung nggawe kemajuan, wektu iku kanggo suspensi. "Jane, kita wis ngomong babagan masalah sikap lan prilaku kita ngalami organisasi amarga iku. Iku ora nambah.
"Kaya sing wis dakkandhakake, kita ngira-ngira karya sampeyan, nanging kita nggedhekake kabeh karyawan kita, sikap negatif lan gosip sing bakal ngrusak departemen, kaya sing dak jelasake rong minggu kepungkur, amarga sampeyan ora nggawe kemajuan, sampeyan bakal digantung , tanpa bayaran siji dina. "
Jane kritis yen Jane ora nggarap dina penundaan dheweke . Yen dheweke ora ana, sampeyan kudu ngenteni dheweke sedina muput yen dheweke nindakake apa wae. Yen dheweke ora dibebasake , sampeyan kudu mbayar dheweke kanggo pirang-pirang jam dheweke kerja. Dadi, nggawe cetha yen dheweke ora bisa nyambut gawe. Dheweke ora mriksa email dheweke. Dheweke ora njupuk panggilan.
Nggon mandeg. Yen prilaku ora nambah sawise penundaan, wektu kanggo nyegah karyawan negatif . Nalika sampeyan bisa uga digodha supaya dheweke bisa urip, ngerti yen sampeyan nglakoni apa-apa, sampeyan ora bakal bisa nguwasani karyawan iki maneh. Dheweke bakal ngerti yen dheweke bisa nindakake apa wae sing dheweke kepengin lan sampeyan ora bakal nggawe akeh.
Yen sampeyan ngomong, "Nanging aku ora bisa ngilangi dheweke," pikirake maneh. Pekerja negatif sing gosip bakal ngrusak kabeh departemen. Karyawan liyane luwih cenderung ninggalake lan ora minangka melu minangka bakal dadi yen ana ing departemen fungsional. Sampeyan utang menyang kabeh karyawan kanggo ngurus pegawe beracun iki, sing tegese mbebayani dheweke yen dheweke ora ngganti cara dheweke.
Nggarap Coworkers Negatif
Ing minggu-minggu pungkasan kanthi nggunakake PIP kanggo mbenerake prilaku lan kinerja pegawe negatif, para rekan kerja ditantang supaya bisa bebarengan karo kanca. Sumber daya iki nyedhiyakake gagasan kanggo ngerjakake kanthi efektif karo wong sing negatif lan beracun.
- 10 Tip kanggo Ngatasi Wong Mandhat
- Munggah ing Ndhuwur Fray: Cara Ngerjani Wong Mandhat
- 7 Cara Ngobrol karo Pekerja
- Carane Nganggo Bebaya ing Work
Penafian: Elinga yen informasi sing disedhiyakake, nalika nduweni wewenang, ora sah kanggo akurasi lan legalitas. Situs iki diwaca dening para penonton lan hukum lan peraturan lapangan kerja sing beda-beda saka negara menyang negara lan negarane. Mangga nggoleki pitulungan legal , utawa pitulungan saka sumber daya pemerintah Negara, Federal, utawa Internasional, kanggo nggawe tartamtu interpretasi legal lan keputusan sing bener kanggo lokasi sampeyan. Informasi iki kanggo pituduh, gagasan, lan pitulungan.