Ngleksanakake Employee Ideas for Employment Engagement
Crita iki nduduhake gagasan pegawe sing bisa digunakake kanggo nggabungake ing papan kerja. Nanging, uga ngolah proses carane gagasan karyawan bisa kelakon kanthi prasetya lan dhukungan.
Pratingke ndhukung implementasine gagasan pegawe ing organisasi sampeyan.
Generasi Ide Karyawan
Konsep kasebut yaiku nalika Jim Hidlay, VP sales, marang anggota staf pembangunan teknis, supaya dheweke bisa lenggah ing sawetara rapat sales. Dheweke felt sing pengalaman bakal tenan mbukak pikiran sing babagan pengalaman customer lan proyek sade produk sing dikembangake.
Anggota staf teknis, Andy Rudnitsky, panginten sing bisa dadi ide gedhe - ora mung kanggo dodolan, nanging ing perusahaan. Dheweke wis maca babagan Njupuk Child Work Day lan dheweke mikir yen konsep bisa uga ditrapake kanggo rekan kerja. Minangka perusahaan wis thukul, karyawan padha nyambut gawe ing limang bangunan. Sawetara departemen ora tau ngliwati dalan. Karyawan perusahaan liyane ora tau weruh siji-sijine utawa interaksi lan fungsi departemen kabeh padha didol dhewe. Iki minangka tlaga sing adoh saka dina sadurungé nalika sampeyan bisa ndeleng saben pegawe saka stasiun kerja.
Dheweke gawe gagasan njupuk Work Coworker to Work Day sing bakal dituju karo rekan kerja karo budhak ing departemen liya kanggo sinau seluk-beluk karyawan. Nalika ngunjungi lan sinau babagan kerja saben dinane, karyawan saka departemen liya bakal entuk pangerten anyar lan ngurmati wong lan fungsi sing dilakoni dheweke.
Rumangsa nyedhiyakake ide kanggo tim manajemen, amarga mbutuhake investasi sing signifikan wektu pegawe, Rudnitsky mundur ideane saka sejumlah kolega sing padha bungah. Panjenenganipun ngambangaken gagasan kangge nyuwun input lan saran amargi piyambakipun ngertos bilih piyambakipun boten saged mbikak konsep tanpa bantuan.
Ing perusahaan sing nduweni sejarah nyengkuyung acara, gagasan, lelungan, lan konseptual sing didhukung dening karyawan, manajer Rudnitsky ngusulake manawa dheweke gawe proposal kanggo njelajah karo tim manajemen. Padha ndhukung gagasan kasebut. Akeh karyawan kanthi sukarela mbantu dheweke.
Dasar kanggo Nambani Coworker Bekerja Hari
Rudnitsky nyiapake alasan sing kuat kanggo ngapa kanca kerja kanggo nyambut gawe ana ing perusahaan. Panjenenganipun pitados bilih aktivitas punika:
- Mbangun hubungan pegawe informal,
- Nggawe pengetahuan lan pangerten antarane fungsi lan departemen perusahaan,
- Ngilangi stereotipe sing dianggep karyawan saben liyane lan departemen liya,
- Menehi karyawan kesempatan kanggo sesambungan karo karyawan sing padha ora tau ngerti ing kahanan biasa, kanggo nambah gedhene tim perusahaan,
- Mbantu karyawan gain penghargaan kanggo karya departemen liya,
- Nanggulangi proses pegawe tradisional nggawe samar nalika dheweke ora ngerti utawa ngerti apa sing bener ana ing departemen liya, lan
- Nuduhake lan nuduhake ROOT lan inti budaya lan lingkungan kerja TechSmith: mbantu karyawan ngliwati zona panglipur, nyedhiyani wektu kanggo mangerteni sudut pandang liyane, lan nggabungake lan nduduhake nilai perusahaan ing tumindak.
Implementasi Njupuk Coworker Kanggo Dina Work
Saben uwong seneng gagasan, nanging ing tengah-tengah dina kerja sibuk para karyawan, Rudnitsky kesengsem njaluk pitulungan kanggo ngleksanakake gagasan kasebut. Dadi, dhèwèké gawé video perusahaan internal sing dipasarké gagasan lan njaluk bantuan liwat email pegawe langsung.
Para sukarelawan tim sing bungah diformulasikan pedoman kanggo Njupuk Coworker Kanggo Dina Work .
- Karyawan sing pinter ditliti supaya bisa milih telung pilihan saka pekerjaan sing dikarepake kanggo bayangan dina. Seleksi populer saka daftar departemen lan pilihan fungsi pilihan pilihan yaiku: surprise me. Karyawan sing pinter nguripake sing nyuwun panjaluk menyang Work Coworker .
- Karyawan padha ditemtokake rapet karo sukarelawan liyane saka pilihane departemen sing kapisan. Rudnitsky ngandharake yen pencocokan iki tantangan yen saben peserta nduweni keinginan sing beda-beda miturut pilihane departemen lan fungsi. Sawetara karyawan nampa pertandhingan tanpa konvensional lan ora ditindakake. Awit ora ana sing ngeluhake, dheweke nganggep kanca-kancane bisa nglakoni detail kanggo ketemu karo kabutuhan.
- Sawise dicocogake lan diwenehi kabar, para karyawan ngubungi rekan kerja kanggo gawe jadwal wektu bebarengan. Wektu pawakan proyek kalebu nandhani rapat-rapat, nyedhiyakake rincian saben dina tugas karyawan, nliti tujuan lan tanggung jawab rekan kerja, lan nyawijikake acara informal kanggo diskusi.
- Waktu kerja bebarengan gumantung ing proyek lan kudu fleksibel. Karyawan bisa gawe jadwal setengah dina, dina-dina, rapat-rapat khusus, tanggal nedha awan, lan liya-liyane - apa wae sing ditindakake kanggo rekan kerja gawe proyek sing paling penting saka tugas kerjane. Karyawan saka saben departemen, kalebu manajer lan eksekutif, melu lan nyoba kanggo menehi kanca pengalaman pengalaman sing positif.
- Saben pegawe uga dijaluk kanggo njaga kerahasiaan isi proyek pegawe liyane nalika dibutuhake.
Sukses Njupuk Coworker Sampeyan Kanggo Dina Work
Sajrone pisanan Njupuk Coworker kanggo Dina Work , babagan 25% saka karyawan diterapake lan melu. Taun kapindho, luwih cedhak 45%. Departemen sing populèr kalebu sales, marketing, lan pembangunan wektu gedhe.
Karyawan banget kasengsem manawa tim saka wolung karyawan, kalebu eksekutif lan manajer, tindak metu kanggo nedha awan kanggo ngrembug babagan carane supaya proses arep. Rudnitsky seneng banget kanggo nuduhake tantangan marketing, cocog, lan publisitas karo karyawan liyane, sapisan maneh, nalika dheweke nyadari wektu dheweke lan tim wis nandur modal ing taun pisanan.
Mesthi, sawetara sukarelawan teka, kayata Jessica LaHaie, sing nyedhiyakake kepemimpinan konco-konco karo tim pegawe sing kalebu Rudnitsky, lan program kasebut terus kanggo taun kapindho. Tingkat partisipasi karyawan ing taun kapindho yaiku 52% saka taun pisanan. Karyawan sing melu ngisi evaluasi, nggawe saran kanggo perbaikan, pikantuk kaos t-partisipasi, lan rawuh ing wayah siang bareng perayaan sing diwenehake dening perusahaan.
Evaluasi Njupuk Coworker Kanggo Dina Work wis dadi positif yen tim ngarep-arep bisa nerusake program kasebut ing taun-taun sadurunge.
Ing tingkat pribadi, implementasine gagasan pegawe nambah nilai lan nggarap tenaga kerja sampeyan kanthi cara sing ora bisa ditebak. Aturan keterlibatan karyawan .
Rudnitsky ngendika, "Aku ora tau weruh aku minangka jenis wong sing bakal nglakoni bab iki: ngasilake ide, nglakoni, lan nemokake tanah sing subur kanggo implementasine ing perusahaan sing mbukak lan bisa ditampa. Yen sampeyan bisa nggawe wong luwih apik ing lingkungan sampeyan, kanthi ngleksanakake program bayangan iki utawa ide gawean liyane, apa maneh sampeyan bisa njaluk? "
Pancen, Andy, apa liyane sampeyan bisa takon?