Apa Reporting to Finance Iku Pilihan Apik kanggo Fungsi HR
Ora ketompo apa judhul utawa proyek individu kasebut, wong iki umume lapor kanggo mbudidaya lan nyathet.
Cukup amarga iki carane bisnis cilik biasane tuwuh, ora nggawe dalan sing bener kanggo bisnis sampeyan lelungan. Paling ora.
Panyabahan gaji beda-beda banget saka pangerten apa sing bakal kalkulasi ngitung tingkat gaji sing cocok . Ngerti carane nggawe dhuwit sing tepat supaya pajak lan potongan liyane rampung bener beda saka ngerti carane ngevaluasi program asuransi sing paling apik kanggo perusahaan sing akeh.
Dadi, keterampilan finansial sing nyumbang karyawan biasane ora nganti bisa nyepetake aspek keuangan proyek HR. Kemungkinan saka wong iki ngerti lan mangerteni aspek liyane peran HR ing organisasi iku ora.
Cek lan saldo antarane fungsi
Saben organisasi perlu mriksa lan saldo. Nalika HR laporan kanggo finance, tangan wong paling mungkin kanggo advocate kanggo wong efektif lan kawruh organisasi-HR staf, sing diikat.
Nalika HR laporan kanggo Finance, HR Panjenengan wong wis dipindhah siji langkah luwih adoh saka ngendi nggawe keputusan organisasi occurs- ing meja eksekutif .
Nalika HR laporan kanggo finance, pancasan privasi utamané finance mimpin lan asring ora karyawan loropaken. Padha kudu nimbang wong kanggo organisasi sampeyan supaya sukses.
Peran utama HR yaiku kanggo ndhukung bisnis kanthi ngrekrut , njaga, lan ngembangake karyawan paling unggul sing paling apik. Iki asring biaya dhuwit lan investasi hard bali angel kanggo nerangake kanggo finance. Nalika HR ngandika, "We need kanggo mbukak program pembangunan eksekutif supaya kita bisa nggawe manawa kita duwe bakat bakat sing bakalan," finance kemungkinan ngomong, "Sing biaya $ 10,000. Ora ana cara. "
Iku pancen kritis yen HR nyathet basa finance -HR anggota staf kudu sijine bab ing istilah Staff bisa ngerti. Nanging, nalika bos langsung HR iku finance, ora ana sing liya kanggo nganjurake program-program sing gegandhengan karo wong. Pamimpin bisnis kudu mangerteni pentinge karyawan sing seneng lan hubungan antarane kepuasan karyawan lan produktivitas lan kontribusi.
Mesthi wae, kritis yen investasi kasebut dituduhake. Yen bisnis sampeyan nglampahi $ 10.000 ing program pelatihan eksekutif, nanging budaya perusahaan sampeyan beracun , kabeh dhuwit wis dipisah.
Dadi, nalika iku nggodha kanggo nyalahke finance kanggo lack program lan recruiting pendanaan, iku uga penting sing HR ora tugas lan nindakake iku uga. Apa karyawan apik sing dipuji lan karyawan ala diajeni ?
Apa bilai sing diijini mbukak kabeh perusahaan?
Apa mbayar munggah rampung haphazardly? Apa karyawan dijaluk kanggo isi pirang-pirang formulir? Apa rapat-rapat latihan pelecehan seksual mandiri luar biasa mboseni lan kontra produktif ?
Yen ana ing kasus iki, finance iku pancen ora setuju lan ngrasa HR nalika ngomong iki program sabanjuré bakal ndandani masalah organisasi. Nanging, nalika HR wis nindakake tugas, perlu pengacara sing mangerteni nilai mbuwang dhuwit saiki kanggo nggawe dhuwit liyane mengko.
Contone, menehi pegawe sing ngasilake dhuwit sing dibutuhake dina iki mbebayani wong sing ora bakal mundur, sing nyimpen organisasi sing luwih dhuwur lan biaya latihan.
Ngendi Apa Laporan HR?
Dadi, sapa sing kudu laporan HR? Ing donya becik, kepala HR ngirim laporan langsung marang CEO . Hubungan kasebut nyatakake bagean HR saka tim kepemimpinan senior sing mbantu guide lan langsung kebijakan perusahaan.
Kabeh aspek pekerjaan kudu dianggep minangka cek lan saldo.
Finance serves minangka peran kritis ing perusahaan. Iku tugas kanggo njaga biaya lan income dhuwur, nanging duwe wong sing paling apik, sing dianggep apik, lan dibayar gaji competitive, cara kanggo nindakake sing.
Sampeyan kudu ngalahake alangan apa wae sing ana ing dalane wong supaya bisnis bisa sukses. Nalika HR laporan kanggo finance, tinimbang dadi padha karo finance , sing arang banget nglaporake hubungan.
Tansah mriksa lan saldo ing panggonan. HR ora tau nglaporake babagan finance lan accounting.