Tip Manajemen Sukses Usaha Tentang Hubungan Pelaporan HR
Nanging perusahaan-perusahaan ing ngendi kepala Sumber Daya Manusia (HR) ora nglaporake marang CEO sing nglakoni apa-apa sing ora kalebu swara karyawan, sumber daya manusia, saka meja.
Wong minangka sumber paling penting ing bisnis sampeyan.
Kajaba manawa sampeyan perusahaan manufaktur-berat karo mayuta-yuta lan mayuta-yuta dolar nandur modal ing peralatan abot, sampeyan luwih mbayar kanggo karyawan luwih saka apa-apa. Yagene kowe ora pengin wong sing ditugasake kanggo ngrekrut, ngembangake lan njaga karyawan ing tim eksekutif sampeyan ?
CEOS kerep nyatakake , nanging jarang percaya yen wong-wong iku aset sing paling penting . Salah sijine tantangan paling gedhe sajrone rong puluh tahun sabanjuré bakal narik kawigaten lan tetep nduweni tenaga kerja unggul . Anggota staf HR sampeyan minangka pemain kunci ing merekrut lan njaga staf. Anggota staf HR sampeyan uga kudu ngetokake upaya sampeyan ing latihan lan pembangunan pegawe, komunikasi , perencanaan karir , lan pangembangan organisasi .
Iku atine mbantu sampeyan mbentuk karyawan sing positif lan papan kerja sing berorientasi pelanggan. Kanthi tanggung jawab akeh lan potensial potensial marang bisnis sampeyan, HR kudu laporan marang CEO utawa Presiden perusahaan sampeyan.
Ora ana pilihan sing luwih apik kanggo steward karyawan.
Iki mbisakake wong HR kanggo ngomong langsung marang wong sing paling cetha mbentuk budaya perusahaan , Presiden utawa CEO. Kontak langsung iki, tanpa kudu nglampahi lapisan manajer liyane , sing bisa utawa ora bisa nyedhiyakake titik HR panemune, penting kanggo sukses bisnis.
Nalika HR Laporan Accounting
Utamané nalika HR laporan kanggo akuntansi utawa administrasi , sampeyan ora nggawe mriksa cekak lan imbangan kanggo organisasi sampeyan. Wong sing dibutuhake vs. kabutuhan financial iku tumindak seimbang ing paling apik. Nalika loro diwakili dening kepala departemen finance, sampeyan mesthekake yen sampeyan ora bakal krungu loro titik tampilan-mung kesimpulan saka kepala finance, sing bisa utawa ora nggambar input HR.
Mbayangno patemon ing endi endhas finance ngandika, "We have budgeting difficulties. Kanggo nggoleki target finansial, ayo nglakoni bonus ing taun iki . Karyawan bakal mangerteni yen financial saiki wis nggawa kita kanggo nggawe keputusan iki. "Ing kertas, solusi sing bisa ngrampungake kabeh masalah budget lan kabutuhan.
Nanging, ing titik iki, kepala HR kudu ngomongake lan ngomong, "Ya, ing kertas sing bisa dianggo, nanging yen kita ngetokake bonus, kita bakal kelangan karyawan sing paling apik kanggo pesaing kita. Kita bakal menehi rejeki kanggo ngganti wong-wong iki lan pesaing kita bakal luwih kuwat. Aku ngerti iki amarga survey kepuasan pegawe sing kita ajeg ngumpulake bonus peringkat dhuwur ing dhaftar nalika karyawan dijaluk, kok kowe tetep karo majikan sampeyan saiki. "
Nalika iki koyone mlebu logis, akeh bisnis ora nyawang efek jangka panjang saka solusi jangka pendek.
Wong staf HR ing meja senior bakal mbantu supaya sampeyan ora nggawe keputusan sing ala sing mengaruhi karyawan.
HR Nduwe Peranan Strategis
Strategis, wong HR sampeyan kudu melu rapat eksekutif lan nuduhake keputusan kanggo perusahaan. Iki mbisakake grup HR kanggo luwih ngerti lan melu ngelola bisnis. Sawise kabeh, ngerti carane nggawe wong luwih bahagia lan luwih produktif dadi kunci sukses bisnis panjenengan.
Kanthi kawruh sing jero babagan bisnis lan mangerteni tujuan lan visi tim senior, keputusan lan rekomendasi sing luwih apik bakal teka saka HR. Iki tegese pancen kritis yen kepala HR (uga staf dheweke) ngerti bisnis lan bisa nganggo basa tim eksekutif.
Nalika sampeyan nyewa kepala HR, sampeyan butuh wong sing bisa ngupayakake eksekutif.
Rekrutmen, penylametan, latihan, pangembangan organisasi, lan budaya panjenengan disaranake lan dibentuk liwat pemahaman sing jero babagan kabutuhan bisnis.
Kosok baline, keputusan babagan bisnis digawe kanthi pangerten sing lengkap babagan pengaruh wong, budaya, lan lingkungan kerja. Sampeyan bisa ngaktifake staf HR kanggo nimbulake hasil strategis sampeyan . Lan, iki faktor positif ing sukses bisnis panjenengan.
Staff HR ora bisa nggawe perusahaan sampeyan luwih apik yen ora ngerti apa sing lagi ana ing bisnis. Yen ora ngerti tujuan perusahaan sakabèhé, lan iki kerep nalika kedadeyan informasi , sampeyan ora bisa sukses.
Rakyatmu kritis karo suksesmu. Priksa manawa wong sing darmabakti kanggo wong laporan langsung menyang CEO.