Looking for a Substitution for Employee Reviews? "Sampeyan ing Review" Apa Disaranake
Ing kasunyatan, perusahaan telu nganggep sethithik pranatan sing wis padha dicemplungake kabeh. Padha ora piyambak.
Miturut analisis saka Institut Produktivitas Korporat, saklawasé 10 persen perusahaan paling gedhé ing Amerika Serikat wis ngandika revolusioner menyang review taunan .
Wong-wong wis nyedhiyani cara sing beda kanggo ngakoni kontribusi karyawan sing luwih cocog karo kabudhayan . Akeh wong sing wis ngetrapake program sing mbutuhake evaluasi dhewe dening pegawe . Ing salah sawijining perusahaan, dheweke wis nyathet pangira-ira babagan apa sing bisa disebutake minangka ekstrem logika lan nyebut program evaluasi pegawe kanthi judul, "You In Review."
"Sampeyan Ing Review" minangka penilaian kinerja sing mbutuhake karyawan (lan pengawasane) kanggo njupuk timbal lan kelas piyambak. Iku ora survey umpan 360 derajat ing kabeh. Luwih saka proses iki, para karyawan, ora mung kanca-kancané, katon ing spion panrima lan ngenali kasuksesané, kekalahan lan panggonan kanggo perbaikan.
Aturan Pamrentahan Nuduhake Temonan Employee
Dheweke kudu menehi temuan marang pimpinan senior.
Nanging, ana sawetara aturan. Presentasi ora bisa dadi obrolan sing prasaja. Iki minangka bisnis sawise kabeh lan anggota staf HR mbutuhake yen presentasi didokumentasikan kanggo file pegawe. Nor bisa pegawe nggawe presentation email sing dawa utawa White Paper.
Ing kasunyatane, sing diijini mung nyedhiyakake 50 persen presentase nulis.
Ana uga wates wektu. Presentasi karyawan ora bisa njupuk kurang saka 5 menit lan ora bisa njupuk luwih saka 15 menit. Sanadyan watesan iki mung sawetara, padha mbutuhake pegawe kanggo ngetik kreativitas . Perusahaan duwé deck slide, video, papan poster, lan malah dadi pertunjukan wayang kanthi alat bantu visual.
Tanggung Jawab Senior Staff Response menyang Employee Presentation
Nanging review ora mandheg ana. Nalika manajer ngendika marang karyawan supaya menehi katrangan babagan taun sing ditinjau, perusahaan mbutuhake staf senior supaya bisa nanggapi kanthi cara sing padha kanthi kreatif. Tanggapan kasebut kudu kalebu umpan balik asli lan asli lan nyoroti sukses pegawe uga njlentrehake wilayah kasebut kanggo perbaikan.
Sawetara karyawan wis nampa buku-buku pop-up, video, lan malah dadi pagelaran wayang. Apa kabeh iki? Miturut CEB (sadurungé dikenal minangka Corporate Executive Board), 9 saka 10 pemimpin HR ngomong yen proses review tahunan tradisional ora ngasilake informasi akurat.
Nomer kasebut bakal ningkatake survey GuideSpark saka 325 karyawan full-time sing ngungkapake yen kinerja pegawe review ora minangka mbangun minangka pikirane. Hasil panelitian kasebut nuduhake cahya tumrap para buruh marang proses organisasi pegawe organisasi.
Kejutan gedhe, 75 persen nyatakake yen review kinerja pegawe ora tansah nyebabake kinerja sing luwih apik.
Perusahaan konsultan, Accenture, gabung karo gerakan nglawan review pegawe tradisional. Dheweke ngandhani yen dheweke banget larang lan ora entuk gol mbenakake kinerja. Dadi, ana konsensus sajrone maneka industri sing review review pegawe taunan ora nggawe informasi akurat, ora nambah kinerja, lan biaya akeh.
Rekomendasi Prosesi Karyawan
Ing ngisor iki pikirane kudu dielingake maneh yen sampeyan ngevaluasi proses dhewe kanggo evaluasi pegawe.
- Nggawe pengalaman review pegawe awake dhewe. Tinjauan kinerja pegawe kudu maneh dileksanakake lan langsung menyang sukses luwih gedhe kanggo taun sing bakal teka lan ora mung dadi olahraga sing cocog. Hasil akhir ngirim ora mung nambah keterlibatan antarane manajer lan karyawan nanging uga njaluk kreativitas lan inovasi.
- Sijine kinerja ing review kinerja pegawe. Apa wae proses sing sampeyan gunakake ing nggawe manawa fokus kurang luwih negatif lan luwih positif. Nyoroti kinerja positif para karyawan wis tampil ing taun lan seneng-seneng karo. Ngapikake bayangan lan introspeksi.
- Ngidini karyawan kanggo mriksa taun lan nampilake apa sing bakal ditindakake kanggo ngirim asil. Iku bakal mbantu refresh memori kepemimpinan lan isi ing blanks saka apa bener rampung. Iki bakal ninggalake karyawan sampeyan rasa bangga lan siap kanggo ngrampungake gol anyar.
Dening revamping proses review pegawe sampeyan bisa nemokake keterlibatan karyawan sampeyan mundhak uga produktivitase. Dene proses evaluasi pegawe sing luwih efektif lan efektif, kudu bisa ningkatake produktivitas, yaiku pratelan sing penting .
Sampeyan kudu pindhah kabeh ing re-tooling prosedur evaluasi . Ngenalaken apa sing durung dikemas dadi versi sistem sing gagal dikompak isih sistem sing gagal lan ora bisa nyebabake asil sing luwih abot.
Salajengipun, sampeyan kedah ngrampungake sistem anyar panjenengan. Apa "Sampeyan ing Review" utawa arah review pegawe liyane dipilih, aja ngapusi karyawan lan kelangan kredibilitas sampeyan kanthi ora nggunakake pendekatan review pegawe anyar kanthi sistematis lan lengkap.