Sampeyan Bisa Nggunakake 4 Pendekatan Iki kanggo Ngatasi Masalah Tanpa Bantuan HR
Masalah Kanthi Ora Nyedhiyani HR ing Organisasi
Iku mesthine bisa lan luwih umum tinimbang iku kudu kanggo perusahaan saka sembarang Urut kanggo nggayuh 50 karyawan tanpa HR sing darmabakti .
Lan, sayangé, akeh perusahaan sing miwiti duwe HR ing babagan panggung kasebut, nglakoni kanthi ngucap, "Hei, Jane, saiki sampeyan tanggung jawab HR." Jane dadi tanggung jawab HR amarga dheweke wis nindakake sawetara Fungsi HR kayata mbayar karyawan, asring saka departemen finansial .
Jane ora duwe latihan nyata ing HR, nanging dheweke ngandhani, "Apa saiki, iki cukup gampang. Hiring, diperlokaké. Wis dadi. "HR luwih adoh tinimbang, nanging tanpa wong sing duwe pengalaman, pancen angel ngerti apa sing kudu dilakoni. Mung wong HR sing ngalami understands lan bisa ngrampungake ombone lengkap saka proyek.
Contone, sawetara hukum nyepak nalika sampeyan nggunakake 50 wong, kaya Family Medical Leave Act (FMLA) . Yen sampeyan duwe 50 karyawan sajrone radius 50 mil, sampeyan kudu tundhuk undang-undang kasebut, sanajan ora ana sing mangerteni apa sing dikarepake.
Mesthi, sampeyan, minangka karyawan, ora bisa nggawe bos sampeyan ndeleng nilai ing manajer HR sing darmabakti, nanging mung amarga ora ana, ora ateges fungsi kasebut ora rampung.
Umpamane, amarga sampeyan ora duwe manajer HR ora ateges yen sampeyan duwe bayi utawa duwe kanker, sampeyan ora duwe hak kanggo njupuk nganti 12 minggu supaya bisa disimpen.
Yen partner sampeyan ngresiki sampeyan , perusahaan isih wajib ngendhegake pelecehan , malah tanpa manajer HR kanggo nganakake investigasi.
Ing tembung liyane, ora nduweni manajer HR minangka nyeri ing gulu kanggo tim manajemen, nanging ora mesthi kanggo karyawan.
Ora mesthi bisa mlaku kanthi bener (lan, mulane sampeyan kudu mikir babagan HR darmabakti sadurunge sampeyan bisa nyukupi 50 karyawan), sing bisa ninggali karyawan supaya ora entuk nguripake.
Apa Apa Yen Sampeyan Ora Ana Manajer HR
Punika ingkang saged panjenengan lampahi ing kahanan punika.
Elinga yen HR ora tau dadi bos. Nalika iku becik kanggo duwe manajer HR, padha ora penyelamat kanggo manajemen ala. Manajer HR sing apik bakal ngrungokake karyawan, neliti masalah, lan njamin aplikasi sing bener kabeh hukum sing relevan. Nanging, manajer HR mung duwe kekuwatan akeh minangka boss menehi dheweke .
Dadi, yen manajer HR nyatakake marang boss, "Jadwal iku ora adil lan nglanggar hukum federal amarga wong diwenehi shift sing paling apik," lan bos ngandika, "Inggih, aku ora peduli," ora ana apa-apa dheweke bisa nindakake babagan kasebut tinimbang laporan menyang agensi federal utawa negara sing tepat. Sampeyan bisa nindakake iki uga.
Sampeyan bisa laporan masalah menyang boss. Ing akèh perusahaan, malah karo departemen HR, langkah pisanan kanggo masalah yaiku pengawas langsung lan bos bos. Ing kasus sampeyan, amarga ora ana departemen HR, sampeyan kudu nggunakake teknik pelaporan iki.
Yen pengawas langsung iku masalah, sampeyan bisa nglapurake masalah kasebut marang boss, kabeh nganti tekan presiden perusahaan. Yen presiden perusahaan ora ngatasi masalah, eling, dheweke ora bakal nindak yen manajer HR ana.
Ajar dhewe. Nalika manajer HR pancen ana kanggo nglindhungi bisnis, sing apik bisa ngerti yen bisnis paling sukses nalika karyawan diobati kanthi apik. Tanpa bantuan kasebut, sampeyan bisa aran piyambak. Sampeyan bisa nyinau dhewe ing hak-hak panjenengan.
Miwiti karo isi HR ing . Sumber liya sing dianjurake yaiku jaksa majikan, buku Donna Ballman, "Ngadegake Diri Kanggo Tanpa Dipecat: Mutusake masalah Krisis Panggonan Sadurunge Sampeyan Pinggir, Get Axed or Sue the Bastards." Buku Ballman kudu saben rak buku pegawe, nanging utamane kanggo sampeyan, amarga sampeyan ora duwe departemen HR.
Ngomong manajemen sing wong HR sing darmabakti. Nalika ora ana manajer HR, piyantun kudu nindakake tugas kasebut. Siji kudu nggawe tawaran proyek lan nemtokake gaji. Siji kudu ngisi cuti tanpa dokumen .
Siji kudu nggawe keputusan babagan asuransi kesehatan perusahaan . Wong iku kudu dadi wong sing paling pinter babagan apa sing bakal dilakoni, sanajan dheweke ora ngerti apa manajer HR kudu dilakoni. Goleki lan gunakna wong kasebut babagan keprihatinan lan pitakonan sampeyan. Sampeyan bisa nemokake pengalaman sing bisa mbantu.
Muga-muga, manajer ing perusahaan bakal mangerteni yen apa wae dhuwit sing bakal disimpen kanthi ora mbayar kanggo manajer HR, wong-wong mau kalah amarga ora duwe wong sing trampil ngopeni wong-wong mau. Mung siji tuntutan hukum bisa nglumpukake usaha cilik, bisa uga salawas-lawase luwih saka mbayar tenaga profesional kanggo nangani tugas HR.