Gunakake pendekatan kasebut kanggo njamin karyawan dianggep pantes ing papan kerja
Iki pendekatan sing disaranake bakal fokus ing nggawe kesetaraan jender ing papan sing saben wong duwe kesempatan sing padha lan bayaran sing padha kanggo kerja sing padha.
Yen sampeyan pengin nggawe bisnis dadi panggonan ing ngendi wong lanang lan wanita pengin kerja lan rumangsa diganjar lan peduli karo karyane, nyoba ngleksanakake limang pendekatan iki kanggo ngamanake kesetaraan gender ing panggonan sampeyan.
Wigati dicathet, sampeyan ora bisa ngomong, "Hei, kita pengin bisnis dadi luwih ramah wanita, supaya kita bisa ngetrapake keuntungan khusus kanggo wanita." Iki ora bisa digunakake kanthi sah, sacara etis, utawa motivasi minangka cara kanggo menehi hasil karo tenaga kerja sampeyan. Sampeyan kudu ngleksanakake tumindak kasebut ing papan (kajaba godhong bayi bersalin, sing duwe implikasi biologis).
Wong bisa njupuk kauntungan saka salah siji wilayah luwih saka wanita lan wanita bisa njupuk kauntungan saka wilayah liyane ing tingkat sing luwih dhuwur tinimbang wong, nanging faktor kunci iku padha kasedhiya kanggo kabeh wong.
Keluwesan
Profesor Ekonomi Harvard Claudia Goldman nemokake yen salah sawijining alasan wanita entuk dhuwit luwih murah tinimbang wong lanang amarga dheweke luwih milih keluwesan temporal liwat gaji.
Mulane, dheweke kepengin ngeculake proyek sing luwih dhuwur amerga proyek kasebut teka kanthi jam luwih dituntut utawa jam sing ora bisa ditebak.
Saiki sawetara proyek ora nduweni keluwesan temporal. Yen sampeyan ahli bedah saraf, sampeyan ora bisa mbukak operasi kanggo ngeterake konperensi parent-teacher. Sawise sampeyan miwiti operasi, sampeyan bakal ana nganti rampung.
Yen sampeyan dadi akuntan tax, sampeyan bakal nggarap jam suwene sajrone mangsa pajak. Nanging, sing ora ateges yen paling ora bisa nduweni keluwesan temporal.
Nalika wanita luwih seneng nggawe dhuwit luwih murah sajrone jam luwih fleksibel , wong kaya keluwesan uga. Ngleksanakke kawicaksanan sing ngidini wong bisa nggarap omah-salah sawijine wektu lengkap utawa saka wektu kanggo wektu. Nggawe jam kerja inti lan banjur supaya wong milih jadwal ing sekitar jadwal kasebut.
Jane kepengin teka ing jam 6 am lan ninggalake jam 2 sore, nalika Helen luwih seneng teka ing jam 10 esuk lan ninggalake jam 6 sore. Loro-lorone ana kanggo jam bisnis inti ing 10 am nganti 2 sore lan loro-lorone njaluk karya rampung lan duwe akeh wektu kanggo interaksi karo anggota tim. Apa ora menehi keluwesan sing diajeni dening karyawan ?
Setel Jadwal
Rekomendasi iki koyone mabur ing pasuryan saran sing sadurunge, nanging panggonan sing beda-beda nduweni kabutuhan sing beda. Yen sampeyan mbukak bisnis toko utawa restoran, wong ora bisa nggarap omah lan duwe wong sing metu ing tengah-tengah shift kanggo darurat pribadi njupuk korban ing karyawan liyane. Dadi, sampeyan kudu duwe situs nalika sampeyan mbutuhake.
Wanita, kaya sing kacathet, asring wong tuwa utama - sing tegese wong sing nangani perawatan bocah, janjian dokter gigi, lan rapat karo guru luwih kerep tinimbang wong.
Padha kudu ngerti jadwal-bab sing diajukake kanggo ngrancang bab kasebut. Yen ora, kudu ngurus care anak utawa nelpon kanthi cepet.
Duwe jadwal sing disetel (utawa sethithik sing bisa ditemokake-Steve tansah dianggo Senin, Selasa, Kamis, lan Sabtu, lan Jane tansah dianggo Rebo, Jum'at, lan Minggu), bisa nyedhiyani kabeh wong ing bisnis sampeyan kasempatan kanggo nggayuh tanpa ngorbanake omah lan kulawarga nglakoni.
Openness Salary
Apa bakal kelakon yen sampeyan ngirimake gaji saben wong ing kamar istirahat? Punapa panjenengan badhe nate ngalami sambat?
Amerika Serikat (lan akeh negara liyane) duwe watesan budaya tradisional kanggo ngrembug bayar. Perusahaan nganggep yen mbayar minangka informasi rahasia (sanajan National Labor Relations Act ngreksa hak karyawan kanggo ngrembug kahanan ing panggonan kerja, kalebu gaji), lan wong nganggep ora sopan kanggo dibahas.
Dadi, asil pungkasan iku, meh ora ana sing ngomong babagan gaji.
Karyawan kudu, sanadyan. Lan, ora ana sing ditipu dening gaji sing ora adil nalika pengusaha mbukak babagan posisi sing dibayar. Mikir babagan: yen nalika sampeyan nampa penawaran proyek , ora mung ngomong, "gaji: $ 50.000 saben taun, mbayar rong wulan" nanging menehi sampeyan gaji anyar rekan kerja bebarengan karo gelar?
Sampeyan bakal kelangan kabeh claims saka diskriminasi mbayar jender amarga mung cara jender mbayar ketimpangan bisa kelakon nalika informasi wis katahan ing lawang tertutup. Yen sampeyan ngerti, sadurunge njupuk proyek sing Bob, Steve, lan Carl saben entuk $ 60.000 kanggo proyek sing padha sing perusahaan menehi sampeyan kanggo $ 50,000 sampeyan bakal ngomong, "Carane babagan $ 60.000?" Lan sampeyan bakal mlaku adoh yen padha ngandika ora.
Latihan Manajemen
Supaya kerep banget, wong diunggahake menyang proyek manajemen adhedhasar kinerja bintang minangka kontributor individu. Sing apik. Iku cantik standar. Nanging, ngelola wong ora kaya nglakoni tugas (senadyan manawa karya manajemen paling akeh gawe saliyane ngatur.) Kanggo nggawe papan kerja sampeyan nyaman kanggo pria lan wanita, priksa manajer sampeyan wis dilatih ing cara ngatur .
Kenapa? Amarga manajer bisa nggawe utawa ngeculake perusahaan. Manajer sampeyan kudu mangerteni angger-anggering koperasi . Umpamane, sampeyan ora bisa ngukum wong kanggo njupuk wektu FMLA-manawa iku kanggo pérangan sing rusak utawa bayi anyar-lan sampeyan ora bisa nambani wong kanthi beda miturut jender. Sampeyan kudu menehi ganjaran kinerja pegawe , ora wektu ing kursi, lan sampeyan kudu nawakake umpan balik kanggo kabeh .
Paling manajer sing ala ora wong ala; padha mung dilatih apik. Njaluk saben manajer dilatih lan terus kursus penyegaran reguler supaya perusahaan perusahaan gedhe kanggo bisa, ing saben departemen. Perusahaan gedhe narik wong sing gedhe, lanang lan wadon.
Nggawe Perkara Sing Saja Nanging Ora Sing
Kadhangkala para manajer mikir yen kudu ngobati wong kanthi cara sing padha. Yen Jane nemu limang M & Ms, banjur John luwih njaluk limang M & Ms uga. Nalika filsafat iki dianggo ing prasekolah, iku ora cara pendekatan manajemen. Nalika Jane nyuwun jadwal ingkang langkung fleksibel, boten nyangkal amargi John boten gadhah.
Coba yèn panjaluke iku cukup lan ucapake ya utawa ora adhedhasar kanyatan. Yen Yohanes rawuh lan nyuwun jadwal fleksibel, nyuwun panjaluke lan ucapake ya utawa ora adhedhasar bukti kahanan kasebut.
Yen sampeyan lagi mangu-mangu babagan apa sampeyan bisa nindakake apa-apa, coba maneh karo jabatan hukum Employment. Elingi, luwih murah kanggo takon pitakonan sadurunge saka iku kanggo mbayar pengacara sing padha supaya mbantu sampeyan nganggo tuntutan hukum.
Wong lanang lan wadon pengin kerja keras kanggo perusahaan gedhe. Nggawe sampeyan apik kanggo kabeh karyawan, lan sampeyan ora kudu kuwatir babagan masalah persamaan jender ing panggonan sampeyan.