Carane wawancara kanthi sah lan efektif: supaya pitakonan wawancara ilegal
Mangkono, iku penting kanggo nggabungake manajemen resiko menyang proses wawancara kanggo nyuda eksposur perusahaan marang praktik praktik kewajiban.
Sampeyan, utawa perusahaan sampeyan, bisa dituding supaya takon pitakonan wawancara ilegal utawa nggawe statement utawa komentar sing discriminatory sing nggambarake bias. Sampeyan uga bisa nggawe jaminan utawa janjine sajrone wawancara sing bisa diinterpretasikake minangka kontrak ngiket. Ngenali wilayah bebaya potensial iki minangka cara sing paling apik kanggo nyegah ngalahake salah ing sajrone wawancara.
Paling perusahaan duwe paling ora rong wong sing tanggung jawab kanggo ngetokake wawancara lan ngupayakake pelamar . Iku penting kanggo duwe prosedur kanggo njaga konsistensi. Ngembangake formulir wawancara sing ngandhut kritéria objektif kanggo dadi checklists. Mbangun dhaptar pitakonan wawancara lan pitakonan wawancara ilegal.
Iki mesthine konsisten antarane pawongan, uga nggawe dokumentasi kanggo ndhukung keputusan hiring manawa pratelan diskriminasi banjur diajukake dening pelamar ora kasil.
Masalah Interview to Avoid
Kanggo nyuda resiko saka tuntutan hukum diskriminasi, penting para pawongan wawancara dadi topik sing ora diidinake minangka pitakonan wawancara.
Nyegah pitakonan wawancara ilegal. Umpamane, sampeyan ora kudu nyuwun pitakon babagan babagan bojone, anak, lan rencana kulawarga marang pemohon wadon.
Pitakon kasebut bisa digunakake minangka bukti diskriminasi jinis yen pemohon lanang dipilih kanggo posisi kasebut, utawa yen wanita dilamar lan diakhiri.
Pelamar sing lawas kudu ora takon babagan kemampuan kanggo njupuk instruksi saka pengawas luwih muda.
Sampeyan uga penting kanggo nyegah nggawe statement sak suwene proses wawancara sing bisa dianggep nggawe kontrak kerja . Nalika njlentrehake proyek supaya ora nggunakake istilah kaya "permanen," "kesempatan kerja karir," utawa "jangka panjang."
Panaliti uga kudu nyingkiri nggawe jaminan sing luwih dhuwur babagan keamanan proyek. Aja nyatakake yen pagawean bakal terus dilakoni anggone karyawan bisa kerja apik. Contone, umpamane yen pelamar diandharake yen, "yen sampeyan nindakake proyek apik, ora ana alesan kenapa sampeyan ora bisa nyambut gawe kanggo karir liyane." Pemohon nampa proyek kasebut lan enem wulan mengko ditudhuh amerga panempelane personil.
Iki bisa nimbulaké tuntutan hukum sing ora bisa dilakoni nalika pegawe kasebut ngaku yen dheweke ora bisa dihentikan kajaba yen dheweke wis mbuktekake yen dheweke ora nindakake "pekerjaan apik". Pengadilan wis, ing kesempatan, dianakake yen janji kasebut digawe sajrone wawancara digawe kontrak kerja.
Pitakonan Wawancara Ilegal
Praktik kasebut bakal mbantu sampeyan nyewa calon sing paling canggih nggunakake cara wawancara legal, didokumentasikan, kalebu nyingkiri pitakonan wawancara ilegal.
Sinau kanggo netepake calon kerja ing manfaate.
Nalika ngembangake kriteria evaluasi, ngeculake pengaruh subyektif sing subyektif menyang faktor sing luwih obyektif.
Temenan, sampeyan kudu nyiapake wawancara kanthi mriksa aplikasi , resume , surat panutup , hasil test, lan materi liyane sing dikirimake dening calon. Coba tandhingake calon kanthi gampang lan takon pitakonan pitakonan sing ora bisa dijawab kanthi jawaban "ya" utawa "ora".
Iki pitakonan mbukak-mbulan ngidini pelamar kanggo nyritakake kabeh babagan skills, kawruh, lan kabisan. Sawetara conto: "Yagene kowe ninggalake majikan sampeyan saiki?" "Apa sampeyan seneng karo rutinitas, tugas [tugas utawa tugas sing cepet-cepet] sing ganti saben dinane?" "Lan kenapa?"
Masalah Interview Kanggo Ngilangi Wonten Pitakonan Pitakonan Wawancara Ilegal
Pitakonan lan masalah pitakonan sing pengin sampeyan adoh kalebu ing ngisor iki:
- takon sing ora bener, malah pitakonan wawancara ilegal,
- nggawe statement discriminatory, lan
- nggawe kontrak kontrak.
Ing ngisor iki minangka conto pitakonan pitakonan sing kudu dicegah ing wawancara amerga bisa dituduh bias ilegal. Iki sebabe pitakonan-pertanyaan wawancara ilegal.
- Apa sampeyan warga US? (mbebayani mènèhi dampak nasional)
- Sampeyan duwe cacat visual, wicara, utawa krungu?
- Apa sampeyan duwe kulawarga? Nalika?
- Apa sampeyan tau ngajokake tuntutan kompensasi buruh ?
- Kepiye pirang-pirang dina sing ditindakake taun kepungkur amargi penyakit?
- Apa kegiatan-kegiatan apa sampeyan melu?
- Apa sampeyan duwe masalah karo partner wadon?
- Endi sampeyan tuwuh?
- Apa sampeyan duwe anak? Padha umur pira?
- Taun apa sampeyan lulus saka sekolah menengah? (nembe umur)
Minangka sampeyan bisa ndeleng, pitakonan-pitakonan sing rada prasaja lan asring tanpa ancaman bisa gampang nglanggar salah sawijining bebaya sing kasebut nalika nindakake wawancara.
More Best Interview Tips
Apa sampeyan ngerti babagan pitakonan wawancara ilegal, maca babagan cara ngembangake wawancara legal lan pitakonan wawancara legal.
Perusahaan sing nggunakake praktik-praktik paling apik ing wawancara lan banget efektif ing nyambut pemain sing paling dhuwur, gunakake panuntun wawancara kanthi tatalaksana utawa standar kanthi pitakonan wawancara kanggo tetep konsisten ing baris pitakonan.
Perusahaan-perusahaan kasebut ora mung melatih para perekrut, nanging uga melatih para eksekutif, manajer departemen, lan manajer sing ngupayakake pitakonan lan teknik wawancara sing sah lan efektif kanggo digunakake sajrone wawancara. Padha dilatih supaya bisa nyegah pitakonan wawancara ilegal.
Perusahaan-perusahaan "wicaksana resiko" sing padha iki bakal nganakake audit analisis tugas kanggo saben posisi ing perusahaan kasebut kanggo nyedhiyakake jinis pitakonan prilaku lan situasional sing perlu kanggo proses wawancara.
A audit analisis pekerjaan minangka proses sing perusahaan ngumpulake data obyektif apa sing dibutuhake supaya sukses ing posisi sing diwenehake. Proses iki dilakokake liwat wawancara, survey, lan tes (loro-lorone hard skills lan soft skills testing).
Proses iki ngidini perusahaan kanggo nemtokake kemampuan kompetensi, tindak tanduk, pamikiran lan pengambilan keputusan, uga skills tèknis sing umum ana ing para pemain dhuwur lan kudu ana ing posisi sing diprakirake. Proses iki nyedhiyakake "pathokan" (hirarki) utawa wawancara "pandhuan" kanggo ngetutake.
Dhaptar kompetensi kritis sing dilakoni yaiku apa sing bakal digunakake para pawongan kanggo ngevaluasi calon. Patokan iki, khusus kanggo saben posisi, ndadékaké perusahaan nemtokaké pitakonan inti saka pitakonan wawancara prilaku sing bakal ndhelikake kompetensi kritis, tingkah laku, lan gaya kritis iki, lagi gegayutan langsung karo persyaratan proyek.
Sawetara prakiran tindak lanjut pre-employment sing paling efektif ing pasar bakal nyedhiyani pitakonan wawancara prilaku sing penting kanggo nuduhaké marang calon. Iki amarga evaluasi obyektif ing saben kompetensi calon.
Ing ngisor iki sawetara conto pitakonan wawancara sing bisa ditindakake kanthi sah sing bisa mbantu nemokake inti kompetensi sajrone wawancara.
- Apa sing paling penting kanggo sampeyan entuk? (Pitakonan wawancara nyebabake orientasi prestasi calon lan mbutuhake kanggo nerangake pawadan lan proses pikirane lan tumindak kanggo ngatasi alangan.)
- Apa sampeyan bisa mikirake kahanan sing kudu dilakoni kanthi inovatif? Apa sing sampeyan tindakake ing kahanan iki? (Pitakonan wawancara iki ngidini sampeyan nemokake manawa calon bisa ngembangake solusi inovatif kanggo masalah sing gegandhengan karo masalah, lan ngenali kesempatan potensial lan cara kanggo kapitalisasi.)
- Apa interaksi customer khas sing ana ing posisi saiki? Apa sampeyan bisa ngerteni conto sing anyar iki? (Pitakonan wawancara iki fokus ing orientasi layanan pelanggan calon.)
- Apa sampeyan wis ana ing kahanan sing kudu sampeyan njupuk tugas anyar utawa peran? Njlèntrèhaké kahanan iki lan apa sing panjenengan lakoni? (Pitakonan wawancara iki ngidini sampeyan nemokake jurusan kandidat calon.)
- Ing posisi saiki, apa standar sing sampeyan wis nemtokake kanggo nindakake proyek apik? Carane sampeyan nemtokake wong-wong mau? (Pitakonan wawancara iki ngidini sampeyan nemokake yen calon nduweni standar karya dhuwur.)
Nindakake audit analisis proyek kanggo nemtokake kompetensi inti sing dibutuhake kanggo pekerjaan sing diwenehake, lan banjur ngatur daftar pitakonan wawancara sing adhedhasar perilaku kaya sing kasebut ing ndhuwur, kanggo ngenali kompetensi kasebut, kanthi nyata bisa ngurangi pajanan tumrap klaim lan peningkatan praktik kerja. sampeyan potensial kanggo ngrewangi pemain ndhuwur.
Kanthi ngawontenaken pedoman kayata, lan manawa manajer organisasi sampeyan tindakake, sampeyan bakal nemtokake resiko gugatan saka karyawan utawa pemohon.