Gaya kanggo Mutusake Masalah Sensitif
Hello,
Aku nggoleki cara sing apik kanggo ngatasi masalah sing bisa nyebabake karyawan. Salah siji pegawe sing terus-terusan ora ngresiki jamban sawise nggunakake.
Carane aku bisa pendekatan iki kanthi temenan lan taktis supaya bisa ngasilake asil positif? Bantuan sampeyan bakal diapresiasi amarga aku rugi. Delengen gagasanmu.
Respon:
OK ... Ya, iki salah sijine subyek sing bisa dadi rada ora adil kanggo ditangani. Ing wiwitan, aku ngira yen sampeyan yakin prilaku iki saka wong staf tartamtu lan iki ora minangka asumsi utawa apa saben wong pracaya .
Yen sampeyan ora 100 persen tartamtu, banjur pangeling umum kanggo kabeh staf babagan kesehatan lan wilayah bebarengan ing panggonan makarya bakal dadi langkah pisanan sing apik. Yen sampeyan 100 persen tartamtu, aku wis ketemu sing pendekatan paling apik kanggo langsung lan faktual lan minangka netral sabisa.
Mesthekake yen ora obrolan gampang. Nanging, yen sampeyan nemoni yen kahanan iku ora nyenengake, alus , lan / utawa ora trep kanggo dibahas, banjur anggota staf bakal luwih gampang dadi defensif lan mati.
Duwe diskusi ing lawange lawang ditutup (mesthi) lan ora ngubengi belukar babagan alesan kanggo rapat. "Hi ___________, kita kudu ngomong babagan kesehatan umum ing panggonan kerja lan aku ngerti iki ora bisa dadi ceramah sing gampang.
Apa sampeyan bisa ngomong babagan masalah iki? "(Wigati dicathet yen aku ora ngucap," Aku wis akeh keluhan. "Aku wis nemokake iku paling apik kanggo ora nyetel wong nganti aran singled metu.)
Aku wis nemokake yen iku apik kanggo njaluk saran wong minangka gaman mung ngirimake edict kanggo "mungkasi iku!" Yen karyawan bisa mangerteni apa sebabe tumindak kasebut, sampeyan banjur duwe kesempatan kanggo nuntun dheweke kanggo nindakake pemecahan masalah dhewe. Siapake alasan kanggo dadi apa-apa saka lingkungan-banyu sing sampah-mbokmenawa masalah karo ndemek tungkak toilet nganggo tangan kosong ... kanggo mbedakke lali lawas.
Maneh, wong-wong mau bakal nemokake solusi kanggo mbantu sampeyan lan perusahaan bisa ngatasi masalah kasebut. Sawise mbantu, nyatakake solusi kasebut. Banjur kothak nganggo ringkesan iki:
"Matur nuwun kanggo wektu lan input babagan masalah iki, aku bisa ndeleng manawa kanggo sakabehe kesehatan lan semangat saka tim kantor, praktek iki ora bisa dileksanakake, kita bakal nggawe XYZ, sampeyan bakal nglakoni ABC, lan sing bakal ngatasi masalah iki, aku kudu sampeyan ana ing papan iki.
Duwe ngobrol karo staff babagan masalah kesehatan pribadi sing beda-beda sajrone wolung taun, aku ora seneng lan katon kaya "cendhela".
Nanging, Aku wis nemokake yen kanthi njupuk wektu kanggo njaluk umpan balik anggota staf, individu ora merasakan dikalahake utawa dibuang saka grup lan sampeyan wis entuk kesempatan luwih apik kanggo entuk pesen liwat supaya karyawan dadi luwih sumelang .
Waca liyane:
- Carane Ndadekake Konversasi angel
- Carane Ngatasi Kebiasaan Karyawan lan Masalah Annoying
- Kabeh Ajak Susan Pitakonan lan Jawaban
Penafian:
Susan Heathfield ndadekake saben upaya kanggo menehi saran, akal sehat, etika sarana manusiawi kanggo manajemen, pengusaha lan papan kerja ing situs web iki, lan disambung saka situs web iki, nanging dheweke ora dadi pengacara. Isi ing situs kasebut, nalika kuoso, ora dijamin kanggo akurasi lan legalitas, lan ora bisa dianggep minangka saran legal.
Situs iki nduweni aturan lan peraturan sing akeh banget ing saindenging negara lan negara, saengga ora bisa menehi panuntun dhumateng saben papan.
Yen ana ing keraguan, golek pituduh hukum utawa pitulungan saka sumber daya negara, Federal, utawa internasional, supaya sampeyan bisa mangerteni legal interpretasi lan kaputusan sing bener. Informasi ing situs iki mung kanggo panuntun dhumateng, gagasan lan pitulung.