Siklus Hidup Manajemen Proyek Dijelasake

A Guide Beginner

Apa sampeyan mbangun omah, ngleksanakake piranti lunak internasional sing diluncurake utawa ngatur pesta ulang tahun putra, proyèk apa wae bakal lumaku ing tahap sing umum-ora kira-kira suwene utawa cendhak wektu kanggo ngrampungake tugas kasebut.

Tahap-tahap umum iki katon ing kabeh proyek lan minangka komponen sing nyusun siklus urip proyek. Ana papat tahap, yaiku:

1. Miwiti proyek kasebut
2. Ngarencanake proyek

1. Nggawe karya
2. Nutup proyek

Nalika kabeh proyèk ngliwati tahap kasebut ing siklus urip, dawane wektu saben njupuk bakal beda-beda gumantung saka kabutuhan individu proyek kasebut. Ayo katon ing saben tahapan sing luwih rinci.

Tahap Papat Proyek Siklus Urip

Miwiti Proyek: Iki mesthine minangka tataran sing relatif cedhak, manawa tujuan strategis sing wis diuraikan lan sumber daya sing kasedhiya kanggo proyek kasebut. Sampeyan nyetel sesanti ing tahap iki.

Perencanaan: Iki minangka panggung sing wis direncanakake. Karya urutane kudu dileksanakake lan sumber daya (kayata anggota lan peralatan) dialokasikan kanggo tugas.

Mengkono Karya: Tugas sing dibutuhake kanggo ngrampungake proyek kasebut dilakoni ing tahap iki. Iki bisa dumadi ing sawijining tahap utawa ing sawetara fase, gumantung saka kabutuhan lan kerumitan proyek. Tahap iki rampung nalika pangiriman sing wis direncanakake wis rampung.

Closing Down: Proses proyek rampung ing tahap iki sing bisa kalebu review proyek lan nyerahake produk utawa layanan.

3 Jinis Project Life Cycles

Adaptif: Proyèk-proyèk iki dirancang saka wiwitan dadi mbukak kanggo owah-owahan. Iki kanggo mesthekake kabeh pihak sing duwe kepentingan tetep urip ing saindhenging gesang proyek kasebut.

Owah-owahan ing kabeh tahapan sing diantisipasi lan perencanaan anggaran kudu nyakup dana kontingensi kanggo ngidini owah-owahan sing kedadeyan tanpa menehi resiko liwat budget.

Best for: Projects where you do not know exactly how you want the end result to look yet.

Prediktif: Kabeh aspek carane proyek kudu kedadeyan ditetepake ing tahap pisanan lan kaloro. Iki minangka struktur sing rélatif sing ora ngidini proyèk bisa dipindhah ing njaba lingkup asli. Ganti bisa kedadeyan nanging uga kena biaya sing ora bisa direncanakake. Kathah proyèk nderek siklus gesang prediktif minangka proyek ingkang dipunrencanakaken kanthi sae ingkang boten saged nyimpulaken owah-owahan ingkang langkung jangkep saking para stakeholder kedah saged nderek rencanaipun kanthi nyimpang.

Paling apik kanggo: Proyek sing disusun, kanthi tujuan sing cetha lan dipimpin dening tim sing berpengalaman. Proyek kanthi rencana sing ditetepake utawa wis rampung sadurunge lan cenderung ngetutake rute sing padha karo ora ana penyimpangan.

Incremental: Fase proyek direncanakake bakal diwulang supaya tim proyek bisa nambah kinerja produk utawa layanan ing wektu sing padha. Aktivitas saka tataran tambahan bisa uga ora direncanakake nganti umpan balik saka tataran saiki wis diklumpukake.

Paling apik kanggo: Projects sing bakal dilakoni kanggo sawetara wektu, ing ngendi ana nafsu kanggo perbaikan sing terus-terusan.

Sapa ing siklus urip project sampeyan wis digunakake ing proyek sampeyan? Apa siklus urip project sampeyan ing sapunika? Ayo kita ngerti ing bagean komentar ing ngisor iki.