Nanging, kaya mangkene pembalap operasional sing entuk bisnis sing asring customer kudu mung adaptasi. Urut saka pembalap iki ora bakal ngidini wong-wong mau nunggu nganti pungkasan proyek. Dadi iki bisa mbutuhake owah-owahan sing kerep liwat proyek. Kanthi proses waterfall, iki mbokmenawa tegese regawe maneh rencana lan gaweyan sing mbuang-entek.
Iki ndadekake kepercayaan kita supaya pendekatan Agile ngasilake sing kerep banget disambungake karo obrolan sing luwih kontrakan karo customer ngidini keluwesan sing luwih gedhe lan ngasilake asil, lan mulane keuntungan, luwih cepet.
Keindahan Agile yaiku pelanggan bisa nemtokake apa sing dikarepake entuk apa sing bisa dideleng para pemasok. Pendekatan punika minangka salah sawijining 'sinau kanthi cara,' saéngga tim bisa nggambarake pengalaman nalika kedadeyan lan adaptasi.
Sukses Agile dumadi saka pirang-pirang elemen kunci.
3 faktor utama ing kasile Agile ditetepake ing ngisor iki.
Faktor Sukses # 1: Tim Tim Pangatur
Kanggo miwiti, sampeyan butuh tim sing ngatur dhewe. Kanthi mindhah adoh saka silo digunakake, anggota tim didhukung nggunakake kemampuan tumpang tindih lan nyambut gawe bebarengan, kanthi mangkono menehi pemberdayaan lan kepuasan luwih akeh.
Faktor Sukses # 2: Manajemen Time-Boxing lan Requirements
Banjur ana 'timeboxing,' sing ditekanake kanggo mbenake wektu lan biaya unsur proyek nanging uga ngidini rencana kanggo berkembang supaya syarat bisa diprioritasake, kanthi input penting saka perwakilan customer, minangka karya maju. Kontrak Agile antarane pelanggan lan supplier luwih béda karo ekspektasi Waterfall; syarat sing fleksibel, ing paragraf sarujuk, nanging wektu lan biaya ora.
Iku tansah nggodha kanggo nyedhiyakake banget akeh prioritas menyang 'kudu duwe' bagean syarat. Praktek lincah biasane bakal terus nganti 40% saka total usaha. Creep scope salah siji saka 7 perkara sing bisa ngganggu proyek sampeyan , supaya iki kudu dikelola kanthi efektif.
Senadyan mangkono, tim Agile uga bakal njamin mung ana sawetara tugas sing wis ana ing kategori 'nglakoni' - karya sing lagi ditindakake sapunika - kanggo ngurangi kerumitan proyek ing sawijining wektu.
Faktor Sukses # 3: Keterampilan Orang
Panunggalan wong minangka bagean kritis saka Agile digunakake lan sukses amarga kabeh pihak sing beda-beda ing gaweya luwih cedhak lan diwenehake kanthi luwih akeh apa sing dikerjakake lan urutan karya.
Iki diakui minangka luwih akeh motivasi tinimbang pendekatan 'command and control' klasik sing cenderung umum ing manajemen.
Agile Ora Apa Sampeyan Mikir
Mesthine, ora saben wong siap nyelem Agile lan salah siji saka misconceptions umum yaiku yen ana sawetara jenis metodologi Agile pemisah sakabèhé.
Sing rada ora ngerti titik. Ora ana cara sing bener kanggo ngorganisir lan ngatur proyek Agile, lan apa sing ndadekake supaya atraktif, lan ngancam marang wong liya.
Sawetara nyoba kanggo nggunakake teknik Agile nalika ing wektu sing padha terus nganggo perspektif lempitan, nanging sampeyan bisa nyana, iki ora bisa ngasilake sukses - iku cara sing nyenengake kanthi cepet sing nggawe teknik luwih apik, tinimbang cara liyane.
Pamungkas, ana sing mikir Agile mung cocog kanggo pembangunan piranti lunak, nanging mung ora bener - bisa uga digunakake ing macem-macem conto non-software, kayata ngowahi bangunan gedhene, ndandani proses bisnis utawa ningkatake bantu proyek kanggo personil ngadhepi customer.
Watesan Umum Kanggo Agile Working
Salah satunggaling alasan utama ngapa Agile ora bakal mlaku yaiku yen organisasi ngoperasikake budaya micromanagement lan nggawe karya sing ora bakal ngidini tingkah-laku kolaboratif.
Masalah liyane sing mungkin nyakup kepemimpinan tim sing kuwat utawa nyoba kanggo ngleksanakake ing organisasi ing ngendi sifat karya kuwi yen rilis aktif ora bisa dierteni ing iterasi cilik.
Apa Agile Karo Nginep
Agile wis ngasilake pinunjul sing ora bisa dipecat minangka fad lan kudu dimangerteni dening kabeh manajer sing melu inovasi lan pembangunan. Kanggo nglirwakake iku saiki bakal ilang kesempatan sing bisa ngasilake asil cepet lan entuk dhuwit biaya.
Apple, Amazon, GE Healthcare, lan Salesforce.com kalebu organisasi sing wis nggunakake Agile, sing wis ngerti manawa luwih cocok karo kerumitan organisasi 21st Century.
Lan ing nduwur kabeh, Agile mangerteni carane njaluk sing paling apik saka buruh kawruh lan mesthine dheweke tetep motivasi. Kene 5 cara kanggo motivasi tim sampeyan apa sampeyan bisa ing lingkungan Agile utawa ora.
Ngadhepi kesimpulan kasebut - yagene ora kepengin dadi luwih Agile?