Apa Sampeyan Kudu Ngerti kanggo Nggawe Proyek Sampeyan Nggawe Sukses
1. Pelaksanaan Proyek diwiwiti kanthi Rencana
Apa wae sing sampeyan implementasi, sampeyan butuh rencana kanggo ngirim proyek saka 'proyek' menyang ' bisnis kaya biasanipun' . Muga-muga, iki wis didokumentasikan, utawa paling ora ditampilake.
Iku bagean saka proyek sing tumiba ing antarane Project Delivery lan Project Closure ing siklus urip project .
Yen sampeyan ora duwe rencana rinci, saiki iki wektu kanggo nemtokake persis ing babagan iki babagan proyek kasebut . Sisan artikel iki bakal mbantu.
2. Melu Tim Operasi
Yen sampeyan durung entuk bisnis kaya tim biasané utawa operasional, sampeyan bisa miwiti dhiri saiki. Wong-wong bakal duwe output sing bakal maju. Yen sampeyan ngedegake kantor, dheweke bakal bisa nggarap. Yen sampeyan nggawe aplikasi smartphone, sampeyan bakal ngedol lan menehi hasil karo customer complaints.
Padha kudu siap nampa apa wae sing proyek sampeyan menehi wong.
Tip Bonus: Mbangun kepercayaan karo wong sing tengen ing awal proyek lan bakal mbayar maneh ing titik kasebut.
3. Siapke Bahan Pelatihan Panjenengan
Iku bakal gedhe yen project sampeyan ngirimke soko supaya intuisi sing ora ana sing perlu latihan carane nggunakake, nanging sing arang banget karo proyek-proyek rumit kita bisa digunakake dina iki.
Yen ana tambahan cilik kanggo sistem sing wis ana sampeyan bisa njaluk adoh karo email ringkes kanggo pangguna lan gambar apa sing bakal katon beda nalika dheweke mlebu ing sesuk.
Apa luwih saka iku lan sampeyan kudu nyedhiyakake materi latihan sing serius kanggo mbantu wong-wong mau nyedhaki.
Tip Bonus: Priksa manawa sampeyan duwe wong sing arep latihan . Yen sampeyan nglakokake latihan 'urip' (utawa latihan online sing ono ing awak-sampeyan isih butuh wong kanggo ngrekam bahan) sampeyan kudu mriksa kasedhiyan. Saenipun, sampeyan ora kudu ngirim latihan dhewe minangka manajer proyek.
4. Jadwal Cukup Kanggo Latihan
Latihan, sing sore, bener? Kita bisa nyukupi latihan kesehatan lan keselamatan kanggo staf anyar nalika istirahat nedha awan, OK?
Ora! Ngomongake sawetara wong ing tim HR lan goleki sethithik banget tenan kanggo ngirim latihan kualitas. Tambahake manawa kasunyatane yen sampeyan kudu mbukak kursus pasuryan kanggo kaping pirang-pirang kanggo ngidini wong bisa ing macem-macem owah-owahan utawa ora bisa nyambut gawe utawa melu apa-apa sing kritis yen ora bisa nangani latihan ing dina iku, lan sampeyan bisa waca carane cepet wektu latihan ningkatake.
Sampeyan perlu nanging sampeyan perlu. Skimp ing latihan lan sampeyan ora bakal entuk investasi babagan saka panggunaan ing asil pungkasan. Prasaja.
5. Komunikasi, Komunikasi, Berkomunikasi
Apa saben wong ngerti apa sing arep kelakon ing dina urip? Yen perlu, nyiyapake rencana countdown sing dokumen sing dilakoni saben jam. Kita wis nggunakake iki sukses ing implementasi lunak gedhe ngendi ana sawetara langkah lan tim sing melu njupuk teknologi anyar munggah lan mlaku.
Contone, tim infrastruktur perlu njamin hardware siap lan wis liwat mriksa pungkasan. Banjur tim platform nyiapake lingkungan lan njupuk serep sing dibutuhake. Tim aplikasi ora instalasi lan banjur ana migrasi data sing butuh tandha pangguna. Sampeyan bisa ndeleng carane supaya akeh obah bisa nyebabake masalah yen ora ana pendekatan langkah-langkah sing jelas kanggo nggarap dina gedhe.
6. Tenang Dokumentasi Sampeyan
Dokumen proyek bakal mbentuk basis apa sing dienggo wong ing mangsa ngarep kanggo mangerteni apa sing kudu diwedeni babagan apa sing kedadeyan.
Priksa manawa sampeyan arsip lan ngrampungake dokumentasi sing gegandhengan karo project kalebu log proyek, lan laporan proyek sing nuduhake riwayat lan kaputusan kunci. Wong mungkin perlu ngrujuk iki ing mangsa ngarep.
7. Nglakoni Manajemen Ganti
Utawa bisa kerja karo wong sing arep nindakake, yen sampeyan duwe pemimpin departemen sing trampil utawa manajer pangowahan bisnis ing perusahaan.
Ngatur owah-owahan ing proyek iku faktor kunci kanggo nggawe manawa sampeyan entuk keuntungan bisnis sing dikarepake. Sampeyan bisa mbantu nampilake pangolahan utawa produk anyar lan mungkasi wong-wong mau supaya bisa bali menyang cara sing lawas.
8. Priksa Transfer Pengetahuan
OK, supaya sampeyan ora nggawe Desk Service IT njagong ujian ing proyek utawa apa wae, nanging sijine sawetara wektu lan usaha aside kanggo mriksa sing padha wis ditampa ing kawruh sing wis ditransfer menyang wong.
Sampeyan bisa nindakake iki kanthi nahan kanggo minggu kapisan, utawa njupuk wong-wong mau kanggo ngurus proyek, utawa malah ngeculake kabeh implementasine.
Ana ing kono yen sampeyan butuh sampeyan, lan ngomong karo manajemen tim sing kanggo mriksa kabeh wong sing yakin sadurunge sampeyan pindhah.
9. Aja Lali Data
Apa sampeyan ngleksanakake soko anyar utawa nganyarke, bakal ana data organisasi sing entuk manfaat. Yen sampeyan kudu mindhah data saka sak panggonan utawa sistem menyang sistem liya, rancangake kanggo sing (lan carane arep mriksa sing kabeh digawe OK). Yen sampeyan nggawe sumber data anyar-dadi lokasi kantor utawa piranti lunak anyar-manawa bisa feed data bali menyang sistem utama perusahaan kaya sing direncanakake.
Ing sawetara kasus, test final ana ing lingkungan urip. Duwe tim teknis lan analis data ing siyaga yen ora bisa rampung amarga sampeyan ngarep-arep.
10. Rencanamu Pandhuan
Sampeyan ora pengin dadi bagian saka proyek iki ing salawas-lawase, dadi sampeyan kudu ngerti sampeyan bisa nggoleki kanthi apik. Ide iki kanggo nggawe dispensable supaya bisa gampang transisi dadi proyek anyar. Yen bisnis minangka tim biasa bisa ngadeg dhewe, sampeyan ora perlu dibutuhake maneh. Rencanakan supaya bisa kelakon kanthi cepet!