Kothak sangang yaiku salah sawijining alat sing paling akeh dipigunakaké sajroning perencanaan suksesi lan pengembangan kepemimpinan. Bisa dadi alat sing terkenal kanggo sapa waé sing kerja ing manajemen bakat, utawa manajer apa wae minangka cara kanggo netepake lan mbedakake tim utawa organisasi.
Biasane digunakake kanggo netepke individu ing rong dimensi: kinerja sing kepungkur lan potensial mangsa.
Sumbu X (garis horisontal) saka telung kothak nganalisa kinerja, lan sumbu Y saka telung kothak (garis vertikal) netepake potensial kepemimpinan. Gabungan sumbu Y lan X nggawe kothak ing kothak sing saben karyawan ditambani.
1A = High Performance / High Potential, 3C = Low Performance / Low Potential, 2B = medium performance / medium potential, etc.
Gambar ing game Hollywood Squares lawas utawa introduksi menyang Brady Bunch, kanthi saben karakter lungguh ing salah siji saka sangang kothak.
Nalika pimpinan individu bisa nggunakake sangang kothak kanggo netepake karyawan dhewe, sing duwe nilai nyata yaiku nalika tim kepemimpinan nggunakake minangka bagian saka "review bakat" kanggo diskusi babagan kabeh bakat kolektif organisasi.
Apa Manfaat? Apa Iku Populer?
Iku prasaja lan efektif (95% saka wektu).
Kaendahan alat kasebut kanthi gamblang lan gampang dipigunakaké. Kanthi penjelasan sethithik lan fasilitasi wiwitan, manajer bisa nelpon kanthi cepet.
Iku mbantu ngatasi akeh pitungan umum nalika nerangake penilaian bakat, kalebu:
-Overemphasis ing kinerja saiki
-Kebijakan ing siji pendapat
-A lack kriteria pambiji, utawa kriteria ora konsisten
Tim kepemimpinan (asring insinyur utawa ilmuwan) asring nyoba ngatasi, kanthi nambah kothak, definisi kanggo saben kothak, lan kabeh jinis lonceng lan peluit.
Iku meh ora bisa nambah proses lan asring nambah kerumitan luwih saka nilai.
Nalika aku ngucapake karya iki 95 persen wektu, iku saka pengalamanku dhewe lan benchmarking peer. Aku mung duwe salah siji tim senior ngendi mung nyebul munggah, lan sing amarga ana kaya mengkono lack of trust lan tim disfunction.
Iku gratis lan ora kepemilikan.
Liyane saka wektu wong, utawa fasilitator mbayar, ora ana biaya kanggo nggunakake sangang kothak. Ana cara liya kanggo netepake potensial - instrumen resmi lan pusat pambiji sing gedhe, nanging uga larang. Nalika akeh bakal ngritik kekurangan obyektivitas kanggo nggunakake sangang kothak kanggo netepake kinerja lan potensial, organisasi ora bisa ngirim saben manajer liwat pusat penilaian $ 10,000.
Iki serves minangka katalis kanggo dialog kuat.
Iku ora babagan ngisi kothak - iku kabeh babagan diskusi. Iku titik kritis sing tim pemula kerep ilang. Managers, ing umum, ora banget trampil nalika nerangake bakat, lan ragu banget kanggo ngrembug karyawan manajer liyane, utawa krungu umpan balik babagan dhewe. Alat iki mbantu manajer ngobrol karo cara sing profesional lan produktif.
Iku menehi framework lan struktur.
Nalika "lancip lan santun" iku apik, tanpa framework, obrolan kasebut bisa disabetake lan disusupi. Kanthi fasilitasi, sangang kothak menehi kerangka kerja lan roadmap kanggo ngrembug kinerja, potensial, kabutuhan, lan rencana pangembangan saben individu.
Mbantu kritisi lan harapan sing kalibrasi.
Disaranake supaya tim pindhah menyang review bakat kanthi pra-ditemtokake, jelas, konsisten, definisi kinerja lan potensial. Kadhangkala definisi kasebut ora ana. Sanadyan padha nindakake, dheweke asring mung tembung ing kertas sing ora diarani nyata. Kanthi nggunakake alat iki, tim duwe kesempatan kanggo ngrembug babagan kinerja lan potensial. Yen kasunyatan, kanggo akèh manajer ing kamar, iki sepisanan padha krungu pangarepan boske dhewe, supaya sampeyan bisa ndeleng wong-wong mau kanthi ati-ati nulis cathetan lan netepake piyambak.
Iku luwih akurat tinimbang pendapat siji wong.
Akurasi evaluasi kinerja lan potensial mbenakake kanthi poin data. Managers kerep duwe panggonan buta kanthi karyawan dhewe lan ora peduli babagan apa sing ditemokake dening wong liya. Diskusi kasebut bisa nyenengake cahya ing superstar lan pemain miskin.
Ngaplikasi kepemilikan bebarengan lan kerja tim.
Iki minangka aturan lemah kanggo patemon lan diskusi manajemen bakat: "Kita kabeh, minangka tim, secara bebarengan tanggung jawab kanggo mbangun organisasi sing kuwat. Kita kudu jujur, ngrungokake, lan bisa ngembangake karyawan saben liyane. "
Ing organisasi fungsional utawa dibedakake, pengembangan bakat asring minangka salah sawijining prakara sing bisa dienggo bareng tim manajemen.
Iku alat diagnostik kanggo pembangunan.
A rapat review bakat uncovers loro kekuatan lan kelemahan individu lan organisasi. Kotak sangang serves minangka pambiji kebutuhan kanggo tumindak pembangunan sing kudu dijupuk. Akeh organisasi saiki nggunakake review talent sangang kothak kanggo ngrembug lan nyepakati rencana pembangunan individu (IDP) kanggo saben karyawan.
Kotak sangang bisa dadi alat sing paling efektif kanggo ngrampungake diskusi babagan kinerja lan potensial. Nalika iku ora sampurna lan nduweni pitfalls sing wujud, kaluwihan kasebut adoh luwih apik tinimbang cacat.
Kanggo instruksi tartamtu babagan carane nggunakake sangang kothak ing review bakat, waca Cara Gunakake Kinerja lan Potensi Nine-Box Matrix kanggo Perencanaan Kesejahteraan lan Pembangunan.