Rumus cacat iki nyenengake kanggo kabeh individu sing melu lan larang regane organisasi.
Susah, proses iki bola-bali dianggo ing organisasi kita. Nalika ngatasi masalah iki ing program pelatihan lan pembinaan, sawetara tema umum muncul, kalebu:
- Manajer wektu sepisanan kerep nggambarake sing ngiwa kanggo "sink utawa nglangi" ing peran anyar. Kanthi kontèks cilik kanggo tantangan ngarahake lan ngembangaké wong liya, manajer wong anyar seneng nggunakake morale nyandak praktik mikro lan praktik-praktik diktator.
- Manajer senior asring nggambarake pracaya yen latihan "ing tugas" minangka cara sing paling apik lan mung kanggo sinau cara ngatur liyane. Dheweke ngandharake pengalaman dhewe minangka "diselehake ing geni" ing peran manajemen kawitane.
- Manajer anyar meh sacara universal nggambarake kepelatihan, umpan balik, lan feed-forward kanggo ndhukung pembelajaran.
- Anggota tim manajer pimpinan kaping pisanan ngandhani frustrasi sing signifikan babagan tindak tanduk lan gaya saka bos sing anyar. Padha dikarepake pengamatan, kepelatihan, lan latihan sing isih ana yaiku bagean saka proses wiwitan kanggo manajer sing anyar.
Mungkasi Pendekatan Slipshod Iki kanggo Ngembangaken Talent Kepemimpinan Anyar.
Yen sampeyan melu ngenali lan ngatur pengawas utawa manajer wektu pisanan, prasetya sampeyan kanggo kegiatan mentoring lan pembinaan ing ngisor iki bakal ngurangi kemungkinan rugi manajer wektu pisanan.
Tetep melu, Preduli Kaping Prioritas Liyane
Titik iki kritis.
Sukses utawa kegagalan individu iki tanggung jawab sampeyan. Iku refleksi saka sampeyan lan kepemimpinan sampeyan, lan sampeyan utang menyang dhewe, manajer anyar lan tim lengkap kanggo nindakake kabeh ing daya kanggo mbantu proses wiwitan bisa kasil.
Tantangan Pangurus Anyar Kanggo Ngira Pendekatan Kepemimpinan lan Nilai
Pitakonan kuat aku ulangi kanthi rutin lan sing becik ing kene: " Ing pungkasan wektu sampeyan karo tim iki, apa sing arep dikandhakake sampeyan?" Aku seneng laku para manajer ing kabeh tingkat kanggo ngandhani apa sing padha ngadeg lan apa sing arep dikawruhi. Nalika perspektif kita ganti wektu, nglakoni kegiatan iki kanthi manajer wektu pisanan bisa meksa dheweke kanggo ngartikake filsafat lan nilai-nilai kepemimpinan.
Priksa Manajer Anyar lan Nawarake Panggilan Tilam, Prilaku Keluhan lan Feed-Forward
Boten ngukur observasi liwat macem-macem pengaturan kanggo ngembangake pemahaman babagan ing ngendi individu sukses lan berjuang. Nalika sampeyan ora pengin terus-terusan, gabungan pengamatan sing dirancang lan spontan bakal mbiyantu sampeyan kanggo menehi saran lan pitulungan sing penting .
Ngluwihi Program Latihan ngluwihi Kelas lan Menyang Papan Kerja
Biasane, learning ditindakake kanthi program latihan.
Sulit kanggo mbantu manajer ngleksanakake, aplikasi lan ngluwihi latihan ngluwihi acara sing nyata. Dorong individu kanggo ngembangake lan nampilake sampeyan kanthi rencana aksi pasca-program. Elinga maneh kanggo ngrampungake proses ngrampungake rencana ing sesambungan umum.
Ketemu Anggota Tim Pengelola Anyar siji-on-Salah kanggo ngukur Reaksi
Ide iki asring kontroversial. Sampeyan kudu ora. Nggawe cetha kanggo manajer anyar sing bakal terus ngobrol karo anggota tim dheweke lan sampeyan bakal ngrungokake kanthi teliti menyang perspektif sing menehi pitunjuk babagan kekuwatan potensial lan kesenjangan. Mesthi wae supaya manajermu ngerti yen sampeyan ora bakal nggunakake input iki kanggo ngetesake, nanging malah mbantu ngenali wilayah tambahan kanggo observasi lan kepelatihan.
Ketemu Regular Kanthi Manajer Anyar Sampeyan lan Gunakake Pitakonan, Ora statements kanggo Ningkatake Refleksi lan Learning
- Kepiye sampeyan?
- Apa sing digunakake?
- Apa ora?
- Apa bagean paling angel saka peran anyar kanggo sampeyan?
- Kepiye sampeyan ngerti wong sing nanggapi?
- Kenapa?
- Apa sampeyan kudu nglakoni?
- Apa sampeyan bakal nggawe beda ing wektu sabanjure?
Enlist Peer-Manager Experienced to Serve as a Sounding Board for New Manager
Keterlibatan sampeyan ora trep, Nanging, mbantu manawa pangurus anyar duwe peer kanggo ngrembug masalah sing angel lan nuduhake pengalaman.
Tantangan Manajer Anyar Kanthi Serial Dhuwit Sukses
Minangka manajer sampeyan nampilake kompetensi ing fundamental, ningkatake ukuran lan ruang lingkup tantangan. Nyuwun pangatur anyar kanggo mimpin inisiatif kanggo ngatasi masalah tartamtu. Mengko, takon manajer kanggo mbentuk lan melatih nanging ora mimpin tim kanggo nguber masalah kasebut. Eksposisi sing tepat ing wektu lan disenengi kanggo tantangan sing luwih angel bakal ngembangake turbocharge lan bantuan ngenali kekuwatan tambahan lan kesenjangan.
Menehi Manager Anyar metu ing Taun Awal.
Ora saben wong dipotong kanggo ngatur . Yen sampeyan utawa sampeyan mutusake ora bisa nglakoni, menehi dalan metu lan ngidini individu kasebut bali menyang peran kontributor. Promosi ora bisa dadi ukara pakunjaran utawa urip. Nor kudu inisiatif pangembangan iki biaya sampeyan karyawan apik.
Ing Bottom-Line kanggo Saiki
Ngembangake bakat kepemimpinan ing tim sampeyan lan ing perusahaan sampeyan menehi investasi sing apik banget. Prioritasake usaha sampeyan.