Saka perspektif murni, nalika sampeyan ngembangake karyawan, dheweke dadi luwih cerdas, luwih produktif, padha nindakake ing tingkat sing luwih dhuwur, lan pungkasane, nggawe sampeyan katon kaya bintang rock. Ngembangake ketrampilan pegawe uga mbantu kanthi ngrekrut lan njaga karyawan sing paling apik, lan ngidini sampeyan utusan supaya sampeyan bisa fokus marang apa sing sampeyan dibayar .
Paling penting, iku ganjaran amarga iku kepemimpinan iku kabeh babagan; nggawe prabédan ing urip wong liya.
Yen sampeyan ora yakin apa langkah kanggo njupuk dadi manajer mentoring lan motivasi, sepuluh langkah iki bakal mbantu.
1. Miwiti karo sampeyan.
Sadurunge sampeyan bisa ngembangake kanthi efektif lan efektif, sampeyan kudu ngembangake dhewe dhisik . Yen ora, sampeyan bisa nemokake minangka munafik, tinimbang mentoring. Prilaku apik sing diwiwiti diwiwiti karo pemodelan peran lan uga bakal mbiyantu ngasah kemampuan pembangunan.
2. Nggawe pondasi kepercayaan lan saling menghormati.
Karyawan perlu ngerti yen diskusi pembangunan ora mung cara sing licik kanggo njaluk karyawan ngakeni kelemahane. Kanggo ngerti cara sing bener babagan iki, waca 12 Cara Pemimpin kanggo Damel Yayasan Padat Trust karo Karyawan.
3. Nguripake rapat mingguan menyang kesempatan sinau.
Pembangunan ora kedadeyan sing kaping siji utawa kaping pindho utawa apa sampeyan ngirim karyawan menyang HR kanggo.
Beth Armknecht Miller dadi pedoman Bakat Obsesi Mingguan nduweni pandhuan sing apik kanggo ngatasi masalah iki.
4. Takon pitakonan.
Pitakonan pelatih nuntut pegawe kanggo mikir lan tokoh metu kanggo piyambak. Pitakonan bisa uga diterusake sawise tugas diwenehake minangka cara kanggo nggambarake maneh piwulangan sing sinau lan cara kanggo semen kawruh utawa skill anyar.
Ndeleng 70 Pitakonan Paling Sering Nggawe Seneng Nganggo Model GROW kanggo kabeh conto.
5. Sinau carane utusan.
Akeh manajer bakal nglampahi wektu kerja sing nyaman, nanging ora perlu dilakoni. Ngeculake tanggung jawab sing sampeyan seneng bakal mbantu sampeyan ngembangake ketrampilan pegawe sampeyan lan mbebasake wektu supaya bisa menang. Nanging, aja nyangka pegawe sampeyan nindakake kabeh kanthi cara sing padha karo sampeyan. Pegawe sampeyan bisa tiba ing wiwitan lan mbutuhake instruksi tambahan, nanging kaya mengkono wong sinau.
6. Menehi tugas tugelan.
Liyane saka owah-owahan proyek, regane tugas iku tangan mudhun cara paling apik kanggo sinau lan berkembang. Minangka manajer, sampeyan ana ing posisi kanggo golek kesempatan kanggo karyawan sing selaras karo kabutuhan pembangunan lan aspirasi karir. Aja mikir babagan njupuk wong paling qualified kanggo tugas. Nanging, mikir babagan milih tugas pembangunan sing tepat kanggo wong kasebut.
7. Nggawe perkenalan jejaring.
Managers sering dadi posisi sing bisa nyenengake supaya bisa nggawe perkenalan, mbukak lawang, lan nyambung karyawan dadi model peran, ahli materi, lan mentor. Paling akeh wong mbantu mbukak lawang kanggo sampeyan supaya mbayar nerusake kapan wae sampeyan bisa.
8. Umpan balik.
Kita kabeh duwe titik-titik buta prilaku. Pangurus asring wong sing bisa kanthi taktik mbantu karyawan ndeleng kelemahan sing entuk cara efektifitas utawa kamajuan. Gunakake Pendekatan Proaktif kanggo Komentar abot minangka pandhuan migunani kanggo mbiyantu masalah iki.
9. Ngajantu navigasi politik lan budaya organisasi.
Nalika "politik" asring ditemokake minangka tembung kotor, iku cara sing bisa rampung ing organisasi lan staf sampeyan kudu ngerti iki. Job shadowing lan playing role ana rong cara kanggo ndidik karyawan babagan ins utawa out of politically savvy.
10. Kowe kudu ngenteni dhuwit sing nyata.
Paling pungkasan, kapan wae bisa, nambah tujuan pembangunan karyawan karo latihan, konferensi, pelatih, lan sumber nyata liyane. Program latihan apik, nanging ora diganti kanggo apa sing bisa dilakoni minangka manajer, bakal ningkatake usaha sampeyan.