Lara Ninggalake Abuse lan Absenteeism ing Worklace Punika Digoleki
Miturut "Panyebab lan Biaya Absenteeism Ing Panggonan Kerja," publikasi perusahaan solusi tenaga kerja Circadian, biaya absenteeism ora ana biaya kira-kira $ 3,600 saben taun kanggo saben jam saben jam lan $ 2,650 saben taun kanggo karyawan salaried.
Biaya bisa disebabake dening akeh faktor.
"Ing Kaluwarga Gallup-Healthways Indeks nliti 94.000 buruh ing 14 proyek utama ing AS Saka 77% buruh sing cocog karo definisi survey ngenani kondisi kesehatan kronis (asma, kanker, depresi, diabetes, serangan jantung, getih dhuwur tekanan, kolesterol dhuwur utawa obesitas), total biaya taunan sing ana gandheng karo produktivitas sing ilang ana $ 84 milyar. "
Biaya iki ora kalebu biaya ora langsung kayata bayaran lembur kanggo karyawan liyane, wektu entek, totoan sing ora kejawab, mundhut barang, semangat sinking lan produktivitas sing luwih murah. Biaya ora langsung bisa nambah nganti 25 persen biaya langsung, miturut "Employee Benefit News" lan "HR News."
Ing survey saka 11 organisasi telekomunikasi berbasis AS, 72 sen saben dollar biaya sing ana hubungane karo anané pegawe amarga saka produktivitas sing ilang, tinimbang biaya hard, kayata perawatan kesehatan lan tunjangan cacat ("Asuransi Bisnis" Juli 2000).
Cuti ninggalake minangka entuk manfaat kanggo kabeh karyawan. Yen majikan ora mènèhaké cuti lara, wong bakal nyepetaké masalah kesehatan lan panyebaran penyakit, saéngga ngedhunake produktivitas lan semangat.
Senadyan meksa kanggo nyediani sampurna kanggo nambah layanan lan efisiensi pelanggan, karyawan butuh program cuti lumayan kanggo keamanan lan prestasi dhuwur sakabèhé.
Nanging, sawetara organisasi nandhang lelara cidratan lara, lan ninggalake cidera lara kasebut minangka dol tinuku.
Pola penyalahgunaan babagan cuti lara biasane nuduhake karyawan sing, sawisya wektu, wis nglanggar kebijakan attendance organisasi ing pirang-pirang kesempatan. Supaya bisa ndisiplinake karyawan sing nduweni masalah, para ahli hukum nyebutake sing paling apik kanggo nduwe kebijakan kanthi jelas sing nemtokake standar organisasi lan syarat karyawan.
Priksa manawa sampeyan nemtokake disiplin-kalebu penolakan -bisa asil saka pidana ninggalake lara lan nyalahi panggunaan. Tansah fleksibel privasi, awit pancen mokal kanggo nemtokake saben pelanggaran potensial siji.
Conto pelanggaran kebijakan acara kalebu:
- Jumlah absen, kaping pindho ing pungkasan, lan nomer departure awal, kabeh sing ngluwihi dhuwit privasi acara;
- Gagal njaluk ijin kanggo ninggalake awal utawa teka ing pungkasan;
- Gagal menehi kabar sadurunge anané nalika bisa;
- Gagal nglaporake absen kanthi bener; lan
- Gagal ngirim sertifikat medis sakwise dijaluk.
Nentokake yen lan apa karyawan ngekspor kawicaksanan ninggalake iku penting. Minangka majikan nganalisa omzet, organisasi uga kudu nyawang tren penyalahgunaan ninggalake.
Apa ninggalake panggunaan luwih dhuwur ing salah siji departemen utawa ing sangisoré pengawas?
Apa laku utawa kawicaksanan sing nyedhiyakake absah? Apa panyakit anak-anak tumuju menyang wektu pegawe sampeyan? Nemokake sababe ROOT saka masalah penyalahgunaan ninggalake lara mbantu ngatasi masalah inti.
Cara kanggo ngawasi panyalahgunaan cerah gumantung saka siji organisasi menyang sabanjure, nanging ana sawetara pedoman umum sing bisa dileksanakake dening kabeh juragan. Ing ngisor iki sawetara tips babagan ngatur kasus penyalahgunaan cerah.
- Ngenali masalah karo penyesalan ninggalake lara lan ngintervensi awal sadurunge escalasi. Manajer kudu ngleksanakake kawicaksanan ninggalake ninggalake lan njupuk tindakan sing cocok.
- Ngerteni kenapa karyawan wis ninggalake. Ngomong karo karyawan sing nyilihake cuti lan weruh yen prilaku sing disebabake saka masalah pribadi. Yen sampeyan nemokake iku, menehi saran penyuluhan utawa waca menyang program pitulungan pegawe organisasi sampeyan.
- Sinau ngomong "ora." Sampeyan kudu ora nglilani karyawan njaluk adoh karo kawicaksanan ninggalake. Yen sampeyan krungu panyuwunan ora nyenengake nyalah gunakake cidra, ucapna "ora."
- Gunakake prosedur, peraturan, praktik, lan pengetahuan kanggo entuk manfaat manajemen lan uga karyawan. Pengawas lan manajer kudu bisa kerja karo karyawan. Tugas utamané yaiku supaya kabeh karyawan weruh kabijakan ninggalake lara lan cara migunakake.
- Dokumentasi kabeh.
Sampeyan ora mung kudu ngatasi penderitaan ninggalake lara-sampeyan bisa uga menehi saran migunani sing cocok.
Kanggo ngiyatake karyawan nggunakake program cuti sakit kanthi bener, akeh organisasi nggunakake insentif awis utawa keuntungan liyane. Ing ngisor iki minangka statistik insentif saka Survey Persediaan Program Personel Pusat HR, dikembangake dening International Personnel Management Association. Saka 428 Anggota IPMA Agencies sing nanggapi, survey nemokake sing kaya mangkene:
- 58 persen cuti lara metu ing pensiun;
- 45 persen nawakake awis / bayar kanggo cuti sakit sing ora dienggo;
- 33 persen nawakake bank umum kanggo ninggalake / ninggalake ninggalake;
- 11 persen ngonversi cuti sakit menyang waktu liburan ;
- Sembilan persen ngonversi cuti sakit marang asuransi nalika pensiun;
- Telung persen ngonversi cuti sakit kanggo asuransi cacat ; lan
- Rong persen ngonversi cuti sakit kanggo biaya kesehatan.
Ana program sing bisa mbantu ngatasi penyalahgunaan cerah. Contone, HR Center IPMA wis ngembangake loro paket sing menehi saran penting ing ngewangi mbungkus penyalahgunaan cerah lan menehi tips umum kanggo nggawe kawicaksanan swara. Paket pertama- "Sick Leave Abuse" -disklup kebijakan lan gagasan babagan program bonus acara, insentif cuti sakit lan pangakuan tahunan kanggo panggunaan cuti minimal.
Paket kapindho- "Kebijakan Sawise Mbayar" -membokaké kawicaksanan sampel lan tips ngembangaken program PTO. Iki paket cuti lengkap nggabungake cuti lara , wektu pribadi , lan liburan dadi siji "unileave." Kanggo pengusaha, iki bisa uga kurang ajrih cidra ninggalake ninggalake lan, kanggo karyawan, asring tegese luwih keluwesan lan kontrol.
Akeh organisasi wis ngleksanakake program gaweyan lan kawicaksanan sing cenderung kanggo ngasorake absensi lan nampi karyawan sing njaga rekaman sing banget. Contone, Broward County, Florida nawakake "Bonus Day," ing ngendi karyawan sing entuk entuk sedina kanggo wektu lara sing ora digunakake ing wektu nem sasi.
Calvert County, Maryland, nyedhiyakake bonus bayaran, sing padha karo bayaran dina sabanjure, kanggo para karyawan full-time sing kepengin kerja ing workday pisanan ing taun pituwas, lan sing nggunakake rong dina utawa kurang cuti lara nalika taun pituwas. Cathetan ati-ati: majikan ngenalaken panyiapan program insentif cidera kudu mesthekake yen program kasebut ora nglanggar Family and Medical Leave Act .
Kritikus program insentif cenderung nuduhaké yèn insentif nyoba nyogok karyawan kanggo tumindak kanthi cara tartamtu, tinimbang nggawe wong pengin nampilake tindak tanduk sacara sukarela. Liyane bantahan umum yaiku program kasebut ora langsung ngukum karyawan sing kudu metu saka sah.
Para wong tuwa bisa nandhang rasa pilih kasih sing ditindakake marang kanca-kancane sing ora duwe anak sing ora butuh cuti lara kanggo ngurus bocah sing lara.
Sawetara kritikus uga nerangake yen keterlibatan sing entitas ngirim pesen sing salah babagan cuti sakit, sing dadi penting banget ing lingkungan kerja stress jaman saiki. Yen nggunakake ninggalake lara digawe kaya prilaku salah, majikan resiko nyemangati karyawan kanggo ngobati piyambak menyang titik penyakit nyata.
Karyawan sing nggunakake cuti lara kanthi sah bisa ngrasakake tekanan kanggo nglapurake nalika bisa ngalami penyakit, sing bisa nyebabake karusakan kesehatan sing signifikan lan biaya perawatan kesehatan sing luwih murah.
Cara paling apik kanggo nggawe program insentif yaiku, pisanan, mriksa kawicaksanan lan gaya manajemen saiki , lan banjur nyoba kanggo ngembangake gagasan kanggo nyegah lan nglarang penyalahgunaan. Contone, sawetara pengusaha wis nemokake, miturut penilaian internal, sing kurang nduweni pengawas sing nduweni karyawan, sing luwih cenderung dheweke bakal nyiksa cuti sakit.
Kanthi diselidiki lan ndelok tingkah laku karyawan lan ngatur, organisasi duwe kesempatan luwih gedhe ngembangake program insentif cuti sukses.