12 Cara Ngasilake Keterlibatan Karyawan lan Produktivitas
Ing donya sing sampurna, karyawan bakal teka ing saben dinane kanthi pasuryan sing surem, sing ngupaya dadi produktif lan melu kanca-kancane. Nanging, bebener sing nyenengake yaiku akeh karyawan sing ora bisa dipisahake utawa metu saka organisasi. Miturut Gallup Poll, saklawasé 70 persen kabeh karyawan diencerake, mung ninggalake kira-kira sapertane saka tenaga kerja sing aktif melu ing proyek ing produksi penuh.
Iki rata-rata metu $ 350 milyar saben taun ing produksi ilang.
Kenapa Karyawan dadi Disengaged ing Work
Alasan kanggo ngilangi pegawe beda-beda saka siji panggonan makaryo menyang papan liyane, nanging ing wektu sing paling dawa saka:
- Kahanan kerja sing ora becik utawa proyek sing nyebabake stres banget marang kesejahteraan fisik lan mental karyawan
- Kurang bayaran lan program entuk manfaat karyawan sing ora akeh menehi ganti rugi
- Ketidakmampuan kanggo nyedhiyakake tugas sing makna, proyek hadiah, utawa mobilitas munggah ing karir
- Masalah jangka panjang karo praktik manajemen miskin lan norma-norma budaya perusahaan negatif liyane
Unsur-unsur Keterlibatan Karyawan Jangka Panjang
Begjanipun, pengusaha bisa nggunakake insentif lan keuntungan sing dituju kanggo nambah rasa seneng lan ketrampilan manawa karyawan ing papan kerja. Bebarengan karo program-program kanggo ngurangi tension lan praktik-praktik manajemen sing kurang apik, insentif lan manfaat bisa digunakake kanggo ningkatake tingkat semangat lan keterlibatan karyawan ing lapangan.
Laporan Towers and Watson nyaranake supaya perusahaan ngirim fokus ing keterlibatan sustainable supaya bisa ndeleng asil sing paling apik sajrone jangka panjang. Unsur-unsur penting ing pertahanan sustainable kalebu:
- Engagement - Nentokake carane kepengine karyawan kanggo perusahaan lan nggawe langkah-langkah kanggo nambah tingkat intensitas individu kanggo ndeleng hubungan antarane tumindak lan tujuan perusahaan.
- Enablement - Nggawe kesempatan kanggo karyawan bisa nganti kapasitas sing paling lengkap nalika ngalami penghargaan manajemen, sanajan ana watesan anggaran lan sumber daya manusia.
- Energi - Ngembangake budaya perusahaan ngendi karyawan kesejahteraan dipromosekake lan dipraktekke kanthi rutin. Program bangunan kanggo ngurangi stres lan ningkatake keseimbangan urip.
Mulane, nalika perusahaan kepengin ngembangake keterlibatan pegawe maneh, kudu luwih dhisik diwiwiti kanthi nliti unsur-unsur ing ndhuwur lan nggawe owahan positif ing tingkat manajemen operasional. Mung banjur bisa insentif lan manfaat ngowahi kinerja pegawe lan kebahagiaan .
Keuntungan lan Insentif Karyawan sing Nambah Hubungan Karyawan
Sawetara conto keuntungan lan insentif pegawe sing bisa ndadekake dampak positif organisasi, lan keterlibatan pegawe, kalebu:
Mbayar lan Tanpa Batas Wektu
Saben uwong bisa entuk manfaat saka njupuk wektu sethithik sapisan ing wektu. Organisasi sing pengin ndhukung kekiyatan kerjo luwih nyinau iki, saengga padha nyedhiyani kawicaksanan wektu fleksibel sing nambahake keseimbangan urip karya sakabèhé. Pengin njupuk munggah kedudukan? Nyedhiyakake diskon travel, liburan, lan acara dina kanggo ngidini para karyawan ngetokake uap.
Kepemilikan Perusahaan lan Nuduhake Profit
Nalika karyawan bisa nemu ganjaran keuntungan bisnis, iki bisa dadi insentif sing kuat kanggo nyetir ing karya. Mulane, nambahake kepemilikan saham perusahaan utawa program sharing keuntungan bisa dadi entuk manfaat gedhe.
Rencana Rencana Pensiunan
Kanthi saklawasé 10 ribu Baby Boomers ninggalake tenaga kerja saben dina, kabutuhan rencana tabungan pensiun sing kuat dhuwur ing dhaptar prioritas kanggo akeh karyawan. Iki uga bener kanggo wong-wong sing ing 30-an lan 40-an, amarga padha sibuk sibuk entuk dhuwit minangka bisa kanggo nambah rencana pensiun. Nggawe rencana tabungan pensiun otomatis lan cocog 50 sen saben dollar sing karyawan kontribusi, nganti persentase tartamtu saka upah taunan.
Pelatihan lan Pengembangan
Pasar pangembangan lan pengembangan profesional wis mbledhos wiwit evolusi kelas online lan remot.
Kajaba iku, isih ana akeh wong tuwa sing lagi nyambut gawe minangka asil saka resesi sing mundur akeh proyek. Duwe program sing nyedhiyakake latihan on-the-job tanpa biaya kanggo karyawan bisa dadi dorongan utama kanggo keterlibatan lan produktivitas pegawe. Priksa manawa ana akeh cara kanggo karyawan sinau ing lan mateni proyek, kayata dhukungan kanggo kuliah, sertifikasi industri, lan acara komunitas.
Penjadwalan Fleksibel lan Pengaturan Kerja Jauh
Ing pungkasan 2016 statistik, ana kira-kira 3,7 yuta wong dewasa sing kerja ing omah paling sethithik sawetara dina seminggu, lan malah sing nyambut gawe ing kampus bisnis luwih cenderung lungguh ing desks kabeh dina amarga nggunakake teknologi seluler . Panggonan sing nggawe pilihan karya sing gampang dienggo, kayata telecommute, nyekeli rapat-rapat, lan nyiapake jam gawe fleksibel, bisa dadi cara sing apik kanggo nambah produktivitas karyawan lan kebahagiaan.
Mentorship, Coaching, lan Advanced Skill Skill Building
Perusahaan sing kepengin narik kawigatene tenaga kerjane mangerteni perlu kanggo mindhah skills lan kawruh saka siji generasi menyang sabanjure. Nggawe program pendhidhikan lan kepelatihan sing cocog karo para pemimpin sing nengah-nengahi karo karyawan tingkat tengah sing bakal siap njupuk langkah sabanjure ing karir. Mentors bisa ningkatake semangat lan uga bisa menehi bisnis kanthi ngeningake nilai-nilai inti sing wis dikembangake perusahaan. Sinau program mentoring lan menehi pituduh asring.
Keuntungan lan Program Kesehatan
Para pengusaha tansah ngerti carane kritis koneksi kesehatan lan pikiran kanggo karyawan. Nalika karyawan sehat, dheweke luwih seneng lan bisa kerja nganti kebak. Miturut studi SHRM sing dirilis ing 2015, "Saben dollar sing nandur modal ing intervensi kesehatan ngasilake $ 6 ing tabungan perawatan kesehatan." Program Kesejahteraan bisa digulung kanggo investasi cilik lan bisa kalebu program prasaja kayata dhukungan nutrisi ing papan, program mlaku-mlaku, lan pameran kesehatan.
Lingkungan Kerja sing luwih apik
Karyawan ing dina iki looking for paket kabeh nalika nerangake pengalaman kerja. Wong-wong ora ana sing gelem nyambut gawe ing omah-omah kuburan sing ora kenceng. Perusahaan sing njupuk wektu kanggo nambah lingkungan kerja kanthi pengaturan papan panggonan sing lembut, stasiun kerja kolaboratif, karya seni sing nyenengake, cahya lan tanduran urip - bakal nemokake manawa iki minangka karyawan sing luwih apik. Nggawe sawetara owah-owahan ing papan kerja sampeyan kanggo ndeleng asil langsung ing mood saka tenaga kerja.
Keuntungan Kesehatan Keuangan
Ana wabah ana ing pundhak akeh buruh, yaiku jumlah utang sing akeh banget saka kertu kredit, kredit mahasiswa , biaya omah, lan liya-liyane. Akeh wong ora ngerti carane ngatur dhuwit sing entuk dhuwit. Perusahaan sing nggarap pendidikan lan kesejahteraan tenaga kerja bisa mbiyantu karyawan kanggo ngalami kebebasan kanggo metu saka utang lan manggen ing cara liya.
Perayaan lan Acara Perusahaan
Bebarengan karo kang disambungake karo untung lan sukses bisnis, karyawan kerep seneng nerusake perayaan. Lan kenapa ora ngrayakake kerja keras lan kontribusi? Wis paling sethithik prayaan tahunan sing kalebu kabeh karyawan, kalebu sing kulawarga loropaken. Contone, bisa uga ana pagelaran dawa minggu karo tema sing nyenengake, supaya karyawan bisa nganggo pernikahan kontes, nghias ruang gawean, utawa melu ing cook-off cabai.
Sesi Karyawan lan Sesi Brainstorming
Per perk paling sampeyan bisa menehi karyawan iku kesempatan kanggo duwe swara. Survey engagement karyawan , survey pulsa, lan sesi brainstorming ngidini karyawan kanggo ngomongake ing lingkungan sing bisa aran aman lan divalidasi. Gunakake perusahaan survey pegawe pihak katelu kanggo nangani rincian lan tetep samesthine. Rampung rapat rapat karo para peserta sing njaluk supaya gawe gagasan perbaikan papan kerja.
Proyek Kawigaten Khusus lan Panyebab Komunitas
Akeh karyawan seneng kesempatan kanggo entuk pangenalan profesional lan pribadi kanggo proyek sing dipilih. Iki bisa dadi proyèk utawa inisiatif berbasis masyarakat sing ana gandhengane karo industri lan ningkataké perusahaan ing sinetron positif. Ngerteni apa sing nimbulake karyawan sing melu lan carane perusahaan bisa njaluk konco wong. Ngenalaken konsep jurnalistik sosial pegawe menyang aktivitas dina kanggo perusahaan kanggo nggawe budaya lan keterlibatan.
Tunjangan lan keuntungan ing ndhuwur bisa dadi insentif banget kanggo njaluk karyawan bungah bab karya maneh. Nggawe program bonus lan pengakuan kanggo ningkatake kesejahteraan karyawan. Sedhela bisa wae, kanthi usaha sing bener saka perusahaan.