Apa Rocks Souls of Millennials ing Panggonan Employment? Tujuan utawa Paycheck?
Ing wektu sing padha, muncul saka generasi anyar ngowahi papan kerja, bisnis nyetel kanggo kemajuan teknologi sing nggawe gawe seismik liyane ing cara wong bisa, kalebu kabeh tenaga kerja remot .
Nalika sampeyan mbangun tenaga kerja sing dispersed tanpa struktur fisik sing dibutuhake ing sasi kepungkur kanthi nggunakake teknologi anyar, sampeyan kerep looking for teknik manajemen sing bisa njupuk realitas panggonan anyar iki menyang akun.
Yen sampeyan ngatur Millennials lan nggabungake teknologi kanthi efektif , sampeyan bakal menang ing mangsa ngarep. Nanging mengkono sing mbutuhake pangerten apa Millennials ngenani lan nggunakake teknologi minangka multiplier pasukan.
Mentengan Millennials 'Generational Traits
Ing 80 yuta sing kuwat, Millennials, kaya klompok liyane, kalebu individu sing unik . Nanging minangka generasi katelu sing sejatine , Millennials mbagi sawetara ciri-ciri generatif. Amarga padha gedhene karo internet, Millennials minangka pribumi digital lan adept ing multitasking.
Baris antarane pribadi lan profesional ora kaya sing ditetepake kanthi jelas kanggo Millennials kaya wong tuwané.
Dadi bagean saka sing luwih gedhe tinimbang awake dhewe lan nemokake nyenengake tujuan urip ing papan sing dadi ciri khas generasi Millennial.
Mbuktekaken piyambak lan nedahaken bilih piyambakipun saged nindakaken putusan kanthi mandiri ugi penting kangge Millennials.
Ing wektu sing padha, dheweké lair minangka kolaborator lan tresna minangka tim. Yen sampeyan bisa ngembangake budaya sing nggunakake ciri-ciri kasebut supaya Millennials lan liya-liyane ing papan kerja berkembang, sampeyan bakal nemokake organisasi sampeyan ing ngarep kurva.
Nggawe Budaya Cohesive kanggo Narik lan Melu Millennials
Apa sampeyan ngidini utawa ora, budaya perusahaan bakal tuwuh minangka bisnis sampeyan wutuh, lan sipat budaya kasebut bakal duwe pengaruh langsung marang sukses perusahaan. Mulane sampeyan kudu proaktif mbangun budaya sing njunjung nilai-nilai organisasi lan nggawe kerangka kanggo suksese. Atribut atribut tenaga kerja minangka bagean penting saka campuran.
Kanggo mréntahaké kanggo kasengsem Millennials, sampeyan kudu nemtokake misi lan nilai perusahaan sing kuat . Nanging sing mesthine misi lan nilai-nilai mung wiwitan-langkah sabanjure yaiku nggawe operasi kasebut bener-bener nggabungake nilai-nilai kasebut lan ngamanake pegawe tuku . Program orientasi pegawe sing kuwat bisa mbiyantu, kayata pitungan sing bisa ditindakake, kayata kuis sing sering ana ing nilai.
Nggawe rasa kuwat saka hubungan antar karyawan uga kritis. Teknologi kadhangkala dipratelakaken minangka ngisolasi nalika karyawan bisa mbatalake, nanging manawa teknologi bisa mbentuk kamanunggalan lan kohesi.
Teknologi telepresence ngijini tim adoh nggoleki kaya-kaya ana ing kamar sing padha, lan sampeyan bisa nyedhiyakake pusat media sosial lan platform kolaborasi Millennial sing ngidini para karyawan bisa kerja kanthi rapet lan tetep nyambung ora ana masalah ing ngendi.
Ngembangake Individu Ing "Suku Galak"
Sawise sampeyan wis ngedegake suku sing galak dening ngembangake budaya perusahaan sing kuat, sampeyan bakal duwe kerangka gedhe kanggo individu sing berkembang. Nyedhiyakake karyawan kanthi lingkungan kerja lan budaya sing padha ngemot ndadekake dheweke dadi protèktif. Iki minangka landasan apik kanggo peran kepemimpinan amarga motivasi para pemimpin wis diadhepi-lan luwih saka setengah perang.
Minangka kanggo tèknik tartamtu, nyawijèkaké buruh sing luwih enom karo staf sing lawas ngembangaké pembangunan kepemimpinan, lan mesthine ora ana dalan siji-liyané. Pasangan mentor bisa sinau saka siji liyane . Karyawan pegawe sing luwih experienced minangka akeh wawasan saka perspektif anyar seger mentee minangka anggota kurang berpengalaman anggota keuntungan saka mentor pengalaman dawa.
Anjog saka conto uga luar biasa penting .
Sampeyan ora tau takon staf kanggo nindakake apa sampeyan ora bakal nindakake dhewe. Lan nalika aturan sing penting, rasa sihir sing cocok penting uga. Wong iku individu sing unik, ora bisa diowahi, lan nalika sampeyan ngurmati wong minangka individu lan nggawe tunjangan kanggo masalah saben dina sing muncul, kayata kabutuhan anak lan kewajiban kulawarga liyane, sing mbangun kesetiaan.
Ngatur "Kita" Generasi-Lan Liyane
Mbok menawa amarga umur diwasa ing jaman nalika kekurangan saka akeh institusi kasebut katon, Millennials pancen prihatin babagan tanggung jawab sosial . Millennials kepincut karo perusahaan-perusahaan sing ditindakake minangka pasukan positif sing apik ing komunitas-komunitas kasebut. Lan Millennials seneng melu program-program kerja sing nggawe prabédan ing donya.
Millennials, sing biasane adept nangani bisnis pribadi siji menit lan ngatur tugas profesional sabanjure, seneng kerja saka omah . Yen sampeyan menehi kesempatan iki, sampeyan kudu menehi maneh wektu saben jam saben minggu supaya bisa digunakake ngobrol, dadi hadiah sing penting dhewe.
Millennials kanthi akeh cara sing paling cocog kanggo karya terpencil -yaiku gaya urip sing bisa nampung kewajiban kulawarga saka wong tuwa sing enom, lan mbutuhake rasa nyaman karo teknologi lan kemampuan kolaborasi sing nduweni generasi iki. Nanging sing bener yaiku mbangun budaya gedhe, rasa hubungan lan strategi kepemimpinan sing digunakake kanggo Millennials resonates karo karyawan kabeh umur.