Persamaan Antarane Manajemen Proyek lan Manajemen Wong
Loro disiplin kasebut mbutuhake skills kepemimpinan sing kuat.
Manajer proyek lan pengawas ngusir tim kanggo entuk gol umum. Kanggo dadi pemimpin, wong kudu ngetutake. Yen manajer proyek utawa pengawas ora nduweni pandherekipun, konsekuensi-konsekuensine bisa dirasakake. Kerja ora rampung , lan kabeh wong bakal kecewa. Nalika pandherekipun individu bisa nandhingi aksi disiplin, para pamimpin yaiku proyek sing paling gedhe ing bebaya nalika kepemimpinan ora diikuti.
Komunikasi penting kanggo manajemen proyek lan pengawasan. Panyuwunan umum babagan manajer proyek yaiku nglampahi 90% wektu komunikasi. Sembarang manajer proyek kudu menehi pitutur sing bener. Mriksa status tugas sing anggota wis komplit kanggo ngrampungake, nyusun laporan status, lan rapat sing dianakaké mung sawetara saka tanggung jawab komunikasi sing dianggep manajer proyek. Pengawas komunikasi uga akeh wektu. Nyetelake pangarepan karo stafe, ngumpulna informasi, lan nglaporake ing karya tim ana sawetara tanggung jawab pengawas sing mbutuhake komunikasi efektif.
Keahlian organisasi penting kanggo manajer proyek lan pengawas. Manajer proyek cenderung dadi perancang dening alam sing berkembang maju nalika mbangun rencana lan ngeksekusi. Padha duwe rencana ing rencana kaya rencana komunikasi sajrone struktur rusak proyek. Supervisor kudu nglacak apa sing dilakoni para anggota staf.
Supervisor njamin saben wong wis nggarap bab sing bener ing wektu sing tepat. Padha nyambut gawe minangka kontributor individu kanggo nulung upaya sing paling migunani kanggo bisnis, nonprofit utawa lembaga pamaréntah.
Perbedaan Antara Manajemen Proyek lan Manajemen Wong
Perbedaan utama antarane manajemen proyek lan pengawasan yaiku manajer proyek ora nduweni kuwasa panguwasa liwat anggota tim proyeke, manawa pengawas bisa nyewa, murub, disiplin lan nguwatake stafe kanggo ngetutake pesenan.
Iku tegese manajer proyek kudu duwe skills manajemen banget. Padha ora duwe ancaman tumindak personel ing kanthong sing bali. Dadi, pengawas kudu ngancam aksi personil, nanging duwe kemampuan, lan akeh, sing cukup ancaman.
Nalika manajer proyek ora bisa murub para anggota tim proyek kanggo kinerja sing kurang apik, padha duwe cara kanggo nyeponsori anggota tim. Ing ngarep ngarep proyek, manajer proyek bisa kerja karo pengawas kanggo entuk komitmen saka wong-wong mau babagan wektu lan usaha sing bakal ditindakake saka staf sing bakal melu ing proyek. Nalika manajer proyek lan pengawas ana ing kaca sing padha ing bab iki, luwih gampang manajer proyek njelasake carane anggota tim proyek ora nyumbang kanthi wajar.
Pangroso pisanan saka manajer proyek ora kanggo nyedhiyakake pengawas anggota tim nalika ana masalah. Manajer proyek nggawé mekanisme kanggo anggota tim kanggo terus tanggung jawab liyane. Rapat status rutin ing ngendi anggota tim tundhuk ngeksekusi tugas ing wektu sing wis ditemtokake supaya anggota tim bisa terus tanggung jawab. Manajer proyek ora pengin dadi siji-sijine nelpon wong ing tundhuk ora kejawab lan kualitas apik.
Nalika kabeh gagal, panitia proyek njaluk bantuan saka sponsor proyek . Wong iki duwe panguwasa organisasi kanggo nindakake samubarang sing ora bisa dadi manajer proyek utawa pengawas biasa. Sponsor proyek bisa mlebu ndhuwur pengawas supaya anggota tim proyek dibuang utawa dilatih kanggo kinerja luwih apik.
Soko sing ndadekake manajer proyek pendekatan karya sing beda saka pengawas, manawa manajer proyek ora kudu ahli ing subyek proyek nanging pengawas minangka ahli bisnis staf.
Manajer proyek minangka ahli ing proses manajemen project sing nyathetake pakar sing beda-beda kanggo entuk target proyek.
Tim proyek ngrampungake masalah lan masalah proyek. Pangurus proyek menehi struktur kanggo tim supaya nglakoni. Supervisor luwih partisipasi ing solusi bisnis amarga dheweke kerep nduweni keahlian sing padha karo perkara kasebut minangka stafe.
Manajemen proyek lan manajemen wong nuduhake akeh kemampuan lan kabutuhan sing padha; Nanging, proyek ora beda karo panguwasa lan keahlian teknis. Loro-lorone ana dalan karir menarik lan tantangan kanggo wong sing nduweni kepemimpinan, komunikasi, lan kemampuan organisasi.