Nalika tim proyek bisa dianggo kanthi apik , bisa ditindakake kanthi cepet. Sajrone manajer proyek nduweni rencana proyek apik lan anggota tim gelem bekerjasama, iku cenderung mlaku kanthi lancar. Sumber daya sing ditampa diwenehake, wates wektu ketemu, lan kualitas, paling ora, bisa ditampa.
Nalika anggota tim ora nindakake norma-norma lan standar sing disepakati, timeline, kualitas, lan anggaran proyek bakal diancam. Prestasi apik ing proyek bisa dumadi saka wektu kanggo wektu. Nalika iku, manajer proyek kudu nangani kanthi cepet lan efektif kanggo nyuda kerusakan proyek kasebut. Kinerja miskin sing ora disengaja ora entuk dhewe.
Penting ngetutake langkah-langkah kasebut supaya bisa ditampilake nganti masalah kinerja wis mantep. Sawise kinerja nambah, manajer proyek ora perlu maneh tindakake langkah kasebut. Yen masalah muncul maneh, manajer proyek bisa milih kanggo miwiti langkah-langkah utawa njupuk ing ngendi dheweke ninggalake. Manajer proyek kudu nggunakake paukuman profesional kanggo netepake dalan tumindak. Saran saka sponsor proyek bisa uga perlu.
01 Ngatasi Masalah Langsung karo Anggota Tim
Kadhangkala, wong ora ngerti dheweke wis nindakake kanthi apik lan kudu diwenehi. Akeh wong sing kepéngin ndandani masalah sing nyata nalika dicathet. Apa ora sampeyan pengin ngerti yen sampeyan ora ketemu ekspektasi wajar kolega kang?
Teka menyang persetujuan carane loro sampeyan bakal nerusake. Sampeyan loro kudu nggawe komitmen babagan carane sampeyan bakal nindakake ing mangsa ngarep. Contone, sampeyan kudu luwih tepat nyambungi apa sing dikarepake, lan anggota tim uga kudu njaluk pitakonan sing clarify nalika dheweke ora ngerti apa sing diarepake. Kanthi ngubah prilaku sampeyan, sampeyan bakal ngidinake kabecikan saka anggota tim menyang sampeyan.
02 Menehi Anggota Tim Peluang kanggo Prilaku Bener
Sawise anggota tim ngerti babagan perilaku dheweke, menehi dheweke kesempatan kanggo mbenerake. Nalika sampeyan nerusake proyek, goleki cara kanggo nyetel anggota tim kanggo sukses. Umpamane, yen sampeyan wis ngrembug babagan tenggat wektu anggota tim, mlebu karo anggota tim sadurunge tundhuk sabanjure kanggo ndeleng yen ana apa sing bisa sampeyan gunakake kanggo mbantu menehi tenggat wektu sabanjure.
03 Nggedhekake Masalah menyang Tim Anggota Supervisor
Yen nyoba ngupayakake masalah antarane sampeyan ora bisa metu, langkah sabanjure kanggo nambahake masalah kasebut marang pengawas anggota tim. Nalika sampeyan menyang supervisor, jelasake masalah kinerja lan njelasake langkah-langkah sing wis sampeyan gunakake kanggo ngatasi masalah kasebut. Yen sampeyan wis nglakoni prasaja apik kanggo ngatasi kahanan kasebut, paling pengawas bakal siap ngabantu.
04 Maneh, Ganti Anggota Tim Kesempatan kanggo Tindak Tindak
Sawise nggawe pengawas anggota tim weruh masalah, sampeyan kudu menehi tim liyane kesempatan kanggo mbenerake prilaku dheweke.
Ing poin ing proses koreksi prilaku iki, sampeyan bisa uga digodha kanggo ngulang langkah. Contone, sampeyan bisa ngowahi masalah kasebut menyang anggota tim sadurunge kaping pindho marang pengawas. Ing wekdal punika, iki mesthi tumindak kanthi wajar. Liyane wektu, sampeyan mung prolong kinerja miskin. Saben kahanan beda, supaya sampeyan nggunakake paukuman lan bisa saran saka sponsor project utawa boss sampeyan.
05 Nggedhekake Isu menyang Sponsor Proyek
Yen kinerja miskin isih aktif, sampeyan bakal entuk manfaat. Sampeyan wis diwenehi kesempatan tim kanggo mbenerake prilaku, lan dheweke squandered mau. Sampeyan wis rampung kabeh sampeyan bisa kanggo ndandani masalah saka ngisor munggah, nanging saiki iku wektu kanggo nggawa ing hitter abot kanggo ndandani saka ndhuwur mudhun.
Kaya nalika sampeyan ngandhakake masalah kasebut marang pengawas anggota tim, layang kabeh informasi penting kanggo sponsor. Pindhah menyang rapat karo sponsor proyek ngerti apa sing pengin dheweke tindakake. Yen sampeyan pengin salah siji saka kanca-kanca sponsor kanggo pitutur anggota tim, ngomong supaya. Yen sampeyan pengin anggota tim diganti karo wong liya, ngomongke. Sponsor wis ana kanggo ndhukung sampeyan lan menehi apa sing perlu kanggo proyek kasebut dadi sukses. Marang sponsor proyek sing sampeyan butuhake.
Ana kamungkinan slim, masalah kasebut ora bisa diselesaikan kanthi intervensi sponsor proyek. Yen kuwi, takon sponsor kanggo nyoba macem-macem kursus kanggo ngatasi masalah kasebut. Sawise sponsor wis setuju kanggo njupuk masalah, kudu ngatasi. Nanging, sponsor ora bisa ngatasi yen sampeyan ora menehi tandha sponsor nalika masalah isih dadi masalah.