Carane Saben Anggota Nyumbang
Ora saben wong ngerti saben peran lan apa sing dilakoni, supaya kita bakal njelasake bab iki kanggo sampeyan ing kene.
Proyek Sponsor
Asring ing organisasi gedhe wong tingkat dhuwur, bisa dadi manajer senior utawa direktur, bakal tumindak minangka sponsor proyek.
Peranan iki kerep bisa kaya hubungan kerja karo ketua perusahaan sing bakal njupuk karo CEO : sing kanca kritis / dukungan moral / communicator tombol kanggo macem-macem khalayak (njupuk ing peran cocok gumantung ing konteks). Nanging peran rada luwih kompleks tinimbang iki.
Sponsor proyek minangka pengacara panjenengan ing tingkat paling dhuwur, nggarap sampeyan luwih cedhak tinimbang wong liya ing tim manajemen senior. Dheweke menehi sampeyan kemajuan kanggo manajemen senior lan tanggung jawab, karo sampeyan, kanggo sukses utawa digunakake saka project.
Padha duwe pandangan sing luwih akeh babagan apa sing ana ing saindhenging organisasi minangka sakabehe lan bisa ndeleng ing ngendi project cocog karo gambar sing luwih gedhe. Padha bisa ngarahake proyek kasebut kanggo entuk gol sing diatur dening manajemen senior lan ing konteks arah perjalanan organisasi. Padha bisa nggawe pengaturan sumber daya tambahan supaya bisa didelok lan mbukak lawang sing bisa ditutup kanggo sampeyan minangka manajer proyek amarga sampeyan ora duwe kekarepan.
Senadyan, sponsor proyek wis entuk kepemilikan ing kesempatan bisnis utawa perlu lan njupuk kanggo nerusake masalah sing ditangani lan manfaat diwujudake nalika bisa ngatasi masalah ing njaba kendali manajer proyek.
Manajer Proyek (Sing Sampeyan)
Sampeyan minangka pusat proyek iki.
Sampeyan kudu ngerti apa tujuane, ing ngendi iki cocog karo gambar sing luwih gedhe lan ing wektu sing padha nduweni pegangan ing akeh detail ing saben tahapan.
Sampeyan minangka perencana (kalebu njaga grafik Gantt ), organizer lan pelaksana lan sing duwe skills manajemen proyek kanggo mesthine kabeh, kalebu sukses, diukur lan dilapurake kanthi akurat.
Sampeyan kudu dadi hakim sing adil babagan apa sing arep ditindakake, nalika ing wektu sing padha ana ing jantung subyektif kabeh sing kedadeyan.
Customer Project / Klien
Iki minangka wong sing tanggung jawab kanggo mbayar tugas. Asring iki tim sing tanggung jawab kanggo masalah utawa kesempatan proyek wis ditetepake kanggo ndeleng. Wong-wong sing paling akeh bisa ngasilake saka proyek kasebut, mula budget sing ana ing risiko.
Supplier
Nalika proyek sampeyan mbutuhake setel skill, iki asring ditemokake ing njaba staf organisasi ing omah sampeyan. Bahan sing dibutuhake kanggo proyek iki uga asale saka njaba organisasi sampeyan-manawa stok kertas, aspal utawa aerial photography aerial.
Ketrampilan utawa bahan tambahan iki asring penting banget kanggo sukses proyek. Ora duwe profesional sing bener utawa bata sing kasepen (utawa awal) bisa duwe efek ngrusak babagan sukses proyek sampeyan.
Dewan Proyèk
Kelompok ing ndhuwur biasane mbentuk Papan Proyek. Papan iki biasane duwe wong kunci sing bisa dituduhake kanggo kapentingan beda ing proyek kasebut. Iki asring ditampilake ing kelompok sing arupa:
- Grup panyedhiya (ndeleng ndhuwur)
- Grup panganggo (klien, ndeleng ndhuwur)
Papan kasebut biasane dipimpin déning sponsor proyek lan minangka forum ing ngendi proyèk didhasarake menyang kesimpulan. Pangurus proyek minangka bagéan saka klompok iki lan digunakake kanggo komunikasi karo para pemangku kepentingan utama, nulis maneh lan njupuk pitunjuk babagan proyek sing kudu berkembang.
Koordinator Proyek
Proyek gedhe uga entuk manfaat saka koordinator proyek kanggo mbantu admin. Iki njamin tugas, nanging penting, tugas rampung. Iki bisa nutupi menit rapat (ana sawetara tip kanggo nulis menit kene, invoice utawa dhaptar alat tulis.
Manajer proyek bisa uga digodha kanggo nindakake tugas-tugas kasebut dhewe, nanging tugas-tugas kasebut gampang, nanging saben-saben bisa nguras wektu. Sampeyan kudu ngatur proyek kasebut, ora ngatur admin-sing penting, nanging manajer proyek kudu ngerti kapan arep utusan.