Keahlian sing sampeyan kudu bisa dadi manajer proyek
Iki entuk aku mikir babagan beda apa karya donya kanggo sing aku ngetik sawise lulusan maneh ing taun 1990-an.
Kita duwe akeh tantangan ing dina iki: teknologi disruptive, kerja fleksibel, teknologi seluler, media sosial, ngganti pangarepan saka millennials, dhaptar owah-owahan terus lan ing.
Supaya kita kudu takon dhéwé: skills apa manajer proyek perlu ing donya modern tetep relevan?
Punika daftar enem skills ingkang kula aturaken penting kangge mangertos proyek sampeyan punika sukses nglawan latar mburi kabeh owah-owahan obah cepet iki.
1. Kepemimpinan
Iki tansah dadi skill penting kanggo njupuk proyek liwat garis finish. Nanging ing donya sibuk saiki, nduweni kekuwatan kanggo mbangun proyek nganti rampung, karo kabeh wong sing dilakoni - para pemangku kepentingan, tim, kontraktor eksternal - bisa dadi test utama karaktermu.
Sampeyan butuh sumur jero kanggo nggawa proyek menyang kesimpulan sing sukses lan sampeyan kudu nggawa akeh wong karo sampeyan. Iku imbangan sing becik antarane cukup tegas kanggo ndeleng proyek liwat tanpa dibandhingake karo Napoleon.
Mimpin kanthi conto iku cara sing apik kanggo nindakake iki, dadi profesional ing kabeh sing sampeyan (sanajan angel ana) lan nggawe manawa kabeh sing melu mangerteni tujuane proyek kasebut, apa kesuksesan sing katon lan apa peran sing ana ing ndhelikake iki .
Sing ndadékaké kita ...
2. Komunikasi
Ana akeh cara kanggo komunikasi dina iki, FaceTime, teks, olahpesen cepet, Facebook Messenger, Snapchat lan kothak mlebu email sing tansah ngisi. Ana uga pasuryan kanggo ngadhepi percakapan lan malah huruf lawas ing surat.
Kanthi maneka cara supaya bisa ditrima, kasuksesan komunikasi kudu dadi kue, bener?
Ing donya nyata, kasunyatan komunikasi bisa dadi luwih abot karo saluran alternatif sing kasedhiya kanggo kita kabeh.
Metode komunikasi apa wae sing kita pilih, kita kudu bener nampa pesen kasebut. Apa cara sing paling tepat kanggo ngandhakake makna, kanthi cara sing jelas? Nalika kita ngerti persis apa sing arep kita ucapake, kanthi cara sing ora jelas, ngumumake liwat saluran kasebut mesthi gampang digayuh.
3. Organisasi
Saka rencana strategis proyek sampeyan saka end-to-end kanggo njupuk paling rong minggu disruptive kanggo dadi adoh saka kabeh ing Thailand, organisasi minangka kunci tombol kanggo mlaku sembarang project kasil.
Bubar aku nemu tim ngendi meh kabeh wong duwe pola kerja fleksibel unik kanggo awake dhewe, kanthi meh ora ana wektu nalika kabeh tim kabeh ana ing lapangan. Pangurus proyek njupuk langkah kasebut lan nyediakake kabeh pihak lan strategi sing ana ing panggonan kanggo mesthekake saben tahapan proyek bakal dirampungake.
4. Empati
Kang bisa nyambung karo wong iku penting. Tenaga kerja macem-macem, kanthi tim multi-generasi, uga minangka pirang-pirang budaya sing dituduhake ing papan kerja kita. Kemampuan kanggo mangerteni apa akeh wong sing nyumbang kanggo tim iku penting banget kanggo manajer proyek.
Ngerteni wong sampeyan iku salah siji saka skills abadi sing manajer proyek wis tansah needed. Prabédan utama ing jaman sadurungé yaiku paling akeh tim sing bakal dianggep minangka wong tuwa lan wong tuwa, sing dipimpin dening wong tuwa tengah nganti tuwa. Iki bakal menehi empati relatif gampang kanggo entuk.
Panggonan kerja modern luwih maneka warna (lan luwih apik kanggo iku) lan sampeyan kudu ngerti luwih akeh babagan tahap urip saka pirang-pirang jinis wong - sing bisa ditampa kanthi bener. Aku golek cara kanggo entuk empati kanggo ngerteni wong; skill lawas kanggo tantangan modern.
5. Kemampuan kanggo Ngadaptasi
Kabeh wis ganti lan owah-owahan iki katon luwih cepet lan luwih cepet. Tiyang sepuh kula punika generasi ingkang mirsani wong pertama ing bulan. Aku saiki nindakake telpon karo daya pangolahan sing luwih akeh tinimbang proyek ngeculake kabeh sing meh kabeh digunakake.
Iki minangka owah-owahan teknologi lan sosiologi massive.
Kemampuan kanggo nangani owah-owahan ing lingkungan sing cepet cepet penting. Sembarang manajer proyek sing becik kudu ngerti ana bebaya sing ana ing njaba kontrol, sing bisa ngganti karo kahanan sing dadi kunci, nanging kemampuan kanggo obyektif lan mangerteni carane gedhene utawa cilik sawijining owah-owahan bakal duwe owah-owahan sampeyan lan proyek bakal dadi bedane kanggo nemtokake sampeyan bisa sukses.
6. Ngelehake Clutter
Ana akeh dina iki, akeh owah-owahan, teka cepet banget. Nanging, skill paling penting manajer proyek mbutuhake marang latar mburi iki - lan pemotongan liwat kabeh limang aku dhaptar - punika kemampuan kanggo nglirwakake keruwetan.
Ana akeh vying kanggo manungsa waé, akeh owah-owahan ing donya karya, banget gampang ilang ing paling anyar media sosial utawa kantor kosong Jumat afternoon disebabake pola kerja fleksibel.
Keahlian sing paling wigati ing kabeh iki yaiku kanggo mbayar manungsa waé sing pancen penting. Iki meh rampung ing dhasar manajemen project manawa sampeyan ngatur landing moon utawa pangembangan telpon pinter.
Apa liyane skills sampeyan mikir sing penting kanggo ngatur proyek dina iki?