Mupangate Four Dimensions of Kepemimpinan Adaptive kanggo Njamin Sukses
Iku ora donya sampeyan manggon ing, supaya sampeyan bakal pengin golek gaya beda Kepemimpinan. Apa bab kepemimpinan adaptif?
Dr. Ron Heifetz lan Marty Linsky ing Universitas Harvard ngembangake kepemimpinan adaptif minangka cara kanggo nggarap pemandangan sing cepet-cepet ngowahi donya bisnis jaman saiki.
Apa Adaptive Kepemimpinan?
Ana papat dimensi kepemimpinan adaptif lan nggawe kerangka kepemimpinan kanggo sampeyan nguber:
- Nguripake lingkungan bisnis
- Pimpin karo empati
- Learning liwat koreksi lan refleksi
- Nggawe solusi menang-menang
Nggunakake prinsip kasebut, para pemimpin bisa nemokake cara kanggo nanggapi lingkungane kanthi cara sing ningkatake kreativitas lan solusi. Ora ana wong sing bisa nemokake solusi kanggo saben masalah, lan iku salah siji saka kegagalan gedhe kepemimpinan ndhuwur. Kepemimpinan adaptif migunakake kabeh karyawan lan pelanggan kanggo nemokake solusi sing bisa digunakake. Kene carane.
Navigasi Lingkungan Bisnis Kanthi Kepemimpinan Adaptasi
Nalika sampeyan nindakake bab sing padha, sampeyan bisa nyana asil sing padha.
Nalika acara ora lancar, sampeyan kudu ngowahi apa sing sampeyan tindakake kanggo nggawe kahanan luwih apik. Nanging, mung carane sampeyan nindakake sing?
Sampeyan kudu dadi fleksibel lan ngrampungake owah-owahan . Sampeyan kudu mikir babagan pendekatan liya tinimbang cara tansah rampung. Iki luwih angel tinimbang katon. Sampeyan bisa nemokake kahanan ing ngendi wong bisa nolak owah-owahan ing kabeh biaya-kita nindakake kanthi cara iki ing taun 1992, lan kanthi golly, banjur nggarap, dadi apa ngganti?
Salah sawijining kegagalan gedhe, nalika perusahaan gagal ngobah lingkungan bisnis kanthi bener, yaiku Kodak . Sampeyan bisa uga ngelingi film sing dilebokake ing kamera. Iku bisnis gedhe. Nalika teknologi digital teka ing adegan, Kodak yakin yen digital bakal dadi luwih apik tinimbang film. Padha salah.
Nalika wektu pungkasan sampeyan tuku film? Kodak ora adaptasi karo lingkungan bisnis kanthi cepet.
Memimpin Kanthi Empathy Liwat Kepemimpinan Adaptive
Yen sampeyan ora bisa ngerti ngendi karyawan lan pelanggan teka , sampeyan bakal entuk wektu angel ketemu karo kabutuhan. Yen sampeyan ora bisa memenuhi kabutuhan pelanggan lan karyawan , sampeyan bakal ninggalake sampeyan lan pindhah menyang panggon liya. Sampeyan kudu ngobati karyawan kanthi empati lan kasetyan kanggo njamin dheweke tetep lan mbantu sampeyan ngembangake sukses bisnis.
Karyawan saiki ora seneng nggarap tugas wae lan ngetrap gaji. Pelanggan pengin produk lan layanan sing anyar lan mbiyantu. Delengen Instapot. Iki minangka versi listrik saka kompor tekanan sing mbokmenawa nenekmu, nanging para pencipta mangerteni yen pawon modern iki nggoleki solusi modern kanggo njupuk panganan sing sehat ing meja.
Pegawe bisa ngomong, "Heh, teken kompres wis ana.
Kita ora perlu Instapot iki. "Pegawe bakal bener, nanging apa sing dikarepake wong lan apa sing nggawe wong aran luwih apik babagan nggawe nedha bengi. Empati mimpin sukses gedhe.
Learning liwat Self-Correction lan Refleksi Melalui Kepemimpinan Adaptive
Ora ana sing bisa nemokake hak kasebut kanthi bener. Kabeh pemimpin nggawe kesalahan . Pimpinan adaptif nyadari iki lan seneng nggawe koreksi kasebut. Iki uga ateges ing kepemimpinan adaptif, sampeyan nampa kegagalan minangka bagéan saka proses.
Sampeyan bisa ngomong "kita ngerti karya-karya iki, supaya kita bakal tetep nindakake iki," nanging donya bisnis cepet-cepet ngowahi , supaya apa sing kerja ing wingi mbengi ora bisa dilakoni. Lan sanajan saiki bisa dadi solusi sing paling apik. Sampeyan kudu nyoba perkara anyar.
Iki tegese nrima umpan balik uga . Apa sing diarani karyawanmu ? Apa sing disebut pelanggan sampeyan?
Lakukan survey lan bener katon ing data . Sampeyan ora bisa mung takon lan ditolak. Sampeyan kudu nggambarake apa sing dianggo lan apa ora lan njupuk risiko kanggo ngganti.
Nggawe Solusi Win-Win Melalui Kepemimpinan Adaptive
Apa apik kanggo sampeyan cukup apik, bener? Inggih, yen sampeyan pengin nginep ing bisnis kanggo wektu sing cendhak banget, iki dienggo. Nalika sampeyan bisa teka bebarengan karo solusi sing bisa digunakake kanggo pirang-pirang organisasi , sampeyan bakal nemokake sukses luwih akeh.
Iki ukuran kepemimpinan adaptif bisa aran aneh yen sampeyan digunakake kanggo operasi strictly minangka pesaing, nanging apa yen sampeyan lan saingan bisa bener bantuan saben liyane?
Yen sampeyan pengin conto iki, download sawetara podcast sing mandheg. Sampeyan bakal nemokake yen wong sing saingan teknis wis mromosikake lan memuji saben liyane. Apa sing kedadeyan nalika nindakake iki? Ternyata wong sing seneng ngrungokake podcast kejahatan sejati uga seneng krungu wong liya.
Tinimbang kompetisi cutthroat, grup iki nggawe skenario win-win kanggo saben. Josh Hallmark nggawe Pods saben dina kanggo nggawe skenario win-win kanggo podcast. Sampeyan bisa nindakake padha kanggo bisnis sampeyan. Goleki menang-menang tinimbang dibagi lan digdaya kahanan.
Yen sampeyan kepengin dadi pimpinan gedhe, nyoba ngenalke papat prinsip kepemimpinan adaptif lan nliti gesang anyar perilaku anyar sampeyan bisa nglangi menyang organisasi sampeyan.