Cara Employers Hire Employees
Ngenali Keperluan Posisi
Langkah pisanan ing proses hirarki kanggo nemtokake perlu kanggo posisi anyar utawa panggantos ing perusahaan sampeyan.
Salah sijine metode sing digunakake yaiku sales per employee. Sakabèhé tugas lan pangaruh marang karyawan saiki lan prestasi bisnis sampeyan uga bakal nimbulaké kaputusan iki.
Kaputusan hiring uga kudu nimbang karo kabutuhan organisasi liyane kanggo karyawan. Prioritas kanggo karyawan kudu pas karo eksekusi sukses rencana bisnis perusahaan. Iku penting kanggo njaga karyawan liyane informed utawa melu ing saben langkah proses keputusane Staffing.
Rencana Panjalukmu kanggo Proyek
Langkah kapindho ing proses hiring yaiku kanggo ngrancang rekrutmen karyawan. Perencanaan rekrutmen ngenali gambaran proyek utawa spesifikasi proyek kanggo posisi supaya sampeyan ngerti skills lan pengalaman sampeyan seeking. Iku uga alamat carane sampeyan bakal ngumumake posisi, sing bakal maneh aplikasi, lan sing bakal melu ing kawitan lan liya-liyane wawancara.
Sampeyan uga bakal milih sing bakal melu pilihan karyawan kanggo proyek kasebut lan sing bakal menehi input.
Iki minangka langkah utama ing proses hiring pegawe sukses. Iku uga langkah utama karo karyawan sing kalebu tim wawancara. Sampeyan kudu jelas babagan carane input bakal digunakake dening manager hiring lan Human Resources.
Ngedownload Ketersediaan Posisi Bukak
Langkah penting ing proses posting iki yaiku kanggo menehi weruh karyawan sing saiki mbukak.
Yen sampeyan yakin yen sampeyan ora nduweni calon internal sing layak, sampeyan uga bisa ngirim posisi ing njaba bebarengan. Nanging pelamar internal bisa ngejutake sampeyan karo bakat lan keterampilan. Yen sampeyan ngirim posisi ing njaba sadurunge ngetungake calon internal, supaya karyawan ngerti. Sampeyan pengin supaya ora dingerteni.
Bets paling apik kanggo njaba posisi mbukak bakal beda-beda dening proyek. Sawetara proyek lokal, utamané kanggo peran sing ora ana gandhengane , ngandelake iklan koran lokal. Paling proyek bakal mbutuhake kampanye online liwat posting proyek ing situs proyek lan ing media sosial . Situs web sampeyan penting banget kanggo merekrut karyawan sing ngupayakake perusahaan sampeyan.
Mengabari jaringan ing LinkedIn bisa nggawa calon kualitas menyang manungsa waé. Dadi bakal njaluk karyawan saiki kanggo ngumumake bukaan ing jaringan sosial .
Review Aplikasi
Yen sampeyan wis ngiklanake posisi kanthi efektif, sampeyan bakal nglumpukake blumbang gedhe saka pelamar. HR bisa njupuk pandhuan ing résumé lan review panutup surat lan menehi pelamar qualified menyang manajer hiring. Sapérangan manajer hirat uga pengin ndeleng kabeh aplikasi, utamané kanggo posisi teknis, ilmiah, engineering, lan pangembangan.
Aplikasi ditinjau lan pelamar paling qualified nampa wawancara telpon . Tujuan screening yaiku kanggo nyegah wektu lan tenaga kerja dening mbusak calon. Screener, manajer hiring, utawa staf HR, looking for fit budaya lan pas job nalika wawancara telpon. Padha mriksa pitakonan apa sing diterangake dening panaliti babagan pengalaman utawa kapercayan individu kasebut.
Wawancara Karyawan Calon Paling Kualifikasi
Proses review lan proses wawancara telpon sampeyan kudu mbatesi lapangan calon sing paling qualified. Jadwal wawancara kanggo calon kasebut karo klompok karyawan sing padha sing bakal ngetung kabeh calon. Iki bakal ngidini banding nalika sampeyan tiba ing pilihan karyawan.
Priksa manawa bagean saka proses wawancara iku aplikasi resmi aplikasi diisi dening calon sing kalebu ijin kanggo mriksa referensi, latar mburi , lan liya-liyane.
Nemokake pemohon sing ora ngundang kanggo wawancara sing ora bakal dianggep luwih lanjut. Rencanakan lan jadwal wawancara liya karo prospek sing paling kualitatif minangka ditemtokake dening wawancara pisanan. Sampeyan bisa uga miwiti mriksa referensi lan latar mburi kanggo calon-calon iki sak lan sakwise wawancara liya.
Priksa Referensi lan Nglakoni Cek Latar
Sampeyan bakal pengin miwiti mriksa referensi lan latar mburi kanggo calon-calon iki sak lan sawise wawancara liyane. Priksa manawa sampeyan mriksa kabeh klaim dening calon kalebu kredensial pendidikan, riwayat kerja, lan latar mburi pidana. Yen bisa, sumber informasi sing paling apik yaiku manajer sing kepengin wektu kepungkur.
Nanging, sampeyan bakal nemokake, amarga wedi marang tuntutan hukum, akeh majikan bakal mung nuduhake judhul proyek , tanggal lapangan kerja lan sok-sok, gaji wong sampeyan. Mulane Managers minangka sumber pinunjul. Sampeyan uga kudu nyawang profil media massa lan postingan umum calon pejabat kanggo mesthekake sampeyan njupuk wong sing wis ngerti. Rekomendasi LinkedIn bisa uga nguatake pilihan sampeyan.
Pilih Wong Paling Kualifikasi kanggo Proyek
Yen sampeyan wis ngrampungake kaputusan positif ing calon, miturut wawancara lan mriksa latar mburi, nemtokake kompensasi sing bakal sampeyan pilih calon sing dipilih. Iki minangka pitung faktor paling kritis kanggo mesthekake yen sampeyan wis dianggep utawa wis rampung sadurunge nggawe tawaran proyek sing bener.
Nggawe Penawaran Kerja lan Ngabari Calon Panjenengan Ora Sukses
Saiki wis rampung wolung langkah pisanan, sampeyan bisa nggawe penawaran proyek sing ditulis. Yen mriksa cek sing ora lengkap, sampeyan bisa nggawe tawaran ing latar mburi lan mriksa cek.
Sampeyan uga kudu menehi katrangan marang calon sing melu ing wawancara proyek nanging ora dipilih. Iku penting lan ing gambar umum lan kepentingan umum kanggo komunikasi karo pelamar ing saben langkah ing proses hiring. Iki minangka salah sawijining faktor sing bisa nimbulaké pertimbangan minangka juragan sing dipilih .
Rembugan Rincian Salary lan Mulai Tanggal
Sing luwih dhuwur ing tingkat pekerjaan ing organisasi sampeyan, luwih cenderung calon kanggo rembugan ganti rugi, wektu sing dibayar, njamin bayaran severance yen hubungane ora bisa dilakoni, peralatan perusahaan, wektu kerja mbatalake lan liya-liyane. Individu iki duwe potensial sing bakal ilang nalika lagi ninggalake proyek sing saiki lan hubungan kerja ora bisa metu karo sampeyan.
Sing jarene, aku wis mulai karyawan, seger metu saka kuliah, njaluk luwih saka $ 5.000 sing luwih apik tinimbang sing ditawakake. Yen ana ing sawetara gaji kanggo proyek (mikir babagan cara sampeyan mbayar karyawan saiki ing peran sing padha) lan calon luwih disenengi, nimbang rembugan .
Rong panjaluk sing paling umum sing ditemuake kanggo gaji wiwitan sing luwih dhuwur lan wektu sing luwih mbayar. Fleksibilitas dibutuhake. Sampeyan ora bakal duwe karyawan anyar sing luwih apik yen dheweke ninggalake proyek sing wis telung minggu mbayar liburan kanggo proyek sing menehi dheweke seminggu.
Temtokake yen sampeyan bisa maringi katrangan liyane dening prospek. Paling umum aku wis ketemu wis vacation dijadwal ing awal sawetara sasi wiwit. Aku uga nemu sawetara tanggal wiwitan ditundha kanggo nampung bedah surgery.
Sugeng rawuh Karyawan Anyar panjenengan
Cara nyambut damel karyawan sing anyar nyambut damel kanggo apa sampeyan bakal nahan karyawan ing mangsa ngarep. Tetep karo pegawe anyar saka wektu dheweke nampa tawaran proyek nganti tanggal wiwitane. Terus mbangun hubungan.
Mentaske mentor , supaya kanca-kanca ngerti karyawan sing miwiti karo surat sambutan , ngrancang proses onboarding pegawe anyar, lan nggawe manawa karyawan bakal seneng banget ing dina-dina pisanan. Yen sampeyan nglakokake proses iki kanthi efektif, sampeyan bakal duwe karyawan sing bungah, sing siap nyetel geni ing donya.
Priksa manawa sampeyan bakal ngelingi bias tanpa semaput .
Apa sampeyan priksa manawa daftar dhaptar hiris luwih rinci? Deleng Priksa kanggo Sukses ing Hiring Employees .