Iki 5 Tip Bakal Nulung Sampeyan Aja Perasaan Negativity lan Cynicism
Wong HR wis suwe anggone nggoleki nalika wawancara karo wong sing lagi miwiti profesi, sing njawab pitakonan "kok kowe arep kerja ing HR?" Karo, "Aku mung tresna marang wong." Deleng, saben kita ing HR wong sing tresna, lan banjur ngetik profesi lan dadi wong HR.
Wong asring ndeleng manajer HR minangka jahat-sawise kabeh, staf HR minangka karyawan sing disalahake kanggo ngurangi mundur , istirahat cendhak , lan jadwal karya fleksibel . "HR ora ngandika," ateges boss bakal ngomong nalika njlentrehake marang pegawe ngapa mundhakaken sing dikarepake ora kelakon.
Kasunyatane, HR ora ngomong ora, nanging manajer ora menehi alasan bener . Umpamane, HR ora kandha amarga ora ana dhuwit sing ditinggalake ing budget sing disetujoni anggaran taunan. Utawa, HR ora kandha amarga wong ora bisa ketemu ekspektasi ing telung taun. Lan, tinimbang manajer sing nduweni kemampuan kanggo ngomong, "Sampeyan ora layak kanggo ngunggahake amarga sampeyan ora nindakake nganti kacepetan," mung mung ngandika, "HR ora ngandika."
Utawa, manajer HR sing paling disenengi, manajer ora malah nyuwun HR , mung nyaritakake marang karyawan sing bakal mriksa HR lan sawise telung dina mengko ngandhani karyawan sing HR nolak panjaluke supaya mundhak. Ya, iku kelakon-kabeh kerep banget.
Amarga wong ora tansah seneng HR , ora kaget yen staff HR bisa dadi negatif lan sinis ing interaksi karo karyawan. Sawise kabeh, ora mesthi manajer sing mlaku, iku uga karyawan sing ngaku yuswa 18 taun mung kedadeyan mati sajrone akhir minggu liburan (kadhangkala HR ora nglacak).
Lan, wong sing macet ing lalu lintas kaping papat ing saben minggu, nanging, mesthine, ora salah yen dheweke pungkasane bisa kerja kabeh. (Petunjuk mbiyantu: yen sampeyan bisa macet sing asring, kuwi tandha yen sampeyan kudu ninggalake omah sadurungé.) Lan, sampeyan uga pengin nganggep peleceh seksual , kaum rasis, lan wong sing durung ngerti sing bisa ndeleng riwayat komputer- sanajan sampeyan mbusak riwayat browser.
Nanging, nalika sampeyan ngarep-arep marang wong-wong sing paling ala ing kabeh wektu, sampeyan ora bakal dadi wong HR sing efektif. Ayo ora lali manungsa ing Sumber Daya Manungsa.
Aja Dadi Negatif lan Cynical Karyawan
Kene lima tips lan trik sing bisa digunakake kanggo supaya ora dadi negatif lan sinis babagan karyawan, sanajan ing paling angel kahanan. Taktik lima iki bakal mbantu.
Deleng kahanan saka perspektif pegawe. Sampeyan ora bakal pracaya jumlah telpon sing HR nampa sing sambat yen review kinerja ora cukup dhuwur. Ing sisih flip, HR ora tau, malah tau, nampa telpon kanthi ngucap, "Pangatur kula nantang kula ngluwihi pangarepan lan aku pancene mikir aku mung ketemu." Apa sing dipikir para karyawan iki? Aja padha ngerti yen mung nglakoni pekerjaane ora ngluwihi apa-apa
Uga, manajer sing akeh ora menehi saran ing saindhenging taun, supaya karyawan ora duwe gagasan yen kinerja nyata ora lintang . Utawa, manajer menehi umpan balik positif ing saindhenging taun (amarga luwih gampang) lan nyimpen kabeh conto kinerja miskin kanggo review kinerja resmi.
Pegawe kanthi temenan ora ngerti yen dheweke ora pemain dhuwur amarga ora ana sing tau matur marang dheweke. Dheweke uga ora nduweni akses menyang informasi apa sing diasilake dening rekan kerjane dheweke, saengga dheweke ora bisa nindakake perbandingan sing dipercaya.
Deleng aspèk positif prilaku karyawan. Dadi, iki minangka karyawan katelu minggu iki sing wis dirampas amarga nggoleki gambar sing ora cocog ing laptop. Pinten karyawan wonten ing situs sampeyan? 1.000? Tegese, 997 karyawan ora nyasar.
Ya, sampeyan kudu nggawe penyelidikan kanggo nemtokake manawa diskriminasi rasis ana ing departemen fasilitas.
Nanging, mung amarga karyawan sing ngajokake keluhan ora ateges menawa keluhan kasebut dianggep bener . Akeh wong sing apik. Elinga yen sampeyan nemokake dhewe babagan negatif babagan karyawan.
Ngenali sing paling apik. Elingi, ora ana wong sing mlaku menyang kantor sampeyan lan ngandika, "Apa sampeyan bisa ngobrol karo Heather? Dheweke tansah ing wektu lan kerja keras lan nindakake tugas gedhe. "Ing Heathers ana. Iku ora tugas manajer HR kanggo disiplin Heathers amarga padha ora perlu tumindak disiplin.
HR bisa dadi sinis lan negatif babagan karyawan amarga sampeyan nglampahi sedina dinten, saben dinten, ngrampungake masalah lan ngatasi para pemain miskin-ora karyawan paling apik.
Coba uculake ganjaran HR saben dina kanggo kinerja gedhe . Sampeyan ora perlu nggawe proses formal iki. Tembak email menyang manajer sing didhukung lan takon marang sampeyan sing nindakake prakara gedhe.
Yen sampeyan krungu saka manajer, kirim email menyang pegawe lan ucapake, "Hei, aku mung krungu yen sampeyan nindakake proyek sing luar biasa ing Project X. Matur nuwun kanggo kabeh sing sampeyan tindakake." Cetha dina iki, lan dadi padhang. Iku uga mbantu sampeyan ngelingi sing 80+ persen saka karyawan sing nindakake proyek gedhe.
Ngapikake karya sampeyan dhewe. Apa sampeyan keplok ing dokumen sing meh ora bisa ndeleng langsung? Apa impen sampeyan ngewangi wong bisa nemokake potensi kasebut pancen dadi luwih saka ngisi metu rencana Tindakan Affirmatif, ndhaftarake pegawe, lan nulis metu rencana perbaikan kinerja?
Apa sampeyan ora duwe wektu kanggo latihan lan pembangunan sing sampeyan passion? Inggih, sumingké apa sing bisa dianggo otomatis (pitunjuk: lapuran), lan apa sing bisa diajukake (pitunjuk: gawe cithakan kanggo rencana peningkatan kinerja lan entuk manajer ngisi), lan sampeyan bakal nemokake sing luwih apik wektu kanggo nindakake aktivitas sing penting .
Blame dhewe (lan departemen sampeyan). Oke, sing kaya ngene mung negatif, sinis sing bakal ditindakake, nanging mikir babagan iki. Elingi karyawan pisanan sing ora masalah? Takon dhewe apa ora kluwen? Amarga manajer ora ngerti carane ngatur . Apa ora ngerti carane ngatur? Njupuk pangilon lan katon.
Departemen SDM mestine ngemot ahli ing perusahaan ing perusahaan kasebut. Yen ana masalah manajemen, iku tugas HR kanggo ndandani. Yen karyawan tansah teka ing pungkasan utawa mandheg tanpa menehi kabar utawa nomer liyane ala, iku uga sing HR wis nyiyapake sistem ganjaran kanggo nyurung prilaku kuwi.
Nalika sampeyan ndeleng masalah sing nduwe masalah lan ngatasi, wong bakal sering tindakake. Dadi, sampeyan ora bakal bisa ngrampungake, nanging nggawe kebijakan lan praktik perusahaan luwih apik bakal nyebabake karyawan luwih apik.
Umpamane, yen sampeyan duwe kawicaksanan mbayar sing adil, wong kurang cenderung nyoba nggoleki kartu wektu. Yen sampeyan ngundhakake adhedhasar merit tinimbang sing sampeyan ngerti, wong wiwit nyambut gawe keras lan mandheg ngisep nganti ngatur. HR ngirim mimpin kanggo ndandani sistem apa wae sing mbisakake karyawan ora nindakake apa sing dikarepake . Nyalahke wiwit ing ngarep.