Waca Conto Potensial Konflik Kepentingan Panggonan
Conto yaiku manajer sing dipromosekake saka proyek rekan kerja ing ngendi dheweke kerja karo garwane. Promosi digawe dadi garwane bojone supaya perusahaan, sawise diskusi karo pasangan lan HR, nransfer dheweke menyang departemen liya.
Konflik kapentingan nyebabake karyawan bisa nemu perjuangan antarane nyebarake kapentingan, point of view, utawa allegiances.
Konflik kepentingan umumé dilarang nganggo kode etik perusahaan lan / utawa buku pedoman karyawan .
Konflik saka kapentingan bisa nyebabake karyawan bisa tumindak metu saka kapentingan sing beda-beda saka majikane utawa rekan kerja. Ing papan kerja, karyawan pengin ngindhari prilaku utawa pilihan sing bisa menehi sinyal konflik kapentingan. Iku kabar apik kanggo reputasi karyawan , integritas, lan kepercayaan ing paningal.
Konflik saka kapentingan angel kanggo njlèntrèhaké jroning definisi, supaya conto tambahan ing ngisor iki bakal madhangaké sawetara tingkah laku lan tumindak sing bisa dumadi ing definisi benturan kepentingan. Padha kaya macem-macem minangka setelan karya sing padha kedadeyan lan ndherek interaksi wong, tumindak pegawe, lan keuntungan pribadhi sing didhasarake miturut kapentingan sing paling apik saka majikan.
Conto-conto iki kudu dadi pituduh kanggo tindak tanduk sing sampeyan pengin supaya minangka wong integritas ing papan kerja.
Conto Potensial Konflik Tempat Kerja
Iki minangka conto saka situasi nalika karyawan bisa ngalami konflik kapentingan. Padha nggambarake sifat sejatine apa tegese kepentingan konflik.
- Laporan kanca sing relatif utawa cedhak karo pengawas sing duweni tanggung jawab proyek , gaji , lan promosi .
- Pangurus lanang tanggalake karyawan wanita sing laporan marang dheweke utawa kosok balene.
- A pengacara ngganteni klien sajrone sengketa sipil nalika nrima bayar saka para litigant sing nyekel point of opposing view.
- Agen pamilik ngajarake ipar ipun kanggo nyedhiyakake layanan vending ing wilayah makan siang perusahaan.
- Pegawe diwiwiti karo perusahaan sing nyedhiyakake layanan sing padha karo klien sing padha karo para majikan. Iki utamané ana konflik kapentingan nalika majikan wis mlebu minangka persetujuan non-saingan .
- Pegawe sing dadi anggota tim pilihan karyawan gagal nyatakake yen dheweke ana hubungane karo kandidat sing dikira tim perusahaan kanggo posisi.
- Manajer menehi layanan konsultasi sing dibayar ing akhir minggu kanggo customer utawa supplier perusahaan.
- Pegawe nggarap part-wayan ing wayah sore kanggo perusahaan sing ndadekake produk sing saingan karo prodhuk para panguwasa full-time.
- Anggota dewan direksi nampa bayaran lan menehi saran kanggo perusahaan sing ana ing kompetisi langsung karo perusahaan kang dewan direktur dheweke lenggah.
- Direktur HR mutusake kanggo neliti jabatan formal babagan pelecehan seksual , nggunakake sumber daya internal sing dikontrol dheweke, marang eksekutif perusahaan sing dheweke kenal lan kerja kanthi profesional kanggo taun. Iki ora bakal mujudake konflik kepentingan yen dheweke nyewa perusahaan hukum tenaga kerja njaba kanggo nglakokake investigasi lan menehi rekomendasi langkah-langkah disiplin .
- Agen pamilik nampa trips lan hadiah saka vendor banjur milih prodhuk vendor kanggo tuku dening perusahaan.
- Pegawe nampa bebungah gratis lan prodhuk gratis saka perusahaan pelatihan lan pembangunan banjur ngajokake tuku produk kasebut tanpa mbandhingake menyang produk sing bisa ditandingake saka vendor liya.
- A CFO negotiates kesepakatan ing kapentingan paling gedhe juragan kanggo rencana pilihan stock saka kang bakal entuk manfaat langsung.
- Pelatih wis dibayar kanggo nyedhiyakake kelas latihan sing ngajar pelanggan carane nggunakake produk piranti lunak perusahaan. Panjenenganipun nedahaken situs web ingkang nyawisaken latihan ingkang sami ing produk kasebut minangka perusahaan untung salajengipun. Kenapa dheweke bisa langsung ngarahake pelanggan supaya latihan ing kelas perusahaane?
- Pangurus departemen marketing tanggal kanca kerja sing uga manajer ing departemen sing padha. Dheweke kepiye babagan cara liwat nanging nalika dipromosikake dadi peran direktur marketing, dheweke nemokake dheweke laporan. Perusahaan iki dipeksa ngganti chain reporting saka departemen dheweke ngatur sanajan manajer lan direktur ora ono dating. Anane hubungan mandhiri nggawe konflik kepentingan sing potensial, utamane ing mata kanca-kanca.
- Pegawe nggawe situs web pribadi sing ngedol produk piranti lunak perusahaan.
Konflik saka kapentingan ngrusak reputasi lan integritas sampeyan yen diijini. Kanca-kanca lan atasan sampeyan ora ngerti apa sing pracaya. Padha muddy banyu lan mbukak sampeyan kanggo kritik, spekulasi, lan mangu-mangu. Bagian iki saka TheBalance.com minangka tuladha sampurna.
Karya-karangan saka panulis tamu kerep diterbitake, nanging pedoman writer kasebut jelas nemtokake manawa konflik kepentingan ing konten iki ora diijini. Penulis ora diijini nyritakake produk dhewe, nyaranake produk dhewe, utawa biasane, nggunakake produk minangka conto ing artikel. Iku mesthi ora diidini nulis artikel sing tujuane nuduhake efektifitas produk utawa layanane.
TheBalance.com nyedhiyakake pranala menyang kapentingan utawa profil LinkedIn. Artikel-artikel kasebut kudu nyedhiyakake isi sing bisa ngasilake pembaca-ora. Iki minangka nilai sing jero banget lan yakin yen para nonton seneng ngerti yen dheweke maca artikel sing kasedhiya ing TheBalance.com.
Ing artikel babagan etika bisnis , sawetara conto tambahan keluhan ing etika bisnis bisa ngejutake sampeyan amarga padha saka catastrophic kanggo cilik cilik keputusan sing karyawan saben dina nalika ora ana sing nonton lan ora bakal ngerti.
Nanging, padha ngerti. Lan, ing sajroning atimu, sampeyan bakal ngerti nalika maca conto-conto kasebut sing padha dituntut kanthi tantangan etika lan ora ana ing kapribaden utawa sampeyan.