Deleng artikel sing nawakake tip kanggo milih majikan , sing alamat sawetara aspek budaya perusahaan saka sudut sing beda-beda.
Birokrasi: Perusahaan sing nduweni ciri birokrasi cenderung nduweni aturan lan prosedur kerja sing akeh ditulis, akeh lapisan manajemen, lan / utawa proses pengambilan keputusan sing alon, kanthi pirang-pirang persetujuan lan tandha-tandha sing kudu dilakoni ing inisiatif bisnis khas. Ing ngarsane departemen lan sistem manajemen lan / utawa audit resiko sing kuat, selaras , lan sistem asring minangka indikasi budaya perusahaan birokrasi.
Rantaian Komando: Ing budaya perusahaan sing nglakokake ranté-rantangan gaya militèr, karyawan biasané mung nduwèni hubungan langsung karo kanca-kancané, atasan langsung, lan bawahan langsung. Ing organisasi gedhe sing uga duwe akeh lapisan manajemen, aliran instruksi saka ndhuwur lan informasi saka ngisor bisa banget alon, amarga rantai protokol prentah mbutuhake pirang-pirang tangan ing dalan.
Iki uga bakal ngasilake wektu reaksi sing alon kanggo ngganti kondisi bisnis.
Ganjaran Struktural: Hubungan antarane kinerja lan ganjaran ing sawetara budaya perusahaan rada kuwat, amarga masalah ngukur kinerja pegawe kanthi ilmiah utawa amarga perusahaan ora weruh tindakan utamane.
Umpamane, ing lembaga nonprofit, instansi pamaréntah lan sarana sing diatur, hubungan antarane kompetensi karyawan lan kesehatan finansial organisasi kerep dadi surem. Waca artikel kita ing ngrancang sistem insentif .
Seniority: Sawetara organisasi nggawe senioritas, utawa taun pengalaman, faktor kunci kanggo nemtokake nduweni hak kanggo promosi utawa nambah gaji. Ing ngendi pola pikir perusahaan kuwi, biasane ora ditemokake ing aturan resmi, nanging uga ing praktik adat ing dealing karo staf. Kontrak Union biasane ngalahake kompensasi lan nduweni hak kanggo promosi kanthi tegas kanggo senioritas. Ing perusahaan sing akeh banget, budaya kasebut cenderung kanggo ngrampungake manawa karyawan manajemen non-serikat.
Paternalism: Sawetara budaya perusahaan njupuk pendekatan nurturing kanggo karyawan, seeking kanggo ngopeni Employment jangka panjang lan mantep tenaga kerja liwat paket mbayar lan keuntungan loman, uga liwat prasetya serius kanggo apa sing wis disebut masalah imbangan karya-urip. Perusahaan karo jenis budaya kasebut dadi tambah langka. Luwih umum yaiku perusahaan sing nyangka karyawané dadi footloose, lan kang kepenak karo turnover karyawan sing dhuwur.
Sawetara perusahaan malah ngupaya owah-owahan sing dhuwur, supaya bisa ngupayakake upah lan gawe usaha maksimal saka rekrut anyar, banjur mbuwang wong-wong mau yen wis diobong sacara fisik lan / utawa emosional. Pirsani diskusi babagan kebijakan munggah utawa metu .
Nepotism: Tegese, nepotisme kayata favoritisme marang sanak keluarga. Ing pangertèn sing luwih dhuwur, bisa uga kalebu pilih kasih marang kanca-kanca, kanca-kanca sanak-sedulur lan kanca-kanca kanca. Nepotisme bisa ndhelikake dhuwit, promosi, bayar, tugas lan pengakuan. Mulane, para beneficiaries saka nepotism bisa dipasrahi utawa dipromosekake ing posisi sing padha ora mesthi padha ora duwe hubungan kasebut. Dheweke bisa nampa gaji sing luwih dhuwur lan tugas luwih becik tinimbang kanca-kancané, utawa diwenehi penghargaan lan pengakuan sing padha ora pantes.
Waca artikel kita babagan karyawan masalah entrenched lan, ing babagan sing gegandhengan, nggunakake politik saka survey pegawe .
Ing sawetara panggonan, ana nepotism ana ing mripate. Ing ngarsane dhuwur nomer individu sing ana hubungane karo perusahaan utawa organisasi tartamtu dijupuk bukti bukti nepotisme dening sawetara wong. Ing kono, sawetara perusahaan ora nyatakake masalah kanggo ngrewangi wong sing gegandhengan, dene wong liya sing nyinau iki minangka masalah. Ing kasus-kasus sing sesambetan utawa bawahan minangka relatif cedhak saka eksekutif senior, nggarap utawa ngatur wong kasebut bisa dadi perkara sing banget sensitif. Ing paling ora, nepotism mrodhuksi incompetence ing posisi utama, lan ora mung ing slot managerial utawa eksekutif.
Politik Kantor: Uga diarani politik organisasi, politik perusahaan utawa politik ing papan gawe. Secara politis, kantor politik nyakup cara-cara sing nggunakake panguwasa lan pangaruh ing organisasi. Tembung kasebut biasane duwe konotasi negatif. Nalika sawijining perusahaan diarani nduweni budaya sing dhuwur banget, sing biasane cendhek kanggo ngandhakake yen tujuan organisasi kasebut bener-bener dadi subordinasi benturan pribadhi lan agenda pribadi. Antarane wewatesan budaya organisasi sing dhuwur banget yaiku:
- Nepotism (pirsani bagean ing ndhuwur)
- Hubungan sing kurang antarane kinerja lan ganjaran (uga ndeleng bagian ing ganjaran struktur ndhuwur)
- Persetujuan proyèk gumantung luwih marang posisi lan pangaruh panyengkuyung tinimbang ing manfaat obyèk kasebut dhewe
- Rampant bangunan pribadi pribadi (pirsani bagean ngisor)
Bangunan Kekaisaran Pribadi: Ningkatake ukuran (minangka diukur dening sawetara karyawan, anggaran , bathi, lan liya-liyane) saka organisasi sing biasane ngasilake prestise lan kompensasi sing luwih gedhe kanggo manajer utawa eksekutif sing kepala. Mulane, ana sing kerep banget penting kanggo para manajer lan eksekutif kanggo ningkatake organisasi-organisasi kasebut sanajan asil kasebut mbebayani tumrap keuntungan sakabèhé perusahaan. Antarane sarana kanggo nampa wutah kasebut yaiku liwat proposal proyek anyar lan lobi kanggo pengambilalihan departemen lan fungsi sing ana. Deleng artikel kita sing mbahas bangunan kekaisaran pribadi kanthi luwih rinci.