Penting kanggo Karir
Tarif pemanfaatan, manawa perusahaan-perusahaan ngakoni utawa ora, kerep faktor sing dadi pamrentah babagan ganti rugi lan promosi, sanadyan biasane ora kanthi cara sacara eksplisit utawa rumit.
Budaya ing pirang-pirang perusahaan kasebut asring ditandhani kanthi nggunakake minangka topik umum ing diskusi ing antarane anggota staf, lan sumber hak-hak kanggo sing nglaporake tingkat paling dhuwur.
Detil liyane ing Pitungan
Nomer saka tingkat pemanfaatan kasebut minangka jumlah jam kerja nyata dening para profesional sing ditujokake marang klien ing wektu tartamtu, kayata minggu, sasi, taun tanggalan utawa taun fiskal. Penyebut biasane didhasari jadwal karya standar standar 8 jam saben dina, 5 dina seminggu (biasane Senin nganti Jumat).
Mangkono, denominator bakal 40 (5 dina kaping 8 jam saben dina) kanggo pitungan mingguan. Kanggo ngétung saben wulan, mbokmenawa bakal nggambarake nomer sing bener saka Senin nganti Jum'at saben dina ing sasi iki, sing bisa setaun 23. Sabanjure, denominator mbokmenawa bakal dibunderake nganti 2,000 (nyayomi 50 minggu ing 40 jam saben minggu).
Mulane, anggota staf sing nglelakake 60 jam kanggo klien ing minggu sing diwenehi bakal duwe tingkat pemanfaatan 150% (60 jam dibagi dening 40 jam) kanggo minggu sing. Uga, wong sing bisa ditemtokake jam 2,500 kanggo kalender utawa taun fiskal bakal dianggep duwe tingkat pemanfaatan 125% (2,500 jam dibagi 2.000 jam) kanggo taun iku.
Tingkat pemanfaatan 150% utawa luwih asring dijupuk minangka ciri utama pemain.
Cacat ing Metric Utilisasi
Saliyane jam sing ditampa kanggo klien, anggota staf ing konsultasi manajemen, akuntansi publik lan perusahaan layanan profesional liyane kudu nyingkirake wektu akeh tugas-tugas administratif internal sing ora ngasilake, paling ora langsung. Contone, wektu sing dienggo ing klien prospek utawa ngembangake pitches kanggo kemungkinan engagements ora bisa ditemokake ing statistik pemanfaatan. Minangka asil, bobot sing ora diwenehake marang tingkat pemanfaatan ing sawetara perusahaan bisa uga ora adil ngetokake gawean karya sing disumbang dening maneka anggota staf.
Unfairness: Anggota staf ing tingkat sing paling cedhak saka konsultasi, akuntansi utawa perusahaan layanan profesional liyane biasane duwe kabisukan minimal ing ngatur lan jadwal tugas tugas. Mangkono, wong sing ditampa dening staf senior kanthi suksesi tugas administratif sing ora bisa ditrima sajrone periode evaluasi kudu duwe tingkat pemanfaatan sing nyebabake ngurangi gaweyan lan kontribusi perusahaan kasebut.
Ing sawetara perusahaan, keputusan babagan gaji lan promosi (utamané ing perusahaan kanthi agresif munggah utawa metu privasi ) bisa akeh bobot ing statistik pemanfaatan.
Menapa malih, sistem pelaporan manajerial internal ing perusahaan kasebut mboten kasedhiya rinci babagan sifat lan nilai ingkang jelas saking jam lan tanggelaan ingkang boten dipunbebasaken lan tugas ingkang sampun dados anggota staf.
Ing kahanan kaya mengkono, anggota staf sing kanthi tingkatan dhuwur jam sing ora bisa ditrima bisa merlokake relatif marang kanca-kancane kanthi tingkat pemanfaatan sing luwih dhuwur sajrone review kinerja . Iki luwih-luwih yen iki review lan pancasan babagan ganti rugi lan promosi sing dianakake utamané dening partners sing uga ora duwe kontak pribadhi karo anggota staf sing pitakonan.
Tekanan ing Staf
Perusahaan layanan profesional, kayata (nanging ora diwatesi) konsultasi manajemen lan perusahaan akuntansi, biasane bakal duwe kawicaksanan resmi, lan bakal menehi pangeling-eling sesekali kanggo staf, kanthi cara verbal utawa ing memo) bab kabutuhan absolut kejujuran lan integritas ing pangisi wektu lan, saéngga, menehi wektu sing bisa ditrima kanggo engagements lan klien.
Nanging, manawa mitra utawa manajer senior manawa nandheske yen pemanfaatan iku minangka faktor kunci kanggo mbayar lan promosi (utawa yen pangerten tacit kanggo efek iki minangka bagéan saka budaya organisasi), anggota staf bakal aran tekanan sing ora sithik kanggo nggoleki sing bisa ditampa jam.