Sukses Ngganti Jobs Secara Internal

Tip penting kanggo nyegah kejutan surem

Nalika ngganti proyek internally, akeh wong gagal nyiyapake cekap kangge periode transisi. Wawasan utama liyane yaiku ngerteni gaya manajemen bos anyar lan budaya organisasi anyar sampeyan, sing beda-beda saka apa sing wis katon ing panggenan liya ing perusahaan. Wong sing ora nindakake pakaryan kanthi bener ing perkara kasebut kerep dilakoni karo kejutan sing ora becik.

Tambahan, akeh anggepan sing padha kanggo karyawan sing tetep, nanging tugas sing diganti, utawa nalika pengawas anyar saiki tugas klompok.

Ngganti Job Internal: Ngatur Transisi

Sajrone transisi antarane rong karya internal, sampeyan bisa uga bakal mungkasi, sing sabeneré, nglakoni rong proyek sajrone wektu lengkap. Yen sampeyan wis samesthine kanggo nyinkronake tanggung jawab ganda iki kanggo wektu, dianjurake supaya loro pengawas lawas lan anyar ing kamar sing padha kanggo patemon ing ngendi rincian pasal kasebut lan kabeh ekspektasi sing wis jelas lan jelas . Sing disenengi, kabeh rincian kasebut kudu ditulis kanthi nulis, ing memorandum gabungan sing disepakati dening saben.

Nyiyapake Kontingensi Masa Depan

Wawasan sing ana hubungane karo kemungkinan sing lawas departemen sampeyan bisa ngadhepi sawetara mangsa krisis kang sampeyan expertise bisa penting. Aturan lemah kudu disetel antarane manajer lawas lan anyar babagan pira-pira wektu sampeyan departemen lawas bisa nyana ing kahanan kaya mengkono, lan maksimal apa sampeyan bisa menehi tugas anyar sing ditahan.

Ngerti Departemen lan Manajer Anyar Sampeyan

Ing perusahaan, utamane perusahaan gedhe, departemen beda bisa duwe aturan sing beda banget lan budaya internal. Uga, manajer beda duwe gaya manajemen sing beda-beda. Akeh wong sing nggawe gerakan internal gagal ngapresiasi iki kanthi cukup, kanthi mistake nyangka sing padha ngerti perusahaan sing apik.

Sadurunge nindakake gerakan internal, sinau budaya klompok anyar lan entuk mangerteni manajer anyar uga sampeyan bisa nemtokake manawa pamindhahan iki apik kanggo sampeyan. Tambahan, éling yen reorganisasi utawa owah-owahan manajer bisa ngganti dramatically aturan lan kondisi ing ngisor iki sing bakal bisa.

Jaringan

Priksa manawa sampeyan tetep kontak lan njaga hubungan apik karo kolega lan manajer sing lawas. Iki minangka jaringan penting. Mbokmenawa bisa mungkasi pitulungan sing luwih penting, sanajan bisa ngetrapake tugas anyar, utawa nggawe karir sabanjure. Kajaba iku, samesthine yen reorganisasi mangsa bisa nyebabake sampeyan nggarap grup sing padha bebarengan maneh.

_{Sumber: "Proyek Anyar, Firm: Learning the Ropes," Wall Street Journal , 12/1/2009.}