A pendekatan Compassionate and Direct Bisa Nggawe Sembarang Luwih Produktif
Saben taun, perusahaan nggawe keputusan angel kanggo nyegah sawetara tenaga kerja. Iki kanggo macem-macem alasan amarga ora cukup gaweyan kanggo penutupan departemen. Nalika iki, bisa nyebabake morale saka kabeh karyawan, sing ngowahi budaya perusahaan saka produktivitas sing bisa gampang dadi kacilakan. Direktur sumber daya manungsa bisa ngetokake jeblugan menyang karyawan sing kena pengaruh kanthi nduweni rencana tumindak ing papan kanggo menehi welas asih lan nerusake dhukungan kanggo terminated employees.
Cara Nggawe Layoffs Kurang Worrisome lan Luwih Produktif
Ayo karep sethitik sing diarahake marang karyawan bisa nganti suwe. Mung usaha ngeculake karyawan yen perusahaan nduweni kepentingan sing paling apik ing atine bisa cukup kanggo ngurangi ketegangan lan nggawe transisi sing luwih positif. Paling akeh, organisasi bakal milih bisa nyedhiyakake layanan outplacement pihak katelu sing nyedhiyakake maneka warna dukungan kanggo karyawan. Iki minangka pilihan sing mbebasake sumber daya manungsa kanggo ngatasi masalah internal liyane, kalebu penyisihan karyawan kanthi gol perusahaan anyar.
Manfaat bisnis nggarap layanan metu akeh, kalebu:
Rasa Kesetiaan Meningkat Kanthi Karyawan
Nalika karyawan mangerteni manawa perusahaan kepengin duwe masa depan sing luwih cedhak, bakal luwih seneng manut karo merek perusahaan maneh. Coba anggone mbayar supaya karyawan bisa mlaku kanthi cepet kanggo perusahaan saingan.
Utawa bisa dadi klien perusahaan. Nglindhungi kasetyan lan merek perusahaan dadi luwih akeh tinimbang mung layang tugas sementara. Layanan outplacement bisa mbantu nglindhungi lan ningkatake merek perusahaan sampeyan saindhenging proses kasebut.
Ngajaga Talent lan nerusake Goodwill
A layoff welas asih sing nggunakake layanan metu bisa nyimpen bakat nganti wektu ninggalake perusahaan.
Nerjemahake panuntun goodwill kanthi nyediakake support panelusuran kerja, nulis resume, preparation interview, lan pitunjuk proyek bisa njamin yen karyawan tetep melu lan fokus ing proyek. Iki minangka langkah apik. Karyawan ninggalake ngerti yen dheweke duwe jaring safety lan perusahaan ngerti yen ora ana akeh pers negatif sajrone wektu iki angel.
Ngatur Karyawan Up kanggo Sukses
Perusahaan bisa nindakake akeh kanggo mbiyantu karyawan mbangun foundation kanggo karir mangsa sing luwih apik. Contone, latihan papan bisa digabungake karo perusahaan mitra kanggo nyelehake sawetara tenaga kerja dadi proyek nalika pidana wektu kedadeyan. Sambung maneh nulis lan surat lamaran dening pelatih kerja sing qualified bisa mbantu karyawan supaya bisa ngrampungake pekerjaan sing tepat luwih cepet. Liyane bisa milih kanggo bali menyang sekolah kanggo entuk gelar, lan iki bisa didhukung uga. Ing kasus apa wae, perusahaan sing dipasrahake kanggo mbantu karyawan kanthi perkara kasebut bisa nyedhiyakake perhatian individu sing bisa nyetel munggah kanggo sukses ing karir.
Tabungan Biaya kanggo Bisnis
Dadi wis dikenal manawa mbutuhake wektu lan dhuwit akeh kanggo ngganti karyawan sing ilang. Artikel Huffington Post nyoroti sawijining survey Survey Manajemen Sumber Daya Manusia sing nyatakake bisa nganti sangang wulan gaji pegawe kanggo ngganti dheweke.
Nanging iki mung nangani permukaan biaya sing perusahaan kena. Coba tiwase produktivitas, biaya panuku lan wawancara karo karyawan anyar, wektu lan biaya latihan saben panangan anyar, lan biaya sing ora dingerteni karyawan pegawe. Yen perusahaan nawakake dhukungan outplacement lan nulis maneh, kabeh iki bisa ditindakake kanthi drastis.
Ngurangi Risiko lan Kejahatan
Mbayangno ana ing sepatu saka karyawan sing wis diwenehi kabar yen proyek sing wis dianakake supaya banget bakal rampung. Saiki mbayangno karyawan sing padha dadi nganyari luwih akeh amarga dheweke entuk lunga, dene wong liya tetep kerja lan entuk dhuwit luwih akeh. Iki sing kerep dilakoni dening pikiran karyawan nalika krungu layoff. Iki bisa nyebabake sabotase perusahaan, nganti, lan kalebu ora ngerjakake tugas ing jam perusahaan, ngganggu operasi bisnis, nyolong sumber daya lan malah klien.
Coba bedakake masalah serius liyane sing bisa njedhul saka acara negatif kaya layoff massa. Contone, kedadeyan kekerasan ing papan kerja, utawa perampokan sing dilakoni dening pegawe nesu.
Pihak katelu sing bisa menehi konsultasi lan panggonan kerja ana ing posisi kanggo ngenali panggrundam potensial lan banjur ngarahake tenaga kanggo njupuk proyek anyar. Yen karyawan ora metu saka tangan, proses ngijini sampeyan bisa kelakon luwih cepet lan bisa ngetokake properti perusahaan. Layanan outplacement punika partai sing luwih obyektif sing bisa nyuda jinis-jinis masalah kasebut kanthi menehi alternatif kanggo karyawan.
Ngurangi Penggilingan Rumor lan Ngendhakake Kontrol Kerusakan
Nalika karyawan ngerteni yen dheweke bisa ilang proyek, utawa yen dheweke krungu omongan omelan, barang kasebut bisa cepet metu saka kontrol. Efek jangka pendek saka kahanan negatif yen ora bisa dibandhingake karo karusakan sing bisa ngilangi pitenah kanggo perusahaan. Ana ngirim ora ana pitakonan banjur pihak katelu sing nduweni pengalaman ngurusi merek gedhe nduweni alat kanggo nglindhungi reputasi perusahaan. Gosip apa-apa ora ngeculake semangat lan nyuda tingkat keterlibatan karyawan. Mungkasi wong ing trek kasebut kritis kanggo proses layoff sukses lan welas asih.
Carane Apa Iki?
Ana sawetara langkah manawa perusahaan bisa njupuk kanggo nyegah desas desus saka njupuk mudhun merek perusahaan - loro ing njero lan ing umum.
- Ngabari kabeh karyawan sanalika bisa nulis. Ana pedoman hukum kanggo nglakoni cara iki, miturut UU WARN federal. Ing sawetara kasus, surat ditulis bebarengan karo patemon perusahaan bakal cukup. Kanggo perusahaan karo karyawan remot, manawa uga nampa versi email saka notifikasi padha uga salinan sing dikirim kanggo nyegah respon sing ditundha.
- Tahan sawetara forum informasi kanthi tim sing kena pengaruh. Iki ngidini karyawan njaluk informasi tangan babagan proses layoff, tanggal iki bakal kedadeyan, lan akses menyang sumber daya kaya penempatan panggonan lan nerusake dhukungan. Duwe anggota tim kepemimpinan sumber daya manungsa lan vendor layanan outplacement ing tangan kanggo lapangan pitakon utawa masalah sing teka ing.
- Dorong karyawan supaya nggunakake konseling metu panggonane sing wis ana. Tim manajemen kudu nduweni informasi sing bener sing bakal nggedhekake karyawan supaya entuk pitulungan karir. Manajemen lantai kudu ngendhegake gosip sing ana ing trek kasebut lan njaluk karyawan nyiyapake rapat karo dheweke yen duwe pitakonan utawa butuh informasi luwih lengkap.
- Aja menehi alienasi. Salah siji saka aspek paling ngrusak saka layoff yaiku nalika perusahaan dadi dibagi ing garis karyawan sing ninggalake vs. wong-wong sing tetep konco. Resentment bisa gampang digawe lan wong-wong bakal ngasing-alangan. Ngurmati wong liya kanggo ngurangi maneh pitutur kudu ditandhani lan dituduhake dening manajer.
- Menehi hasil karo publik karo woro-woro. Apa sing ana ing perusahaan kasebut arang banget tetep ana ing lawang. Karyawan njupuk omah warta sing ala kanggo ngomong karo kanca-kanca, kanca, lan kanca-kanca. Ora let suwe, kabeh lingkungan ngerti babagan iku. Nggawe titik kanggo ngirim kabar menyang sumber berita lokal kanggo ngumumake layoff ing istilah umum. Iki bisa nglindhungi perusahaan saka informasi palsu sing disalahake.
- Nglakoni kontrol rusak online. Donya transparan sing terus saya tambah nyiptakake jebakan kanggo perusahaan sing ora siap. Mbutuhake detik kanggo pegawe ngirim komentar sing ora becik babagan perusahaan ing jaringan sosial, situs review perusahaan, utawa ing forum umum liyane. Sampeyan bisa njupuk pirang-pirang wulan gaweyan kanggo narik komentar sing disebabake utawa dibusak saka situs web. Ing kasus media sosial, komentar bakal selawase. Agensi pihak katelu bisa nyedhiyani outlet sehat kanggo karyawan, sing bisa mbantu nyegah masalah kasebut.
Ora ana wong sing nyenengake nalika nyelupake situasi layoff, ora ana alesan apa alasane. Malah profesional sumber daya manufaktur nate dadi gemeter nalika kudu mulai ngurangi tenaga kerja. Iki minangka tantangan terakhir kanggo ngontrol biaya utawa nyimpen perusahaan ing akeh kasus, saengga kabotan kanthi kuwatir. HR uga mangerteni yen iku normal kanggo nyana paling awon saka wong, utamané nalika nerangake livelihoods. Iku ora tau dadi pengalaman sing nyenengake kanggo ngucapake wong sing ilang lan ora entuk penghasilan. Nanging, pangerten yen solusi outsourcing sing nyedhiyakake pitunjuk, placement, lan resume proyek bisa nambah kahanan.
Pimpinan sumber daya manpangat bisa nyedhiyakake fokus lan wektu kanggo nggawe manawa dheweke nduweni karsa nyathetake gaji, keuntungan, bonus, lan aspek liyane saka transisi sing angel. Iki uga minangka kauntungan amarga njupuk beban saka pundhi HR lan panggonan iki ing agensi liyane sing nduweni pengalaman kanggo nangani bab sing apik.
Karyawan entuk manfaat saka layanan outplacement amarga padha duwe net safety saka kang kanggo mbentuk rencana cukup kanggo nyegat ngatasi metu proyek saiki nalika padha uga golek proyek anyar. Iki nyenengake banget kanggo kabeh karyawan. Layanan iki ditawakake kanggo para karyawan kanthi bebas njupuk keuntungan saka, sing bisa menehi pangerten kontrol marang kahanan. Iki bisa ngurangi akeh masalah lan upset. Tim bisa terus tumindak kanthi becik lan karyawan ninggalake kanthi pengalaman positif ing mburi.