Jelajahi lan Ngatur Kekhawatiran babagan Nglanggeran Panyuwunan kanggo Cek Referensi
Ing artikel sadurungé, aku rembugan karo macem - macem pendekatan sing kasedhiya kanggo mriksa réferènsi kanggo mantan karyawan. Pendekatan sing disaranake kanggo referensi kependudukan langsung beda-beda adhedhasar kinerja karyawan nalika dheweke kerja kanggo organisasi sampeyan. Pendhaftaran nanggepi panjalukan kanggo rekomendasi ditulis, utamane formulir sing nyuwun tanggapan numerik sing ngukur karyawan, tetep padha. Kirim formulir kanggo HR.
Cek Rujukan Informal Langsung
Babagan sampel referensi kependudukan lan verifikasi saka kawicaksanan Employment cocok kanggo mayoritas mriksa referensi , utamané sing mriksa dijaluk ing format ditulis. Ing artikel sadurungé, aku rembugan karo diskusi referensi sing ora resmi lan ora resmi, supaya pengawas langsung bisa terus karo majikan potensial.
Utamané ing kasus sing regane, nglakoni mantan pegawe utawa pegawe saiki, sampeyan bisa uga pengin informal ngrembug kontribusi kasebut karo calon pengusaha.
Kanthi cara iki, sampeyan mbantu mantan kanca sampeyan milih kesempatan sing tepat.
Sampeyan bisa ngaktifake majikan calon kanggo ngalami tingkat comfort tartamtu kanthi pilihan karyawan. Wiwit telpon mriksa mriksa referensi kedadeyane ing proses seleksi karyawan , yakinake manawa komentar sampeyan wis ngonfirmasi apa sing dikarepake dening calon perusahaan liwat aplikasi lan proses wawancara .
Pedoman kanggo Cek Informal Referensi
Risetku online nuduhake yen pangusaha tartamtu, utamane universitas lan entitas pamaréntah, isih katon ngidini manajer kanggo menehi tanggepan kanggo mriksa réferènsi. (Kawicaksanan pangusaha pribadi luwih jarang online.) Karyawan perusahaan sing mbutuhake karyawan ngirim cek referensi resmi kanggo HR uga uga seneng ngomong karo calon pengusaha informal.
Tema-tema iki babagan isi cek referensi sing kudu dicathet kanggo para nonton sing arep nanggapi cek referensi langsung kanggo karyawan sing saiki utawa mantan. Managers butuh latihan kanggo menehi tanggapan iki kanggo referensi pepujuran mriksa . Wigati dicathet rékomendasi kanggo nalika lan manawa manajer kudu nyedhiyani tanggapan kanggo mriksa referensi .
Nalika njawab pitakonan cek, manajer bisa njawab pitakonan kasebut.
- Ngenali judhul proyek , gaji pungkasan , tanggal kerja, lan tanggung jawab proyek utama.
- Yen sampeyan mutusake kanggo menehi katrangan babagan kinerja karyawan, priksa manawa respon seimbang. Pegawe kasebut nuduhake prestasi kerja sing positif , nanging sampeyan duwe sawetara keprihatinan ing wilayah kasebut. Wilayah kasebut bisa uga ora cocog karo proyek anyar; ing kasus apa wae, ora cukup kanggo nyegah panyuwunan pegawe.
Njawab pitakonan mung babagan sampeyan duwe informasi. Gunakake file pegawe kalebu evaluasi kinerja lan dokumen tertulis liyane kanggo nyedhiyakake conto-conto tartamtu, sing bener sing nyorot kinerja karyawan. Manggon adoh saka pendapat, kabar, lan ramalan.
- Yen sampeyan arep nyedhiyani informasi negatif babagan pegawe, menehi informasi babagan karyawan sing duwe umpan balik. Nyedhiyani conto tartamtu saka dokumentasi sing ditulis bareng karo karyawan.
Pitakonan ora tau njawab babagan Mantan Karyawan
Sampeyan bisa nolak kanggo njawab pitakonan kasebut kanthi langsung utawa ngganggu wong kanthi jawaban sing ngilangi komponen sing bermasalah. (Conto: bakal sampeyan ngerteni maneh pegawe? Jawaban: Yen kabeh aspek pengalaman, pendidikan, kinerja proyek , lan kapentingan karyawan tetep tetep sesuai karo persyaratane, ya, aku bakal nyambut gawe maneh.) Watch out for these questions:
- Sembarang pitakonan sing bakal nuduhake informasi babagan sembarang aspek saka kelas sing dilindhungi karyawan kanggo diskriminasi potensial utawa perlindungan hak sipil. Conto pitakonan kasebut kalebu:
Pitakonan babagan status perkawinan, mitra, kesehatan, kasehatan, medis utawa rekaman, perkawinan, asal usul, umur, agama, jender, lan liya-liyane.
- Sembarang pitakonan sing bakal ngenali aktivitas sing gegandhengan karo pagawean politik utawa hukum sing dilindhungi kanthi hukum, kaya pandhukung unyon, sing dadi steward union, ngajokake keluhan, affiliasi utawa aktivitas partai politik, tuntutan kompensasi pekerja , pemanfaatan asuransi, utawa tuntutan hukum sing nduweni hubungan karo perusahaan.
- Pitakonan sing ora ana hubungane karo setelan utawa kinerja karya. Iki bisa uga kalebu pitakonan babagan mantan karyawan, hobi, asosiasi sukarelawan, utawa anggota asosiasi.
- Sembarang pitakonan sing nyuwun sampeyan prédhiksi kinerja mangsa sing bakal ditindakake. Kabeh sing layak kanggo nanggapi pitakonan babagan kinerja sing dialami, digawe nganggo conto sing sampeyan wis nulis. Sampeyan ora bisa prédhiksi kinerja pegawe ing proyek anyar, ing lingkungan anyar, kanggo juragan anyar , ing kahanan sing ora sampeyan bisa nemtokake utawa ngerti.
Kanthi kasarasan lan wawasan, sampeyan bisa menehi pemain sing ngasilake dodolan lapangan kerja. Pengkajian kinerja informal, jujur, didokumentasikake sampeyan bisa nyedhiyakake tip saka ukuran sajrone kesempatan mbesuk mantan karyawan.