Ing artikel sakdurunge, Kudu Anggota Majikan Nglamar Pelamar Apa Dheweke ora dianggo? kita ngrampungake kok mayoritas pengusaha ora menehi umpan balik marang calon sing ora sukses lan ngusulake sawetara alasan ngapa sampeyan bisa menehi umpan balik.
Siji pangajaran, sing kasebut ing artikel kasebut, nemokake yen 70% saka pengusaha ora menehi umpan balik marang calon sing gagal sawise wawancara. Yen sampeyan ana ing 30% sing bakal menehi umpan balik, tips sepuluh iki bakal mbantu sampeyan nyedhiyani umpan balik sing paling efektif sawise wawancara.
- Marang kayekten. Yen sampeyan ndhelikake umpan balik ing roti panggang umpan balik utawa nyilikake, ora nyenengake, utawa ngurangi pentinge saran lan dampak marang keputusan hiring sampeyan, sampeyan bakal ngeculake tembung. Calon sampeyan ora entuk manfaat saka kebecikan lan kebecikan ing nyediakake saran.
- Nglumpukake calon sampeyan. Sanajan aroma parfum sing diombe mbebayani karo perusahaan sampeyan karo ambu sing ora dikarepake utawa wong sing nganggo klambi ing klambi clubbing, sampeyan kudu nglakoni perawatan wong sing hormat. Yen reaksi komite wawancara sampeyan, "Oh, apa wae dheweke mikir," munggah menyang acara, aja mudhun nalika sampeyan ngobrol karo pemohon. Sing dig sampeyan kanthi rahasia kaya ngeculake bisa dadi target, nanging ora murah perusahaan sampeyan utawa sampeyan dhewe.
- Nyedhiyakake umpan balik saka kepinginan asli kanggo menehi pitulungan. Umpan balik ora soko sing diwenehake kanggo calon; sampeyan menehi saran supaya bisa nambah kesempatan kanggo njupuk tawaran proyek . Calon bakal ngormati keaslian lan ketulusan. Lan, dheweke bakal ngelingi carane dheweke diobati lan nuduhake iki ing media sosial lan kanca-kancane.
- Sambungake saran sampeyan karo gambaran proyek, posting proyek , lan analisis proyek sing digawe kanggo posisi kasebut. Nalika sampeyan nyimpen umpan balik sing langsung ana hubungane karo proyek, sampeyan paling efektif mbantu calon sampeyan.
- Nggawe saran minangka mbangun lan jembar sabisa. Kandidat butuh saran sing bisa ditindakake, bisa dibangkitake kanthi cepet, supaya bisa digabungake sajrone ketrampilan. Aja ngubengi belukar utawa obfuscate; calon bisa uga ora nampa pesen sampeyan. Elinga komunikasi sing sukses yaiku babagan makna bebarengan.
- Calon perlu conto supaya bisa nggabungake umpan balik sing diwenehake. Contone, ucapake ing calon direktur marketing yen jawaban kanggo pitakonan babagan apa sing disaranake perusahaan sampeyan kanggo nambah pendekatan marketing (sawise ngerti sampeyan nem minggu, njelajah situs web, lan ngalami loro setel wawancara) ora menehi tandha yen dheweke mikir babagan kabutuhan sampeyan. (Menanggapi bilih piyambakipun badhé miwiti dèning anggota departemen lan wawancara babagan sarananipun nalika piyambakipun miwiti proyek kasebut, minangka jawaban ingkang salah.) Marang kandidat bilih piyambakipun gagal nggayuh produk ingkang panjenengan adol utawa situs web perusahaan saderengipun Wawancara ora bisa ngrebutake kemungkinan dheweke dibandhingake karo calon liyane. (Pelamar layanan pelanggan sing durung dipriksa ora bisa kanthi efektif njawab pitakonan wawancara babagan carane dheweke nyumbang.)
- Kelet karo saran faktual. Manggon adoh saka kurban panemu lan perasaan. Komentar iki bakal luwih gedhe tinimbang kontroversi lan argumen. Sampeyan ora perlu ngandhani calon kasar sing dadi prickly sajrone wawancara yen pewawancara sampeyan kagolong duwe kemampuan kanggo nggarap kanthi efisien karo customer sing ngganggu.
- Yen tes skill minangka bagian saka proses wawancara, kirim kandidate carane dheweke nindakake ing test. Contone, yen calon kudu nggawe sampel nulis nalika wawancara kanggo posisi dokumentasi, kirimake carane dheweke nindakake. Yen kasalahan grammatical lan ejaan lan kalimat-kalimat ora ana ing saiki, dheweke butuh informasi kasebut. Yen pangembang ditampa kanggo nggawe test whiteboard supaya sampeyan bisa netepake keterangan kodhe lan pendekatan pemecahan masalah, kandha marang kandidat babagan carane dheweke nindakake babagan sawetara gaji pungkasan.
- Matesi saran sampeyan menyang aktivitas, respon, lan pengalaman sing bisa diganti calon. Contone, yen individu dipunginaake, sampeyan bisa nyaranake area sing kudu diwenehi pengalaman kanggo nduweni kualifikasi ing proyek sing padha. Nalika dipunginaaken, calon saged ngupayakake rékomendasi sampeyan. Yen respon calon sampeyan pitakonan nalika wawancara luwih lemah tinimbang kompetisi, tulisake sawetara pitakonan lan jawaban sing bisa dikukuhake. Marang kandidat yen dheweke ora nindakake tugas sing apik kanggo nyorot panitia wawancara pertandhingan antarane dheweke skills lan pengalaman lan apa sing dikarepake.
- Ing sawetara kasus, keputusan keputusane sampeyan ora sethithik kanggo nindakake apa wae sing bisa ditingkatake calon ing jangka pendek. Kadhangkala, umpan balik sing cocok yaiku yen sampeyan duwe pelamar kuwat kanthi pengalaman lan kawruh liyane ing wilayah sing sampeyan anggep minangka sing paling penting kanggo proyek kasebut. Yen sampeyan bisa, kandha kandidate ing wilayah dheweke kudu ngupaya kanggo nambah. Nanging disiapake, amarga, yen sampeyan nggunakake respon iki, lan sampeyan wis milih kanggo menehi umpan balik, calon bakal takon babagan apa.
Keputusan babagan apa - lan sapiraon - umpan balik sing bisa nyedhiyakake pelamar uga kudu gumantung ing pangertene carane calon bisa reaksi miturut pengalaman kandidat panjenengan.
Yen sampeyan bisa ngetung sawetara alasan, saran, lan saran sing prasaja, tinimbang menehi raos, asumsi, utawa panemu, sampeyan duwe kasus sing luwih kuwat kanggo nyedhiyakake umpan balik sing akeh sing dikarepake lan dibutuhake. Nanging, nggawe kawicaksanan kanggo organisasi sampeyan lan takon para pawongan wawancara lan panjaluk manajer kanggo nderek, uga.
Penafian
> Susan Heathfield nyediakake kabeh upaya kanggo menehi saran, akal sehat, etika Manajemen Sumber Daya Manungsa, etika, lan panggonan kerja ing situs web iki lan disambung saka situs iki. Nanging, dheweke ora dadi pengacara, lan isi ing situs kasebut, nalika nduweni wewenang, ora njamin akurasi lan legalitas, lan ora bisa dianggep minangka saran legal.
> Situs iki nduweni khalayak ing saindenging donya, lan hukum lan peraturan gaweyan beda-beda saka negara menyang negara lan negara menyang negara, supaya situs kasebut ora bisa mesthine ing kabeh panggonan ing papan kerja. Yen ana ing keraguan, tansah golek pituduh hukum utawa pitulungan saka sumber daya pemerintah Negara, Federal, utawa Internasional, kanggo nggawe tartamtu interpretasi legal lan keputusan sing bener. Informasi ing situs iki mung kanggo panuntun dhumateng, gagasan, lan pitulungan.