Punika ringkes: Kaping pisanan, kanthi ngganti sarana komputasi onsite menyang lokasi sing terpencil, tim proyek cara, klien, lan pelanggan ngakses infrastruktur lan aplikasi wis rampung diganti.
Kaping pindho, ukuran tim proyek lokal wis suda banget lan skillsets saka wong-wong sing kudu tetep onsite wis diganti.
Katelu, amarga aplikasi sing ana ing méga dijaga dening vendor, pangolahan sing ana gandhèngané karo ngembangaké, ngatur lan nyusun aplikasi wis diganti lan proyèk-proyèk uga kalebu tugas sing uga.
Mbusak kaya lendhut? Tak kiro yo ngono! Aku disebut Lead Expert lan CEO saka Cloudwards.net, Mauricio Prinzlau, kanggo nerangake maneh babagan apa manajer proyek kudu ngerti babagan awan lan cara ngowahi ruang kerjane. Ayo ditimbali ...
Lingkungan Aplikasi Pra-Cloud
Nganti tekané awan, lingkungan sing didandani dening manajer proyek rata-rata katon kaya iki: Server sing dumadi ing perusahaan, ing papan utawa ing papan njaba. Desktop-side lan kustomer klien disebarake ing kantor perusahaan lan dikelola dening staf IT internal sing gedhe.
Paling gedhé pangembangan lan pangopènan sistem IT ditindakake déning pangembang sing digawé saka blumbang internal sing gedhé. Ana sawetara kontraktor sing terlibat, nanging mayoritas staf iku karyawan full-time. Sora menowo? Yen sampeyan wis nggarap dadi manajer proyek luwih saka lima utawa enem taun banjur bakal.
Tanggung Jawab Inti saka Manager Proyek ing Era Pra-Cloud
Sadurunge njupuk komputasi maya, tanggung jawab inti kanggo manajer proyek rata-rata ing project software katon kaya iki: Nggawe arsitek lan desainer teknis kanggo kabutuhan desain lan arsitektur. Ngira, ngrancang, ngawasi, ngatur, nglacak lan koordinasi tugas analisis, desain, kodhe lan tes antarane tim sing gegandhengan. Koordinasi karo panganggo bisnis kanggo pangujian panriman panganggone lan tim eksternal kanggo testing sistem sing diperlokake. Tanggung jawab sakabèhé kanggo pangiriman, sesambungan karo tim internal ing ngendi perlu
Apa Iku Kaya Saiki
Saiki, ayo delengen carane peran manajer proyek katon nalika bisnis nggunakake vendor njaba kanggo mbangun lan ngirim aplikasi kasebut ing situs maya.
Ora ana anggota tim internal sing melu desain lan arsitektur. Sampeyan mung sesambungan karo perancang lan arsitek saka sisih vendor, kanthi wong-wong mau teka ing papan kanggo rapat kaya sing dibutuhake
Overhead koordinasi mundhak nalika sampeyan isih kudu ngurus tanggung jawab nampilake saka estimasi liwat uji coba, nanging karo personel vendor njaba. Akeh rapat-rapat sing luwih penting.
Koordinasi karo panganggo bisnis isih ana ing njero kanggo pamriksan acceptance pangguna nanging testing sistem integrasi wis dilakoni dening tim eksternal sing paling kerep.
Iku katon beda banget nalika bisnis mung nggunakake aplikasi sing di-host dening vendor njaba ing situs maya.
Ora ana syarat kanggo manpangat IT ing klien ing kabeh lan luwih gampang kanggo ngatasi masalah amarga komunikasi lan kepemilikan kabeh ana ing sak panggonan.
Ana uga kesempatan kanggo dhukungan sing apik saka skala. Contone, yen kita nganggep Salesforce CRM, conto piranti lunak sing padha, ing arsitèktur sing padha nglayani mayuta-yuta pelanggan liwat internet. Masalah apa wae utawa cacat operasional bakal diatasi kanthi cepet dening Salesforce amarga iku bagéan saka model bisnise.
Proses debugging masalah uga kasedhiya amarga kedadeyan ing situs remot.
Iki nyederhanakake peran manajer proyek.
Carane Cloud Ganti Panjenengan Workspace
Ana sawetara cara ing ngendi awan ngganti ruang kerjane.
Owah-owahan paling gedhe sing ndadekke awan yaiku yen paling ana infrastruktur ing situs sampeyan bakal ilang. Ing jaman awan, kabeh aplikasi sampeyan diinstal ing server lan pusat data. Sawise tim proyek pindah menyang méga, piranti lunak diwiwiti saka situs remot dening vendor. Punapa tegesipun bilih ruang kantor lan syarat-syarat ruang tengah kanggé proyek saged ngirangi.
Ing babagan personel, kedadeyan awan ngganti campuran personil lan ukuran tim staf IT pegawe sing perlu kanggo ndhukung aplikasi apa wae proyek sampeyan ngirim. Sadurunge ngomplotan maya ana pilihan serius, sampeyan kudu mbutuhake akeh pangembang aplikasi, panuntun teknis, lan tester QA kanggo nindakake tambahan, bug, lan pangembangan sing dibutuhake minangka bagéan saka proyek sampeyan. Sawise sampeyan wis pindah menyang aplikasi maya, kebutuhan sampeyan kanggo anggota tim iki mudhun.
Katelu, ing jaman sing wis awan, sampeyan bakal butuh manajer internal TI kanthi ukuran sing signifikan kanggo njaga aplikasi sampeyan. Minangka manajer proyek, sampeyan bakal nyakup wong-wong sing ndhukung iki minangka salah sijine peran kunci ing tim proyek amarga planning handover sampeyan penting.
Sawise mega teka ing perusahaan sampeyan, sampeyan bisa ngetokake tim dhukungan lan duwe personel sing wis diresapi lan dipetakan menyang posisi liyane. Sampeyan isih kudu nyakup project handover ing grafik Gantt , nanging sampeyan bakal nindakake beda lan mbokmenawa ora bakal njupuk wektu akeh.
Saliyane, sampeyan butuh luwih arsitek lan analis bisnis teknis ing tim proyek (lan ing bisnis luwih umum) saka sadurunge. Ahli-ahli iki bakal bisa ngoordinasi karo personel vendor kanggo syarat-syarat efektif.
Apa Skills Does Cloud Computing Demand From Project Managers?
Sampeyan bisa uga butuh sawetara skills manajemen proyèk anyar kanggo ngatur interaksi awan-awan. Kene sawetara sing paling penting:
1. Skills Advanced Financial and Costing: Manajer proyek bakal dibutuhake kanggo nangani lingkungan sing bakal dadi campuran aplikasi sing di-host ing server onsite lan sing dadi tuan rumah ing situs awan.
Nalika aplikasi anyar bakal dikembangake, manajer proyek bakal kasebut kanggo nganalisis biaya lan analisis ROI kanggo opsi kasebut. Iki mbutuhake kawruh babagan biaya lingkungan lan keahlian awan ing nggawe budget project .
2. Luwih Kawruh babagan Arsitèktur Perusahaan: Muncul manèh amarga anané lanskap arsitèktur kanggo aplikasi bakal luwih rumit sawisé pindhah menyang awan. Pengetahuan mendalam tentang arsitektur perusahaan bakal dibutuhake guna memastikan aplikasi-aplikasi yang baru bisa dikembangkan dengan syarat bisnis dan teknis yang benar dengan cara yang berfungsi dengan mulus dengan aplikasi yang ada di cloud dan onsite.
3. Vendor lan Negosiasi Kontrak: Nalika manajer proyek tansah perlu nduwe skill negosiasi kontrak, pamindhahan awan mbutuhake manajer ngupayakake vendor lan ketrampilan negosiasi kontrak luwih kerep.
Ana aspek overhead tambahan kanggo iki amarga pangembangan malah aplikasi cilik bakal kudu digunakake karo vendor kanggo wesi bab metu.
Kang dadi manajer proyèk ing proyèk awan-awan yaiku kesempatan belajar sing apik lan cara sing apik kanggo nggedhekake kemampuan sampeyan!