Minangka manajer sales, pangsa sing gedhe wektu sampeyan kudu ngginakaken ngatur salesman.
Iki kerep dingerteni, nanging manajer sales kerep digandhengake ing proyek liyane-apa manawa laporan sing dibutuhake kanggo CEO, seri rapat karo eksekutif perusahaan, utawa syarat-syarat kanggo CRM platform anyar. Paling tugas iki minangka acara siji-wektu, nanging durung rampung kabeh proyek tinimbang proyek sabanjure katon ing meja.
Yen sampeyan tenggelam ing segara saka dokumen, banjur manajer sampeyan mbutuhake telpon tangi. Paling perusahaan ngasilake laporan luwih akeh lan dokumentasi administratif liyane saka sing dibutuhake. Nggarap eksekutif dodolan, sampeyan bisa ngenali sawetara proses sing ora kritis lan mbusak saka urip sampeyan. Mung slashing dokumen sampeyan bisa nggawe beda ageng ing wektu sing kasedhiya ing kantor.
Rapat
Rapat -ruwangan wektu liyane sing potensial. Yen, kaya manajer manajer sing paling akeh, sampeyan kudu mlebu tim minggu mingguan, takon apa sampeyan kudu nglampahi kabeh jam kasebut ing rapat tim saben wulan.
Sampeyan bisa ngalih menyang rapat saben minggu liyane wae? Yen ora, sampeyan bisa ngurangi wektu sing ditindakake sajrone rapat kanthi nggadaake tugas kanggo individu tinimbang mbahas endlessly ing grup kasebut? Jenis rapat liyane bisa uga disingkiri kanthi ngirim delegasi sing bakal nglaporake maneh utawa njaluk ngelingake supaya absah kabeh yen sampeyan merasakan kontribusi sampeyan ora perlu.
Pangatur sampeyan bisa nguripake sampeyan wektu akeh kanthi ngirim proyek proyek 'kritis wektu'. Ngono, coba jelasake marang dheweke yen tim sampeyan nandhang sangsara nalika sampeyan nglampahi kerja ing proyek kasebut lan takon yen sawetara wong bisa ditangani dening wong liya utawa mung ditanggepi. Yen dheweke tetep ngirim proyek sampeyan sanajan dheweke setuju kanggo ngilangi maneh, sampeyan bisa ngundhuh kanthi ngucapake kaya, "Aku wis dijadwal sore teka George lan Linda kanggo presentasi kanggo nutup perusahaan gedhe X "Apa aku kudu ngetrapake proyek sampeyan luwih dhisik?" Bapak sampeyan kanthi cepet bisa nyadari yen tugase ora cukup urgen.
Yen sampeyan nemokake yen sampeyan isih duwe tugas luwih akeh tinimbang sampeyan duwe jam ing wayah awan, aja ngalang-ngalangi babagan carane menehi prioritas. Telung tugas sing paling penting yaiku sales sales, latihan lan pembinaan manajer sampeyan (kalebu mbantu ngatasi masalah lan masalah penjualan siji-wektu liyane). Kegiatan sing gegandhengan karo salah siji saka telung wilayah iki kudu diwiwiti dhisik ing penjadwalan saben dina, sanajan tugas liya liyane bakal ditundha dina sawetara dina.
Nelusuri wektu
Siji cara kanggo ndhelikake dhewe ing trek yaiku gawe jadwal kagiyatan manajemen utama sampeyan kanthi luwih dhisik lan nambani wektu sing suci.
Contone, sampeyan bisa nemtokake saben dina Rebo lan Kamis saka 2 PM - 3 ppm, sampeyan bakal njagong karo salah sijine salespeople lan tindakake kinerja sing anyar. Ing kasus kasebut, ora ana kacilakan bencana gedhe sing nyebabake sampeyan njadwal maneh wektu iki. Perlu angel ing wiwitan, nanging nonton penjualan tim sampeyan njupuk kanggo nanggepi usaha sampeyan bakal nyuda pain kanthi cepet cukup.