Nanging ngenali dheweke mung wiwitan. Sawise sampeyan wis rampung, sampeyan uga perlu nggarap apa sing kudu dilakoni.
Sampeyan duwe pilihan. Ana papat strategi kanggo nanggapi risiko negatif: Ngindhari, Ngirim, Ngurangi lan Nampa. Delengen sing saiki.
Aja
Yen sampeyan ora ngalami resiko, sampeyan bakal nemtokake apa-apa. Kuwatir yen fitur tartamtu ing piranti lunak sampeyan ora bakal mudhun uga ing pasar internasional? Mateni. Iku conto ngindhari risiko banget: sampeyan sijine rencana ing Panggonan kanggo nggawe manawa ora bisa kelakon. Sampeyan ora bisa nindakake iki karo kabeh risiko, nanging pendekatan sing praktis kanggo ngatasi masalah sadurunge kedadeyan sampeyan bisa.
Transfer
Nransfer risiko tegese owah-owahan tanggung jawab kanggo wong liya. Conto paling apik iki minangka kawicaksanan insurance. Nalika sampeyan tuku kawicaksanan insurance, sampeyan mindhah sawetara impact saka resiko menyang perusahaan asuransi, lan bakal tanggung jawab yen risiko kedadeyan.
Sampeyan uga bisa nulis 'kertu transfer' klausul menyang kontrak karo pemasok.
Njaluk saran legal, sanadyan, sadurunge sampeyan nindakake iki supaya sampeyan manawa sampeyan nransfer risiko tengen lan sampeyan bakal entuk hasil sing pengin. Ngerteni luwih akeh babagan contracting sing cocok.
Ngurangi
Mitigasi mbokmenawa strategi respon resiko sing paling umum lan mesthi wae sing paling saya gunakake.
Ngendi sampeyan nggawe tindakan kanggo nggawe risiko kurang masalah yen ora kelakon.
Umpamane, yen sampeyan duwe resiko proyek watara phase testing njupuk wektu sing suwe, sampeyan bisa nambah luwih akeh tester menyang blumbang sumber. Resiko isih bakal kelakon, nanging sethithik sampeyan wis nglakoni apa-apa kanggo nggawe kurang apik yen sampeyan ndeleng apa tegese.
Nampa
Pilihan final sampeyan kanggo nemokake risiko negatif iku mung kanggo nampa. Kadhangkala ana masalah, lan sampeyan wis nganalisa iki lan mutusake yen sampeyan ora bakal nindakake apa-apa bab iku. Kang bisa adaptasi (yen ora kelakon) iku salah siji saka skills ndhuwur kanggo manajer proyek .
Mratélakaké menawa risiko bisa kedadeyan ora kaya ora nggawe keputusan utawa sijine sirah ing wedhi. Sampeyan aktif, lan kanthi dhukungan saka sponsor project lan manajemen senior, nggawe keputusan ora nindakake apa-apa. Punika riskiest, ing kathah babagan, nanging sampeyan bisa njupuk risiko sing didhitung adhedhasar apa sing bakal biaya sampeyan ing wektu lan gaweyan kanggo nyedhiyakake macem-macem strategi resiko nanggepi ing panggonan.
Bisa uga larang regane kanggo ngetrapake strategi manajemen risiko liyane, miturut dampak sing bakal ditindakake. Yen kasempatan saka risiko sing kedadeyane cilik, utawa impact bakal duwe yen kedadeyan iku cilik, banjur ora ana solusi sing bisa ditampa kanthi becik.
Iki 4 pilihan jangkoan spektrum sing akeh respon resiko supaya sampeyan kudu bisa nemokake pendekatan kene sing cocog karo tingkat resiko sing wis disiapake kanggo dijupuk minangka tim proyek. Paling penting yaiku nyusun rencana aksi lan nglakoni langkah-langkah sing sampeyan identikake. Banjur yen risiko ora kelakon, sampeyan duwe Plan B sing wis diurut, lan sampeyan bisa nelusuri masalah kanthi gampang.