Nggawe Papan Kerja ing ngendi Learning lan Pengembangan Karyawan bakal berkembang
Learning lan pembangunan karyawan minangka keuntungan pegawe penting sing kudu dadi bagian saka saben organisasi sing ngarep-arep bisa narik lan nahan tenaga kerja trampil ing pasar sing langgeng. Miturut Trends Modal Manungsa 2015 , Deloitte University Press, "Perusahaan sing mbentuk organisasi pembelajaran lan pembangunan ora mung bisa ngetrapake pembangunan skills, nanging uga bisa nambah tantangan lan retensi karyawan sacara dramatis-salah sawijining tantangan paling gedhe sing dikutip dening responden taun iki. "Salajengipun, survei nambahake," pasar Learning lan Pembangunan wis berkembang nganti 27 persen saka 2014 nganti 2015, lan minangka industri $ 4 milyar. "
Wektu kanggo ngrampungake learning modern lan pembangunan saiki
Iku cetha yen kabeh organisasi bisa lan kudu duwe sawetara wujud manfaat belajar lan pembangunan sing bisa dimanfaatake dening karyawan. Cara latihan tradisional , kayata latihan on-the-job lan lokakarya fokus bisa migunani kanggo akeh, nanging ngapikake pengembangan skills liwat panggunaan teknologi L & D bakal dadi luwih penting ing taun-taun sing bakal teka. Kita manggon ing donya digital saiki, lan saben wong duwe piranti seluler ing ngendi informasi lan pendidikan bisa ditindakake nalika dikarepake. Mulane, penting kanggo nyiapake kanggo nemokake kabutuhan learning kanthi nutul sumber kasebut.
Keuntungan saka program pembelajaran lan pengembangan teknologi sing aktif
Ana akeh keuntungan kanggo nambah program pembelajaran lan pangembangan sing dimupangatake kanggo organisasi, kalebu:
- Cepet lan luwih efektif onboarding hires anyar liwat siklus latihan lanjut
- Karyawan luwih siap kanggo ngadhepi tantangan ing papan lan pasar
- Sukses luwih apik karo narik kawigaten generasi Generasi X lan Millennial kinerja dhuwur
- A pool of skills lan bakat sing ora bisa dipungkasi siap diluncurake menyang posisi manajemen
- Komitmen kanggo keunggulan karo klien katon, sing ndhukung pertumbuhan perusahaan
- Tambah motivasi lan level keterlibatan karyawan ing lapangan
Carane organisasi bisa sinau kanggo program pembelajaran lan pembangunan ing panggonan makaryo?
Untunge, ora kaya kompleks kaya sing bakal bisa nambah teknologi pembelajaran lan pengembangan kanggo organisasi apa wae. Nggawe budaya perusahaan sing ngrampungake sinau minangka positif lan perlu kanggo sukses mung minangka bagéan saka persamaan. Learning lan pengembangan kudu dadi bagian saka fokus operasional organisasi, kanthi cara sing jelas lan jelas kanggo saben jinis proyek.
Sawetara langkah kanggo njaluk siap kanggo lingkungan belajar lan pembangunan bisa kalebu:
# 1 - Njupuk tuku lengkap saka pimpinan perusahaan - Salah siji aspek sing paling kritis yaiku kanggo nyiapake program pembelajaran lan pembangunan kanggo karyawan sing entuk 100 partisipasi lan dorongan saka tim kepemimpinan eksekutif. Mulai saka ndhuwur mudhun, lan entuk CEO lan CFO ing papan. Banjur nggarap level manajemen liyane, fokus ing ROI saka perencanaan L & D.
# 2 - Tulis kawicaksanan perusahaan babagan learning and development - Nguatake kabeh cara belajar lan syarat kanggo karyawan ing kabeh tahapan pangembangan karir kanthi kawicaksanan, diterbitake lan disedhiyakake ing buku pegangan perusahaan.
Priksa manawa nemtokake kadhangkala karyawan diarep-arep bakal melu ing latihan formal, jinis program sing bisa ditampa, lan cara karyawan bakal diganti maneh yen milih kesempatan sinau sing ora bisa mlaku (gelar sarjana lan sertifikasi industri). Laporan Society for Human Resource Management (SHRM) laporan ing 2015 Employee Benefits Survey sing, "56 persen saka pengusaha nawakake bantuan tuku lulusan, lan 52 persen nawarake rega pensiunan kuliah lulus."
# 3 - Nggabungake sumber daya kanggo sinau lan pangembangan ing papan - Pilih vendor pembelajaran lan pangembangan kanggo nyedhiyani jinis kursus lan tutorial sing bakal ndhukung skills proyek sing dibutuhake ing lingkungan kerja. Nyedhiyani akses menyang kesempatan belajar kanggo kabeh karyawan lan kasurung kanggo nggayuh ancas tartamtu ing karir.
Nggawe latihan pegawe minangka bagian saka anggaran personel normal. Jelajahi LMS sing ramah seluler supaya karyawan bisa sinau on-the-go. Supervisor lan tim train ngarah carane ngakses sistem kasebut supaya bisa nransfer pengetahuan kasebut marang karyawan.
Liwat wektu, ngukur asil, kegagalan, lan kasil program pembelajaran lan pembangunan kanggo ngapiki lan nambah samubarang sing bakal dikarepake.