Keterampilan Sumber Daya Manusia, Resume Surat, dan Wawancara
Ing ngisor iki dhaptar lima paling penting ing sumber daya manungsa sing paling penting, lan uga daftar maneh ketrampilan HR liyane sing dikarepake dening para pengusaha.
Ngembangake skills iki lan nandhesake babagan aplikasi proyek, resume, surat lamaran lan wawancara. Sing nyedhaki match sing kapercayan sampeyan yaiku apa sing dienggo juragan, luwih apik sampeyan bisa nyewa.
Cara Nggunakake Dhaptar Skills
Sampeyan bisa nggunakake dhaptar skills ing kabeh proses panelusuran proyek. Pertama, sampeyan bisa nggunakake tembung kasebut ing resume . Ing gambaran saka riwayat karya sampeyan, sampeyan bisa uga pengin nggunakake sawetara tembung tombol kasebut.
Kapindho, sampeyan bisa nggunakake t hese ing huruf sampul . Ing awak surat sampeyan, sampeyan bisa nyritakake siji utawa loro skills kasebut, lan menehi tuladha tartamtu wektu nalika sampeyan nampilake saben skill ing karya.
Akhire, sampeyan bisa nggunakake tembung skills ing Interview . Priksa manawa sampeyan duwe paling ora telung conto kanggo wektu sampeyan nampilake saben limang keterampilan sing paling dhuwur ing kene.
Mesthine saben proyek mbutuhake pengalaman lan pengalaman sing beda-beda, supaya manawa sampeyan maca deskripsi tugas kasebut kanthi teliti, lan fokus marang skills sing didaftar dening majikan.
Uga nliti daftar dhaptar skill sing kadhaptar dening proyek lan jinis skill .
Top Five Skills Resources
Komunikasi
Komunikasi minangka skill sing kritis banget kanggo wong sing kerja ing sumber daya manusia. Sampeyan kudu komunikasi kanthi efektif karo wong ing saindhenging organisasi, saka karyawan tingkat entri menyang CEO.
Sampeyan kudu bisa njelasake kanthi lisan lan nulis kabeh informasi sing gegandhengan karo kebijakan perusahaan. Asring, wong ing sumber daya manungsa kudu nindakake wawancara, menehi presentasi, lan mediasi timbal. Kabeh iki njupuk skills komunikasi sing kuat.
Dadi juru komunikasi sing apik uga tegese dadi pendengar apik. Ing sumber daya manungsa, sampeyan kudu ngrungokake kanthi teliti marang pitakon lan keprihatinan saka saben organisasi.
Manajemen Konflik
Karyawan ing sumber daya manungsa bisa ngatasi masalah konflik, manawa ana ing antarane loro kolega utawa karyawan lan majikane. Staff HR butuh keterampilan negosiasi lan mediasi. Padha kudu sabar ngrungokake loro-lorone, lan mutusake masalah kasebut ing cara sing wigati lan cocok.
Penggawean Keputusan
Karyawan HR nggawe persil keputusan kanggo perusahaan, mulai saka sing bisa nyewa kanggo ngatasi perselisihan antara karyawan. Mulane, penting yen wong iku kritis pemikir sing bisa nimbang pros lan cons saka acara lan banjur nggawe keputusan.
Etis
Karyawan HR nangani informasi pribadhi, sensitif babagan perusahaan lan karyawan. Sampeyan kudu diskret, mung nuduhake informasi iki karo wong nalika wis cocok.
Sampeyan uga kudu bisa nggawe manawa panguwasa lan karyawan nduweni peraturan kasebut, lan dadi vokal nalika angger-angger kasebut ora dianggep.
Organisasi
Umume kabeh karyawan sumber daya manungsa kudu nglacak akeh cathetan lan file sing gegandhengan karo saben karyawan. Padha nangani akeh dokumen sing ana hubungane karo hiring, penembakan, lan macem-macem keuntungan pegawe. Mulane, karyawan HR kudu bisa nyimpen informasi kasebut lan bisa diakses.
Padha uga kudu diwenehi perhatian sing rinci, ngisi dokumen penting kanthi rajin.
Akeh tenaga kerja HR uga rawuh lan malah nglakoni macem-macem rapat karo pengusaha, karyawan, lan calon kerja. Mulane padha kudu tetep jadwal sing diatur, supaya bisa nglacak kabeh rapat kasebut.
Ketrampilan Manusia
A - G
- Administrasi
- Tumindak afirmasi
- Screening applicant
- Sistem pelacak aplikator
- Analisis
- Menganalisa masalah hukum ing sumber daya manusia
- Nglamar standar etika kanggo manajemen tenaga kerja
- Nglamar teori ilmu sosial kanggo masalah papan
- Nglamar strategi kanggo ningkatake hubungan pegawe
- Pendekatan kanggo cultivating keragaman panggonan kerja
- Menilai calon kerja
- Menilai kebutuhan karyawan kanggo latihan
- Manungsa waé kanggo rinci
- Cek latar
- Mentasake buruh kanggo buruh individu lan kapentingan organisasi
- Keuntungan
- Panelusuran kandidat
- Calon sumber
- Ganti manajemen
- Pengadilan karakter
- Pelatih
- Kolaborasi
- Komunikasi
- Kebijakan perusahaan
- Nilai sing cocog
- Kompensasi
- Kepatuhan
- Komputer
- Kerahasiaan
- Resolusi konflik
- Manajemen konflik
- Nggawe hubungan
- Layanan pelanggan
- Analisis data
- Orientasi detail
- Pengembangan
- Pengaturan keputusan
- Ngembangake formulir lan proses pangerten kinerja
- Ngembangaken strategi kanggo merekrut buruh
- Ngembangaken model pelatihan
- Kriteria pemilihan karyawan
- Nyedhiyakake model riset kanggo nyinaoni masalah HR
- Diskret
- Empathy
- Keuntungan karyawan
- Pangembangan karyawan
- Keterlibatan karyawan
- Buku pedoman karyawan
- Hubungan kerja
- Hak karyawan
- Karyawan nyedhiyakake
- Hukum Employment
- Hak majus
- Panjaluk kesepakatan kesempatan sing padha
- Etis
- Evaluasi
- Ngevaluasi sistem informasi kanggo Human Resources
- Evaluasi model kanggo nompo karyawan
- Dhiskusi rutin fasilitasi
- Standar tenaga kerja sing adil
- Hukum Federal
- Ngatasi kritik sing mbangun
- Manungsa
H - M
- Rencana kesehatan lan entuk manfaat
- Peraturan kesehatan
- Hiring
- Humor
- Integritas
- Interpersonal
- Interviewing
- Deskripsi proyek
- Posting proyek
- Pangadilan
- Hukum buruh
- Hubungan buruh
- Spesialisasi tenaga kerja
- Kepemimpinan
- Hukum lokal
- Ngrungokake
- Listing
- Manajemen
- Organisasi pemasaran kanggo calon karyawan
- Ngukur kasil HR
- Microsoft Office
- Motivasi
- Multitasking
N - S
- Rembugan
- Jaringan
- Ngirim dokumen anyar
- Onboarding
- Komunikasi lisan
- Orientasi
- Organisasi
- Payroll
- Kebijakan lan prosedur
- Manajemen kinerja
- Manajemen panggonan
- Screening pre-employment
- Pemecahan masalah
- Presentasi
- Analisis kuantitatif data riset
- Analisis kualitatif data riset
- Recruiting
- Priksa cek
- Nglaporake
- Jadwal
- Screening
- Milih
- Keyakinan diri
- Media sosial
- Recruiting sosial
- Ngomong
- Sastranegara kanggo ngatasi masalah kinerja
- Hukum negara
- Tumindak statutori
- Statistik
T - Z
- Taktik
- Bakat acquisition
- Sistem manajemen talent
- Rencana bakat
- Teknis
- Gedung tim
- Lowongan Kerja
- Recruiting teknis
- Teknologi
- Latihan
- Ngatasi masalah
- Komunikasi lisan
- Upah lan gaji
- Komunikasi nulis
Related Articles: Soft vs. Hard Skills | Carane Kalebu Kunci Sampeyan ing Resume | Daftar Kata Kunci kanggo Resume lan Surat Sampul | Dhaftar Kualifikasi Resume