Carane Industry Is Evolving
TwentyEighty Strategy Execution, perusahaan pelatihan lan proyek manajemen kinerja, nggawa panel saka manajer senior global bebarengan kanggo nyuwun marang kanggo mbukak lan Komentar babagan apa tren ing manajemen project dina iki.
Punika ingkang kedah dipunaturaken.
1. Agile Punika Nginep
Yen sampeyan mlaku ing lingkungan manajemen proyek grojogan, goleki, amarga Agile arep teka ing proyek sing cedhak sampeyan!
Panel pakar ngakoni yen akeh organisasi isih berjuang kanthi prinsip Agile. Nanging, para pemimpin pek sing ngewangi staf sing liwat hurup dhisikan lan bisa nyampurake pemikiran Agile menyang proyek. Miwiti maneh karya kudu ora mung kudu nglibatake apa sing diarani "pendekatan disiplin" (mikir PRINCE2 , contone). Sampeyan bisa nggunakake paling apik loro kanggo streamline project pengiriman sampeyan lan nemokake pendekatan sing tumindak sampurna kanggo sampeyan.
2. Manager Proyek = Manajer Strategis
Manajemen project ora ono peran sing mung babagan pengiriman. Nalika ngrampungake kerja ing wektu bakal tansah dadi salah siji saka skills ndhuwur kanggo manajer proyek sing ora mung sampeyan perlu dadi sukses maneh.
Manajer proyek kudu bisa ndeleng gambar sing luwih gedhe lan ngandhani apa wae proyek apa kanggo kepiye adhedhasar tujuan strategis organisasi kasebut. Ana peran gedhe kanggo nggawe target proyek financial target lan TwentyEighty ngomong yen peran manajer proyek wis pindah saka manajer proyek menyang "manager keuntungan".
Iku cukup lumpatan gedhe kanggo akeh manajer proyek sing uga mung sadurunge dikenal carane nulis proyek bisnis cilik , lan wis ora wis akeh cahya financial ngluwihi sing.
Baca sabanjuré: 14 Skills to Awaken Your Strategic Perspective.
3. Ngemot Manajemen Ganti Ing Kabèh
Manajemen ganti dadi domain pangurus owah-owahan, nanging saiki akeh organisasi sing ora nduweni kemewahan wong kanggo mung ngrampungake peran iki. Saben proyek ngirimake owah-owahan, lan owah-owahan manajemen minangka skill kunci kanggo manajer proyek.
Iku ora soko sing saben manajer proyek bakal ngisin nanging tanpa proses pangowahan pangowahan sing efektif lan sikap sing bener kanggo nglebokake owah-owahan, proyek ora bakal bisa ngasilake sukses sajrone jangka panjang. Kanggo ngowahi cara liyane, owah-owahan manajemen ndadekake owah-owahan 'lengket'.
Ganti latihan manajemen yaiku apa sing sampeyan kudu nimbang yen sampeyan ora ngrasakake keprigelan sampeyan dhewe ngijini sampeyan nindakake peran kasebut kanthi lengkap. Panel pakar nyatakake yen bisnis kudu ora nganggep staf sing wis sinau babagan ngatur owah-owahan dhewe supaya sampeyan bisa nemokake sing bos sampeyan mbukak kanggo idea ngirim sampeyan ing Course singkat.
4. Latihan, Latihan, Latihan
Ing pasaran ing dina iki, panel pakar ngakoni yen latihan bisa dadi kauntungan kompetitif kanggo bisnis.
Manajer proyek butuh sawetara keterampilan saka kemampuan teknis sing bakal sinau liwat latihan PMP kanggo kemampuan komunikasi apik, pikiran analitis lan liyane.
Iku luwih efektif kanggo nglatih tim sampeyan dhewe tinimbang ngreksa lan nyewa karyawan senior.
5. Manajemen Project is Everywhere!
Kemungkinan sing sampeyan maca artikel iki lan sampeyan ora duwe formal, latar belakang tradisional ing manajemen project. Sampeyan ora aneh: sing cara akeh, akeh manajer proyek wiwit metu.
Panel TwentyEighty uga nemtokake manawa karya proyeke ora diwenehake menyang salah siji area bisnis lan minangka manajemen proyek kasebut ora mung kanggo manajer proyek ... yen sampeyan ndeleng apa tegese. Ing tembung liya, kabeh wong ngatur proyek kasebut, sanajan ora duwe judhul proyek sing gegandhengan karo proyek.
Manfaat iki kanggo bisnis kalebu kepuasan pelanggan sing luwih apik, efisiensi ningkatake lan keselarasan strategis sing luwih kuat.