Joe Project, PMP
Alamat Jalan
Kutha, Negara, Zip
Alamat email pribadhi
Tautan profil LinkedIn
Nomer telpon
Kualifikasi Manajemen Program Kunci
Eksekutif Program Tingkat Eksekutif kanthi 16 taun Teknologi Informasi (IT) lan pengalaman manajemen bisnis ing sektor publik lan swasta kanthi manajemen infrastruktur, penagihan lan telekomunikasi utama, manajemen vendor, lan program manajemen.
Pendidikan
Carnegie Mellon University, The Heinz School, Master of Science, Public Policy & Management
Universitas Harvard, School of Government John F. Kennedy, Studi Khusus
Rutgers University, Bachelors of Arts ing Inggris lan Sejarah
Institut Teknologi Georgia, College of Computing, Certificate in IT Project Management
Sertifikasi
IT Infrastructure Library (ITIL) Foundation Certificate in IT Service Management, 2006
Project Management Professional (PMP), Certified through Project Management Institute (PMI), 2003
Pengalaman nyambut gawé
Direktur Eksekutif Program, Majikan Saiki, Mei 2006 nganti saiki
- Tanggung jawab lan tanggung jawab kanggo manajemen terkoordinasi saka pirang-pirang proyek sing gegandhengan diarahake menyang bisnis strategis lan tujuan organisasi liyane.
- Mbangun kredibilitas, netepake rapport, lan njaga komunikasi karo para pemangku kepentingan ing macem-macem tingkat, kalebu sing njaba organisasi.
- Netepake lan miwiti proyek lan nemtokake Project Managers kanggo ngatur biaya, jadwal, lan kinerja proyek komponen, nalika digunakake kanggo njamin sukses lan nampi program kasebut.
- Jaga ningkatake lingkup program kanthi sasaran bisnis strategis, lan nggawe rekomendasi kanggo ngowahi program kanggo ningkatake efektifitas tumrap asil bisnis utawa tujuan strategis.
- Pelatih, mentor, lan personil timbal ing lingkungan tim teknis.
- Saiki laporan Dashboard ing program saiki, kesempatan mangsa, lan masalah klien.
Senior Engagement Manager, Last Employer, Implementasi Solusi, Group Layanan Profesional (PSG), Mei 2004 nganti Mei 2006
- Ngatur layanan hubungan klien lan implementasi solusi
- Nyawisake konsultasi bisnis, keahlian pinter ing metodologi manajemen kinerja strategis, proses prentah proses, lan aplikasi teknologi kanggo bisnis.
- Ngadhepi kesetiaan pelanggan kanthi nyediakake manawa pelanggan kanthi nggunakake nilai lan solusi sing paling apik.
- Ngreksa pelanggan sing wis ana hasil usaha lan strategically upsell produk lan layanan tambahan.
- Langsungake koordinasi kabeh tugas implementasine nglibatake vendor pihak katelu uga menehi konsultasi marang klien ing implementasi sistem.
- Ngatur transisi klien saka Solusi Pelaksanaan menyang Dhukungan Klien. Ngatur pangembangan lan pangopènan bagean implementasine saka proyek.
Direktur, Manajemen Proyek, Company Name Consulting Services, LLC, April 2002 nganti Mei 2004
- Tambahake tuwuhing perusahaan kanthi nggayuh mitra anyar, konsultasi, lan ngirim proyek anyar.
- Tanggung jawab kanggo kegiatan manajemen program lan portofolio ing divisi Sales and Marketing .
- Pangolahan lan disiplin Manajemen program sing dileksanakake lan diatur ing wilayah: jadwal program lan manajemen mutu; komunikasi komunikasi; manajemen sumber daya manusia ; manajemen biaya; manajemen pengadaan; risiko / manajemen masalah; Manajemen ganti .
- Staf ing babagan metodologi lan konsultasi unggul lan nyengkuyung praktik paling apik ing manajemen proyek lan perencanaan proyek.
- Ngatur anggaran kanggo organisasi kanggo mangaruhi kauntungan finansial organisasi.
- Ngatur lan nindakake proses Statement of Work lan nggawe kontrak kanggo ngamanake karya anyar lan tindakake.
- Prospek, ngatur, lan resiko sistem sing dikelola kanthi proaktif liwat panggunaan SDLC.
Direktur Konsultan / Manajer Proyek IT Senior Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media lan Jaringan, Agustus 1999 nganti April 2002
- Kantor Manajemen Proyek didegaké ing situs klien.
- Tanggung jawab kanggo pangembangan layanan anyar lan kesempatan bisnis lisensi ing wilayah kasebut.
- Tanggung jawab kanggo perekrutan, manajemen lan pengembangan karir staf konsultasi.
- Disedhiyakake proyèk-proyèk sing nguripake proyek ing situs pelanggan kanthi penekanan kanggo ngoptimalake kapercayan pelanggan.
- Tanggung jawab kanggo manajemen staf / akun lan prioritas lan prakiraan.
- Ketik revenue layanan profesional lan kuota keuntungan nalika ngatur P & L regional.
- Nyedhiyakake manajemen pangiriman kanggo njamin kepuasan pelanggan lan kemampuan-referensi
- Rencana proyek sing dikembangake lan tanggung jawab kanggo proyèk proyek lan mundhut.
- Bekerjasama karo klien kanggo ngobahake organisasi saka SEI CMM tingkat 2 utawa luwih dhuwur
- Aktivitas proyek sing dipantau lan masalah sing disaranake amarga kasedhiyan sumber.
Project Manager Senior IT Software Pinnacle, Group Telekomunikasi, Mei 1999 nganti Agustus 1999
- Ngembangake kasus bisnis kanthi penekanan NPV, IRR, lan ROI.
- Ngatur anggaran biaya kanggo nemtokake biaya biaya sakabèhé kanggo tugas individu.
- Laporan status proyek sing diprodhuksi, ngatur tim lan ngatasi masalah saben dina kanthi penekanan ing SDLC.
Manager Implementation Schlumberger, Praktek Telekomunikasi, November 1997 nganti Mei 1999
- Dianggo minangka manajer klien kanggo ngetrapake tagihan klien lan solusi customer care.
- Ngatur 10 nganti 15 sumber daya teknis lan uga nulis Statement of Work.
- Kustomisasi, dilacak, lan masalah piranti lunak sing dilacak kanthi nggunakake SDLC.
Profesional Manajemen Proyek Institut Manajemen (PMI), Anggota wiwit 1991
Toastmasters International, Anggota sejak 2007