Karyawan bisa mundur amarga discharge mbangun liwat salah siji kahanan utawa koleksi insiden. Iku mbantu kasus pegawe yen dheweke mundur sakwise infraction, amarga statute watesan kanggo ngupayakake complaint kanggo karyawan sektor swasta yaiku 180 dina saka tanggal sing menehi kabar - 300 dina yen negara uga duwe hukum sing nglarang padha prilaku discriminatory. (Karyawan Federal nduweni jendhela sing luwih cilik 45 dina kanggo ngubungi penasihat EEO agensi.)
Wigati: Ing 2016, ing kasus Green v Brennan, Pengadilan Tinggi AS mrentahake yen jam ing statute watesan iki diwiwiti nalika karyawan menehi kabar, dudu nalika kedadeyan discriminatory pungkasan kedadeyan.
Discharge Constructive lan Manfaat Pengangguran
Karyawan sing kanthi sukarela mandheg ora seneng nampa tunjangan pengangguran , lan uga amerga kalah hak nggugat perusahaan kasebut kanggo terminasi salah.
Nanging, buruh sing kelangan proyek minangka akibat saka mupangate mbuktekaken bisa nuntut lan nampa pengangguran, lan nahan hak nuntut. Iki amarga mundur ora sacara teknis kanthi sukarela, lan supaya bisa dianggep minangka terminasi miturut hukum.
Yen sampeyan pracaya yen mundurake mundur minangka mupangate mbangun, langkah sabanjure sampeyan kudu ngajukake complaint karo Komisi Employee Opportunity Equal lan bisa nemokake pengacara.
Maneh, wektu iku esensi: gumantung manawa sampeyan kerja ing sektor publik utawa swasta, sampeyan bisa uga duwe masalah sawetara dina kanggo miwiti complaint. Contone, statute watesan ing Green v Brennan ana 45 dina, amarga nyatane Green minangka pegawe pemerintah.
Yen sampeyan ora yakin manawa sampeyan layak kanggo pengangguran, priksa karo kantor pengangguran negara sampeyan kanggo nemtokake eligibility kanggo kompensasi pengangguran. Yen pratelan ora ditolak, sampeyan bakal bisa mréntah lan nerangake kahanan sing wis mandhek.
Bukti Klaim
Beban bukti dumunung karo karyawan, nanging penasihat hukum lan departemen tenaga kerja negara biasane kasedhiya lan gelem nindakake apa sing bisa kanggo mbantu kasus kasebut lan nglindhungi karyawan.
Umumé, karyawan dianggep bisa mbuktèkaké yèn dhèwèké ditindhes ing karya déning majikané. Wong-wong mau bakal diundhuhake kanggo nyathet yen dheweke ngrampungake lan ngeluhake marang pengawas, kontak sumber daya manungsa, pimpinan, lan liya-liyane, nanging masalah kasebut tetep.
Yen sampeyan ngajokake mupangate mbuktekake, pengadilan bakal pengin mbuktekake yen lingkungan kerja iki dadi brutal lan ora bisa ditindakake sing meh kabeh karyawan bakal mandheg (yen durung).
Yen mundur sampeyan wis suwé sawisé masalah kasebut, sampeyan kudu ngandhani apa sing wis kedadeyan.
Umumé, kudu ana katrangan sing jelas saka kesalahan lan pangaruh sing ana ing mundurmu.
Pembatalan salah
Yen karyawan felt dheweke utawa dipeksa ninggalake proyek amarga majikan digawe proyek supaya unbearable, dheweke bisa ngajukake gugatan sing salah tumrap mantan juragan. Ing kasus iki, sing dipeksa mandheg sah padha karo sing ora dileksanakake kanthi adil.
Yen sampeyan pracaya bisa mandheg lan sampeyan wis dibuwang sacara konsisten utawa sampeyan ora dianggep miturut kawicaksanan hukum utawa perusahaan, sampeyan bisa njaluk bantuan. Departemen Tenaga Kerja AS , umpamane, duwe informasi babagan saben hukum sing ngatur kependudukan lan saran ing ngendi lan cara ngajukake pratelan.
Departemen tenaga kerja negara sampeyan uga bisa mbantu, gumantung saka hukum negara lan kahanan.
Ing-Will Employment
Ing-bakal Employment tegese sampeyan bisa mandhek ing sembarang wektu, saben aturan perusahaan. Yen sampeyan nglakokake tanpa alasan, sampeyan ora bakal bisa ngukum kanthi becik marang majikan sampeyan kanggo nggolek tindakan legal. Nanging, ing kasus mbuwang mbesuk, sampeyan bakal bisa aplikasi kanggo keuntungan pengangguran lan bakal duwe cilik ing seeking kerusakan.
Menawa sampeyan ditindakake, miturut angger-anggering Toret, sampeyan ora kanthi sukarela mandheg - sampeyan dipeksa.
Conto: Yohanes pracaya dheweke bisa ditindakake nalika dheweke kepekso mandheg sawise bosane mudhun lan ora migunani amarga ora ana alesan sing gegandhengan karo kinerja.
Read More: 50+ Pitakonan Paling Sering Nggo Dipandu