A Conversation with Human Resources Director Jim Douglas
Michael Roberts: Misi Institut Smithsonian yaiku "paningkatan lan penyebaran kawruh". Sawijining wawasan "mbentuk mangsa ngarep kanthi nglestari warisan kita, nemokake kawruh anyar, lan nuduhake sumber daya kita karo donya." Bagaimané Smithsonian ngoperasikaké iki misi lan sesanti?
Jim Douglas, Direktur Sumber Daya Manusia kanggo Institut Smithsonian: Smithsonian ngupaya sawijining tenaga kerja sing beda-beda sing nuduhake crita Amerika sing kita bareng karo pengunjung kita saben dina liwat musium lan inisiatif pendidikan kita.
MR: Ana kudu dadi pirang-pirang proyek sing bisa ditindakake para wong Smithsonian. Apa sawetara posisi umum sing ditemokake ing Smithsonian, lan apa sing ditindakake proyek kasebut?
JD: Sacara harfiah ana atusan pendhudhukan ing Smithsonian mulai saka penjaga hewan kanggo astrofisika, saka para perwira keamanan kanggo operator perbaikan sistem utilitas, saka antropolog nganti sejarawan seni.
Kita duwe pokrol, dokter hewan , spesialis museum, pengawal game lan lan liya-liyane.
MR: Sing mesthi ana sawetara pilihan sing beda-beda. Nalika siswa nyiapake awake dhewe kanggo karir karo Smithsonian, sing derajat kudu ditindakake?
JD: Amarga amba ing lapangan ing Institusi, ora ana sing gelem nggolèki nalika kita ngupaya pelamar ing macem-macem pendhudhukan.
MR: The Smithsonian nduweni keanggotaan lan kesempatan internship. Siji-sijine wong goleki ing kesempatan iki yaiku kesempatan kanggo ngetrapake tugas sauntara dadi proyek sing apik. Apa wong kerep nggawe transisi saka sesambetan utawa internship kanggo pagawean permanen karo agensi?
JD: Kira-kira rong-pertiga saka enem ewu posisi kita yaiku jabatan pamaréntahan federal. Iki mbutuhake para pelamar kanggo aplikasi lan dipilih miturut prinsip merit. Nalika sapérangan interns lan kanca-kanca pindhah menyang posisi Smithsonian biasa, sing paling kapenuhan ing kompetisi terbuka. Program federal sing ngidini interns lan lulusan anyar langsung menyang posisi federal kanthi wektu sing sepisan diarani Pathways.
MR: The Smithsonian katon unik nalika nerangake pendanaan biaya personel. Ana proyek federal lan apa sing sampeyan sebut posisi kepercayaan. Carane loro sing beda?
JD: Posisi sing didanai dening appropriations Federal langsung dianggep minangka layanan sipil federal, lan proses hiring sing diumumake dening Kantor Manajemen Personil AS ditindakake dening Smithsonian kanggo ngisi posisi kasebut. Kira-kira siji-katelu jabatan kita dibiayai dening sumber liyane saka appropriasi federal langsung kayata revenue saka aktivitas bisnis kita, dana lan kontrak, sumbangan amal lan dana sing dituku saka wirausaha asli menyang Amerika Serikat dening James Smithson ing awal abad kaping 19 .
Posisi kepercayaan kita ora ana ing layanan sipil federal, nanging kita nyoba paralel gaji lan keuntungan sing rada adil.
MR: The Smithsonian nduwe akeh posisi khusus. Iku bakal katon kaya karyawan sing bisa nemokake niche lan tetep ing wektu sing suwe. Suwene wong biasane tetep karo agensi?
JD: Iku macem-macem, nanging kita duwe akeh individu sing wis nyawisake kabeh careers menyang Smithsonian. Iki kerep ditemokake ing kothak kurator, ing ngendi akeh karyawan sing ahli ing kolom kasebut. Nomer minangka anggota produktif staf sing wis tekan 50 taun luwih. Kita uga duwe sawetara individu sing wis pensiun nanging njaga status emeritus lan terus kontribusi ing bidang kepakaran. Padha kerep tumindak minangka mentors sing pantes kanggo sing teka liwat rangking.
MR: Minangka sampeyan ngerti, Panggonan Paling apik ing Pemerintah Federal minangka survey kepuasan pegawe diterbitake saben taun kanggo karyawan federal. Ing peringkat 2013 , Institusi Smithsonian dilebokake minangka agensi paling ageng nomer loro. Kanggo apa sampeyan ngubungake iki nuduhake kuwat?
JD: Wong rumangsa bisa gawe kontribusi sing positif. Smithsonian minangka institusi pembelajaran, lan saben karyawan ngerteni yen dheweke nduweni peran minangka misi misi penelitian, nyinau masyarakat liwat kunjungan pribadi menyang musium lan digital ing saindhenging donya.
MR: Aku arep ngalih saka ngomong babagan Smithsonian minangka sakabehane kanggo ngrembug crita sampeyan. Wong-wong sing anyar kanggo layanan umum bisa ngukur kapercayan ing looking kanggo wong sing wis sukses karir ing karya pemerintah. Profesional ngandika, carane sampeyan bisa menyang ngendi sampeyan saiki?
JD: Sawise sekolah lulus aku pindah menyang Washington, DC, lan nemu proyek ing agensi federal, pisanan minangka analis manajemen lan nuli ing bidang hubungan kerja. Aku pindah menyang Smithsonian lan pungkasane sekolah hukum ing wayah wengi lan ditransfer menyang Kantor Pengacara Umum Smithsonian, dadi Wakil Penasihat Umum kanggo sawetara taun. Aku banjur ganti karir lan dadi kepala sumber daya manungsa kanggo Institusi ngendi aku saiki.
MR: Sampeyan wis ngenteni luwih saka telung dekade ing karirmu karo Smithsonian. Apa sing wis nyimpen sampeyan kanthi suwene suwene?
JD: Aku seneng sinau babagan topik-topik eklektik, supaya luwih apik dadi? Luwih, aku duwe akeh kolega pinter lan sing paling apik karo aku saben dinten. Lan misi kawruh Smithsonian - nambah lan nyebar kawruh kanggo donya - resonates karo kula.
MR: Akhiripun, saran apa sampeyan duwe kanggo wong ngelingi karir ing layanan umum?
JD: Sampeyan wis kepenak ngerti yen sampeyan wis gawe usaha, lan mugia prabédan, kanggo ngowahi nyawa wong liya.
Published February 11, 2014.