Ana 10 area pengetahuan kawruh manajemen sing dijamin dening PMBOK® Guide . Iku kalebu saben 47 proses pangolahan project. Artikel iki nyedhiyakake tampilan tingkat dhuwur saka saben wilayah kasebut babagan apa sing kudu sampeyan mangerteni lan ditindakake minangka manajer proyek .
Manajemen Integrasi Proyek
Iki ditrapake dhisik ing PMBOK® Guide , nanging babagan nggabungake kabeh sing sampeyan ngerti supaya sampeyan ngatur proyek sampeyan kanthi holistik lan ora ing potongan proses individu. Amarga iku, luwih gampang sinau babagan kawruh iki suwene. Skip bagian iki saka buku lan balia maneh!
Manajemen Ruang Lingkup
'Lingkup' minangka cara kanggo netepake apa proyek sampeyan bakal dikirim. Manajemen scope iku kabeh babagan nggawe manawa kabeh wong wis jelas babagan proyek apa lan apa kalebu. Iku kalebu ngetung syarat lan nyiapake struktur rusak.
Manajemen Wektu Manajemen
Manajemen wektu project ora babagan wong luwih efektif. Iku gegayutan karo carane ngatur wektu wong mbuwang ing tugas proyek, lan suwene proyek njupuk sakabèhé. Wilayah pengetahuan iki mbantu sampeyan mangerteni aktivitas ing proyek kasebut, urutan aktivitas kasebut, lan suwene wektu sing bakal ditindakake.
Uga sampeyan nyiyapake jadwal proyek sampeyan.
Manajemen Biaya Proyek
Manajemen biaya, kaya sing dikarepake, kabeh babagan nangani keuangan kasebut. Aktivitas gedhe ing wilayah kawruh iki nyepakaké anggaran sing kalebu ngerjakaké sapirahe saben tugas bakal biaya lan banjur nemtokake prakiraan anggaran sakabèhé proyek.
Lan, mesthine, kalebu ngelacak pengeluaran project nglawan budget sing lan nggawe manawa sampeyan isih ing trek ora kanggo ngluwihi.
Manajemen Mutu Proyek
Manajemen kualitas project cukup arupa area pengetahuan, amarga mung kalebu telung proses. Wilayah iki panggonan sampeyan bakal sinau babagan lan ngatur kontrol kualitas lan aktivitas manajemen kualitas ing proyek sampeyan supaya sampeyan bisa yakin asil bakal ketemu pangarepan pelanggan.
Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya project nyatake babagan cara sampeyan ngolah tim proyek. Kaping pisanan, sampeyan kudu ngerti apa sumber daya sing kudu bisa ngrampungake proyek sampeyan, banjur sampeyan sijine tim sampeyan bebarengan. Sawise kuwi, kabeh babagan ngatur tim ing tim kasebut kalebu menehi kemampuan ekstra kanggo gawe proyek, yen perlu, lan sinau babagan motivasi tim.
Manajemen Komunikasi Proyek
Dadi manawa tugas manajer proyek kerep diarani kira-kira 80% komunikasi, iki minangka area kawruh cilik liyane. Telung proses ngolah, ngatur lan ngontrol komunikasi proyek. Ing kene sampeyan bakal nulis rencana komunikasi kanggo proyek kasebut lan ngawasi kabeh komunikasi mlebu lan metu.
Ana pranala sing kuwat karo manajemen sumber daya manusia lan manajemen stakeholder, sanajan uga ora kasebut minangka aku kudu kasebut ing PMBOK® Guide .
Manajemen Risiko Proyek
Langkah pisanan ing manajemen resiko project planning planning work risk, banjur sampeyan kanthi cepet pindhah kanggo ngenali risiko lan mangerteni carane netepake risiko proyek sampeyan.
Ana akeh rinci ing wilayah kawruh iki, khusus babagan cara sampeyan nganakake evaluasi resiko kuantitatif lan kualitatif. Manajemen resiko ora minangka salah siji saka aktivitas, nanging, uga wilayah kawruh iki uga kalebu ngontrol risiko proyek sampeyan terus maju liwat siklus urip project .
Manajemen Procurement Project
Manajemen pengadaan ora kaya apa sing kudu sampeyan lakoni ing kabeh proyek, nanging umum. Wilayah kawruh iki ndhukung kabeh pengadaan barang lan panyedhiya sampeyan saka planning apa sing kudu sampeyan tuku, kanggo liwat proses tender lan purchasing kanggo ngatur karya pemasok lan nutup kontrak nalika proyek rampung.
Iki nduwe pranala kuat kanggo karya pelacakan finansial ing proyek sampeyan lan uga kanggo manajemen kinerja. Sampeyan kudu ngelola kinerja para kontraktor minangka project progresses.
Manajemen Stakeholder Project
Wilayah kawruh pungkasan, yaiku, sing paling penting. Iki bakal mbutuhake sampeyan kanthi cara kanggo ngenali pihak sing nduweni, mangerteni peran lan kabutuhan ing proyek kasebut lan kanggo mesthekake yen sampeyan bisa ngirim. Aku bakal ndeleng wilayah iki luwih maju ing edisi sabanjure standar. Yen sampeyan bisa nemu kabeh wilayah kawruh iki, sampeyan bakal duwe kabeh sing perlu ngerti minangka manajer project dijamin!