Kebijakan Bukak Dojo Nyedhiyakake Opsi kanggo Karyawan Krungu
Ing teori, karyawan apa wae kudu bisa ngomong karo manajer tingkat apa wae utawa karyawan liyane babagan subyek ing sembarang wektu.
Secara filosofis, aku percaya yen kita kabeh padha; kita mung duwe proyek sing beda-beda.
Nanging, kabijakan mbukak lawang, kaya sing kerep dianggep, gagal mbangun kemampuan organisasi kanggo ngatasi masalah sing cedhak karo masalah kasebut . Wong-wong mau nyengkuyung karyawan nggoleki manajer sing langsung kapan wae sing duwe masalah utawa masalah kanggo ngatasi.
Padha ora nyengkuyung perkembangan skills pemecahan masalah dening manajer individu . Padha ngaktifake luwih manajer senior supaya katon apik lan rumangsa kanthi biaya manajer tingkat tengah.
Dheweke melatih para karyawan kanggo ngliwati pengawas lan manajer. Sampeyan mbangun budaya ing ngendi karyawan pracaya, sing kanggo ngrampungake gol, kudu nggoleki pengawas langsung lan ngupaya metu manajer senior.
Iki ora bisa ditindakake lan ngrusak fungsi organisasi sing sukses. Iki utamané bener ing organisasi karo manajer sing gagal mangertos impact tumindak lan keputusan ing manajer lan pengawas liyane.
Kebijakan Open Door Sukses
Kabijakan lawang mbukak kanthi sukses lan efektif nerangake lawang mbukak kanggo manajer luwih senior nanging menehi pedoman sing bisa ngatasi masalah ing kabeh tingkat organisasi. Kawicaksanan lawang mbukak efektif menehi pangarep-arep yen karyawan bakal ngatasi masalah pisanan karo pengawas.
Solusi iki prasaja. Manajer senior bisa ngaktifake lan ngidini akses kanggo kabeh karyawan, ing kebijakan lawang mbukak. Yen wis nemtokake alasan kanggo ngunjungi karyawan, sampeyan kudu milih.
Karyawan ngupaya bantuan saka manajer senior kanthi maneka masalah. Nanging masalah umum yaiku menawa karyawan nduweni masalah karo pengawas utawa manajer.
Pangurus senior sing nggoleki kanggo ngatasi masalah iki, tanpa ngaktifake manajer utawa pengawas sing dadi pitakonan kanggo ngatasi masalah kasebut pisanan, nggawe organisasi sing ora disengaja.
Nalika karyawan kepengin ngobrol babagan macem-macem masalah, kayata perusahaan, pasar, kabutuhan lan kepinginan karyawan , manajer senior kudu ngrungokake . Iki nyedhiyakake dhuwit kanggo kabijakan lawang mbukak. Nanging, yen karyawan ngadu babagan pengawas, manajer kudu nyuwun yen karyawan wis ngandhani masalah kasebut karo pengawas.
Yen jawabane "ora," manajer kudu pangalihan karyawan kanggo alamat alamat kasebut sadurunge karo pengawas langsung. Akeh faktor sing nduwe pengaruh kasebut. Mungkin pengawas angel ngobrol karo, ora nggatekake point of view, utawa ora setuju karo saran karyawan.
Akibaté, manajer senior kudu ngetutake supaya karyawan kasebut bisa ngatasi masalah kasebut karo pengawas lan pengawas kasebut kanthi tepat nanggapi.
Cara sing becik kanggo nggawe iki yaiku nyuwun karyawan nyetujoni rapat liyane karo manajer senior kanggo nyatakake sawise rapat karyawan karo manajer langsung utawa pengawas.
Yen rapat ora kedadeyan utawa ora kasil, manajer senior kudu nggawa karyawan lan pengawas bebarengan kanggo netepake kahanan kasebut. Peranan pemimpin senior ing rapat iki yaiku mediator .
Karo konflik apa wae, konflik, sing ora ditemtokake , bakal ngancurake hubungane lan organisasi.
Ing kawicaksanan lawang mbukak, nalika karyawan wis nggoleki manajer senior, manajer ngirim ora tansah ngatasi masalah, lan sanajan, ing kahanan kasebut - ora tau ngatasi masalah - nanging dheweke kudu ngawasi manawa masalah ditanggulangi utawa ditanggepi kanggo wong sing cocok.
Nalika kebijakan lawang mbukak kanthi efektif didhukung,
- kabijakan mbukak lawang diajeni,
- rantamane dhawuh,
- Keahlian pemecahan masalah manajer sing ditingkatake,
- wani pribadi, resolusi konflik, lan kemampuan pemecahan masalah sing ditindakake dening karyawan,
- organisasi manfaat saka informasi lan umpan balik bebarengan, lan
- kepercayaan karyawan dhuwur ditemokake saka pengalaman sukses karo manajemen
Kabijakan lawang mbukak efektif iku menang kanggo kabeh peserta.