Apa Menungsa Nggawe Bosses Wong Liyane (Ora Ana, lan Kene Apa.)

Ideologi Stereotipe Gender Ditinggal dening Gallup lan Harvard Business Review

Miturut Gallup, perusahaan berbasis riset Amerika, siji saka telung buruh ing Amerika Serikat nduweni bos wanita lan buruh sing saiki duwe negara atasan wadon sing bakal seneng nggarap wanita liyane ing mangsa ngarep. Nanging, mayoritas buruh, nalika polling dening Gallup wiwit taun 1953, wis mesthine nyatakake dheweke luwih seneng nggarap wong tinimbang wanita. ⁽¹⁾

"Kenapa" minangka pitakonan sing perlu dipikir subyektif, nanging kanthi pikiran sing mbukak.

Menapa Menungsa Nggawe Bosses Luwih Nganggo Wanita?

Sing loro pitakonan sing dimuat lan siji sing bakal duwe jawaban sing beda kanggo saben individu sing takon. Dadi, nggoleki sawetara statistik kanggo njawab pitakonan liyane sing luwih gampang kanggo dijawab: wanita sing efektif ing ngatur? (Jawaban singkat: ya.)

Ing Gallup Jajak Pendapat manajer wanita anyar njaba manajer lanang nalika jender minangka demografi mung digunakake kanggo mbandhingake carane melu karo karyawan (ie umur, taun pengalaman, industri, balapan, lan liya-liyane). Kaping 12 kriteria keterlibatan digunakake lan wanita ngluwihi laki-laki ing sewelas.

Miturut penulis Kimberly Fitch lan Sangeeta Agrawal sing nyimpulake asil polling ing http://www.gallup.com:

"Pemimpin uga kudu ngerti manajer wanita dhewe cenderung luwih akeh tinimbang manajer lanang. Gallup nemokake yen 41% manajer wanita lagi aktif, luwih saka 35% manajer lanang. Ing kasunyatan, manajer wanita saben generasi umur bisa luwih ditliti tinimbang pasangan lanang, sanajan dheweke duwe anak ing omah. Temuan kasebut duweni implikasi sing penting banget kanggo papan kerja. Yen manajer wanita, rata-rata, luwih manawa tinimbang manajer lanang, iku dadi alasan sing bisa nyumbang luwih marang sukses organisasi lan saiki ing mangsa saiki. " ⁽²⁾

Artikel ing Forbes (16 April 2015) nudingake data ing cara manajer pro-wanita sing padha:

"Miturut data Gallup, 41% manajer wanita lagi aktif, luwih saka 35% manajer lanang. Nalika aku ngerti ana sawetara skeptisisme ing babagan manajemen babagan makna sing tepat lan nilai "keterlibatan pegawe," aku pracaya iku minangka langkah sing apik kaya komitment emosional kanggo organisasi, lan cara sing cukup kanggo ngetesake motivasi lan pungkasane produktivitas. Langkah sampurna? Ora. Nanging sing cukup? Ya. " ⁽³⁾

Apa Engagement?

Carane bos nggabung karo karyawan bisa uga beda-beda, Nanging, keterlibatan umum nuduhake carane efektif manajer:

• Ngenali lan nampik buruh kanggo kinerja lan upaya;
• Ngidini karyawan kesempatan pertumbuhan kanggo mangerteni skills anyar lan kanggo advancement;
• Efektivitas komunikasi antarane manajemen, buruh, lan tujuan organisasi;
• Tingkat penghormatan para karyawan duwe atasan lan pangkat hormati sing nduweni buruh dhewe;
• Nggawe atmosfer komunikasi - pangurus manajer sing apik lan ngakoni saran lan saran saka buruh.

Apa Jenis Kelamin Nduwe peran ing manager-Employee Engagement?

Nalika data Gallup cetha mbuktekake yen wanita nggawe manajer gedhe (paling sethithik saka segi keterlibatan) ana sawetara statistik menarik liyane sing nduduhake carane jender bisa muter peran ing sing lagi ditindakake kaya sing wis nindakake:

• 35% keterlibatan nalika manajer lan karyawan loro wadon;
• 31% nalika manajer sing lanang lan buruh wadon;
• 29% keterlibatan nalika manajer wadon lan buruh minangka lanang;
• 25% keterlibatan nalika loro manajer lan karyawan lanang.

Iku menarik kanggo dicathet menawa tingkat paling dhuwur saka keterlibatan iki digandhengake karo wanita sing loro kanggo panggedhe lan buruh lan tingkat keterlambatan sing paling nalika loro bos lan bawahan padha lanang.

Nanging, kaya kasus kabeh studi, penting kanggo ngelingi korelasi kasebut ora padha karo sebab-sebab. Supaya tembung-tembung, wanita uga wis ditingkat luwih apik tinimbang kanca-kanca lanang, nanging mung amarga dheweke wanita?

Kanggo njawab pitakonan iki, artikel sing muncul ing Harvard Business Review (HBR) sing nyatakake kekuwatan wanita merdika Gallup nawakake sawetara wawasan gedhe. HBR mengamati 7,280 pemimpin organisasi sing paling sukses ing donya saka sektor swasta lan publik, uga pemerintah, komersial, lan organisasi domestik lan internasional.

Survei nyimpulake yen atribusi stereotip sing ditugasake marang jender wadon (kayata luwih nandhang lan luwih apik ing njalin hubungan) nduweni bebungah sajrone wanita sing peringkat luwih dhuwur tinimbang pria, nanging asil ora dibandhingke karo stereotip:

... "kaluwihan wanita ora kabeh ditrapake kanthi cara tradisional wanita. Ing kasunyatan ing saben tingkat, luwih akeh wanita dirating dening kanca-kancane, para bos, laporan langsung, lan asosiasi liyane minangka pamimpin sakabehe sing luwih apik tinimbang pasangan lanang - lan sing luwih dhuwur tingkat, sing luwih gedhe gunggunge ... " ⁽⁴⁾

Ing kabeh tingkat manajerial, wanita ngalahake wong ing kepemimpinan skills lan kompetensi - malah disproving sawetara gagasan antiquated babagan sipat stereotip sing nemtokake wong minangka unggul wanita ing bisnis:

"Loro ciri ing ngendi wanita ngalahake wong menyang tingkat paling dhuwur - njupuk inisiatif lan nyopir kanggo asil - wis dawa wis dianggep minangka utamané lanang kekuatan. Minangka kedadeyan, para pria ngelmu ngelehake wanita kanthi nyata mung kompetensi manajemen ing survey iki - kemampuan kanggo ngembangake perspektif strategis ... " ⁽⁴⁾

Penulis wis ngandhakake yen wanita luwih apik tinimbang wong lanang nanging isih duwe sumber daya sing ora dimanfaatake ing antarane perusahaan - utamane ing posisi paling dhuwur, posisi utama: diskriminasi jelas.

Mbok menawa pendekatan sing paling apik kanggo njupuk nalika mromosikake ing njero ora mung nglirwakake jender. Loro-lorone lanang lan wadon bisa dadi manajer sing gedhe - utawa bisa dadi manajer sing lara. Iku persepsi kita babagan jender sing mbatesi kita paling, lan ora gender kita dhewe.

________________________

Sumber :

1. Apa Wanita Apa Manajer Luwih Than Men (Apa Wanita Apa Manajer Luwih Than Men) Oleh: Fitch, Kimblery lan Agrawal, Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. More People Preferred State for Male Boss. Miturut: Wolfe, Lahle. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. Apa Wanita Apa, Minangka Riset Utama Iki, Manajer Luwih Than Men? (Forbes) Miturut: Lipmna, Victor. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. Apa Pemimpin Wanita Luwih saka Wong? (Harvard Business Review) Miturut: Zenger, Jack lan Folkman, Yusuf. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do