Amarga Konsep sing diarani Tugas Crafting, Underemployment May Work Out
Managers kerep ora pengin ngrekrut wong sing overqualified kanggo proyek tepat amarga saka kasangsaran ditemokake sing bakal nggawa turnover lan dissatisfaction pegawe .
Kesepakatan umum ing bisnis ora kanggo nyewa karyawan sing overqualified. Nanging, panalitiyan anyar nyebabake kapercayan sing ditampa kasebut.
Hiring Overqualified Employees May Have a Plus Side
Bilian Lin (Universitas Cina Hong Kong ing Shen Zhen), Kenneth Law (Universitas Tionghoa Hong Kong), lan Jing Zhou (Universitas Rice) nyawang wong sing nganggep asor lan nemokake manawa posisi kasebut luwih kreatif tinimbang mitra kerja, amarga pendekatan inovatif sing disebut Tugas Crafting.
Karyawan Overqualified Kader Berpartisipasi ing Tugas Crafting
Tugas Crafting kalebu njupuk karya lan ngganti iku supaya proyek dadi luwih apik. Contone, sampeyan wis nyewa karyawan kanggo nyiapake laporan saben wulan saka database. Pakaryan mantan gawean iki nyedhiyakake informasi bebarengan kanthi tangan saben sasi.
Crafter tugas sing overqualified bisa ngomong, "Hei, aku bisa nulis sawetara kode lan Excel bakal njupuk data lan nggawe laporan kanggo kula." Sapa sing menehi keuntungan?
Bisnis.
Apa karyawan gawe pakaryan tugas iki? Amarga padha kudu "njaga citra diri sing positif." Nanging, ora kaya sing prasaja, saiki laporan wis otomatis, wis panulis laporan mung nyambut gawe metu saka proyek?
Sampeyan uga bisa yen atos sekolah lawas bakal nentang lan ngomong, "Nanging kita tansah rampung kanthi tangan." (Ya, iki kedadeyan, sayang.)
Apa Sampeyan Nganggo Orang sing Overqualified
Mesthi, jawaban kanggo pitakonan iki gumantung marang kabutuhan bisnis. Yen sampeyan bisa nemokake wong sing nduweni kualifikasi, njupuk wong iku paling apik. Nanging, sampeyan ora kudu nolak wong sing overqualified yen wong nduweni karakteristik ing ngisor iki:
- Suka golek ndhuwur lan ngluwihi
- Adoh karo gaji
- Nduweni skills sampeyan perlu sing bisa mbantu bisnis sampeyan
Lan, ora mung penting yen karyawan nduweni ciri kasebut. Manajer uga kudu nyinaoni tumindak kaya ing ngisor iki karo karyawan sing wis keluwesan kanggo proyek kasebut.
- Delengen gagasan saka karyawan. Nalika sampeyan nyewa wong sing overqualified, sampeyan kudu ngrungokake gagasan . Pegawe bisa duwe pengalaman sing ora duwe. Dheweke uga ndeleng masalah lan kesempatan ing cahya sing beda tinimbang cara sampeyan ndeleng cara tradisional.
- Siapake karyawan kanggo ngganti proyek kasebut. Crafting tugas tegese proyek, interaksi, lan output bakal diganti. Sampeyan bisa nampa owah-owahan ing departemen sampeyan? Yen sampeyan dadi atasan mikro sing ngatur karo tangan wesi, wong sing overqualified mbokmenawa ora dadi pilihan sing paling apik.
- Bisa nyedhiyakake ruang kanggo wutah. Manajer sing kerjane karo wong sing overqualified kudu menehi tawaran, ora mung kesempatan promosi , nanging tingkat sing luwih dhuwur, nyambut gawe kanthi pengalaman anyar yen cocok. Yen ora, wong sing overqualified bakal nerusake . Mesthi, sampeyan ora kudu nindakake iki ing saben wektu (proyek kudu rampung), nanging yen dheweke wis ngembangake proses kerja, aja menehi ganjaran karo karya sing luwih nyenengake.
Pinten Kurang Pengangguran Lagi Terlampahi
Lin, et.al. nemu sing nganggep underemployment dimainake peran gedhe. Yen sampeyan nganggep minangka mantan CEO minangka kasir ing toko, proyek bisa uga ora bakal lancar. Pegawe bakal "banget demotivasi kanggo pakaryan."
Nanging, yen sampeyan nyewa koordinator front end nyimpen grocery minangka kasir, sampeyan uga nggawe situasi sing sampurna kanggo nyurung kerajinan tugas. Wong kanthi "ora nganggep tingkat kurang saka tingkat underemployment" yaiku wong-wong sing paling cocok migunani kanggo bisnis karo kerajinan tugas.
Kawruh punika Kunci
Kanggo nindakake tugas tugas, para profesor nemokake yen pegawe kudu mangerteni yen dheweke overqualified kanggo posisi kasebut. Penting yen karyawan lan manajer ngakoni menawa karyawan nduweni kaluwihan kemampuan kanggo proyek kasebut.
Padha nemokake yen "karyawan sing milih bisa nyambut gawe kanthi amal amarga nilai-nilai pro sosial sing diwenehake amal kasebut ora bisa ngerteni awake dhewe dadi underemployed, sanajan iku minangka realitas obyektif."
Dadi, entuk manfaat sing entuk manfaat kanggo njupuk wong sing overqualified kanggo nirlaba sampeyan diwatesi kajaba sampeyan nggarap wong kanggo mesthekake dheweke ngerti dheweke wis overqualified. Organisasi karo anggaran cilik bisa entuk manfaat paling saka kerajinan tugas iki, nanging wong wis ngerti dheweke bisa nindakake liyane.
Tambahan, nyoba njaga pegawe mudhun supaya dheweke ora rumangsa yen dheweke bisa pindhah, mung bakal ngeculake usaha sampeyan ing tugas sukses.
Dadi, kanggo njawab pitakonan awal, kudu ngrekrut wong sing overqualified kanggo proyek? Mungkin. Delengen organisasi lan calon sampeyan lan nggawe keputusan sampeyan. Nyewa bisa uga gedhe kanggo sampeyan-lan kanggo wong-wong mau.